本書是一本通俗實用的投標報價編制工作入門手冊,期望解決高校教育、職業(yè)資格培訓與實際工作脫節(jié)所造成的新人入門難、易走彎路的問題。
本書共分為三篇、十六章,分別從理論、實操、提升三個方面,詳細介紹了建筑工程投標報價編制工作的原理及實操流程。其內容豐富,記錄了大量實戰(zhàn)內容及經驗總結,貼近實際工作需求,具有較強的實用性和可操作性。此外,考慮到各地域主流軟件的差異,書中還提供了多種軟件的操作處理思路,知識內容具備全國通用性。書中內容以圖文結合的方式準確、簡潔地進行表達,化繁為簡,便于讀者學習和理解。
本書可作為投標專員、預算員、造價人員、建設工程管理人員的操作手冊和培訓教材,也可供大中專院校相關專業(yè)的師生學習參考。
理論篇
1 相關法律法規(guī) 2
1.1 招標投標相關法律法規(guī) 2
1.1.1 招標相關規(guī)定摘錄 2
1.1.2 投標相關規(guī)定摘錄 4
1.1.3 開標、評標、中標和投訴處理相關規(guī)定摘錄 5
1.2 政府采購及合同相關法律法規(guī) 7
1.2.1 政府采購的定義 7
1.2.2 政府采購方式相關規(guī)定摘錄 8
1.2.3 政府采購程序相關規(guī)定摘錄 8
1.2.4 合同相關規(guī)定摘錄 9
2 建設工程合同基礎知識 13
2.1 不同計價方式下建設工程施工承包合同的類型 13
2.1.1 總價合同 13
2.1.2 單價合同 15
2.1.3 成本補償合同 16
2.2 建設工程施工承包合同的管理 17
2.2.1 建設工程施工承包合同的內容 17
2.2.2 建設工程施工承包合同的訂立、風險管理及履行 19
3 工程計價基礎知識 20
3.1 工程計價原理 20
3.1.1 工程計價的基本原理 20
3.1.2 工程計量 20
3.1.3 工程組價 21
3.2 工程計價依據(jù) 21
3.2.1 工程造價管理標準 21
3.2.2 工程定額 22
3.2.3 工程計價信息 22
3.3 工程計價基本程序 22
3.3.1 工程預算編制基本程序 22
3.3.2 工程量清單計價基本程序 23
3.4 投標報價編制概述 24
3.4.1 前期工作 24
3.4.2 詢價與復核 25
3.4.3 投標報價編制原則和依據(jù) 27
3.4.4 投標報價編制內容和方法 27
實操篇
4 投標報價編制前期工作 37
4.1 投標工作主要內容 37
4.2 投標工作分工 38
4.3 資料獲取 38
4.4 招標文件的閱讀要點 41
4.4.1 投標人須知 41
4.4.2 評標辦法 43
4.4.3 工程量清單及圖紙 43
4.4.4 投標文件格式 44
4.4.5 某工程招標文件評標辦法摘錄 45
5 新建工程 51
5.1 新建、保存工程與錄入工程量清單 51
5.2 軟件功能界面介紹 55
5.2.1 項目工程界面 55
5.2.2 單位工程界面 59
5.2.3 定額樹與輔助功能模塊顯示 61
5.2.4 工程量清單層次顯示 62
5.3 導入控制價單價 64
6 土建工程組價 68
6.1 定額組價 68
6.1.1 定額組價的意義 68
6.1.2 定額組價的方法 68
6.1.3 土方工程組價 69
6.1.4 砌筑工程組價 78
6.1.5 混凝土工程組價 80
6.1.6 鋼筋工程組價 87
6.2 組價時的換算 89
6.2.1 系數(shù)增減換算 89
6.2.2 厚度換算 90
6.2.3 混凝土(砂漿)強度換算 90
6.2.4 材料規(guī)格換算 91
6.2.5 材料用量換算 93
6.2.6 工程量換算 94
6.2.7 人工換算及機械臺班換算 94
6.2.8 厚度換算與材料規(guī)格換算、材料用量換算的差異 94
6.3 軟件快速組價 95
6.3.1 復制組價到其他清單 95
6.3.2 提取其他清單組價 98
6.3.3 外工程復制 99
6.3.4 項目統(tǒng)一組價 103
6.3.5 自動組價 107
6.4 定額缺項的處理 113
6.4.1 套取類似定額 113
6.4.2 借用其他專業(yè)定額 113
6.4.3 采用獨立費 113
6.4.4 采用簡單定額 115
6.5 措施項目報價 118
6.6 其他項目報價 121
6.6.1 暫列金額報價 121
6.6.2 專業(yè)工程暫估價報價 124
6.6.3 計日工報價 125
6.6.4 總承包服務費報價 128
6.7 單位工程匯總 128
7 裝飾、安裝、市政、園林綠化工程組價 130
7.1 各專業(yè)分析 130
7.2 各專業(yè)定額組價及解讀 132
7.2.1 裝飾工程 132
7.2.2 安裝工程 135
7.2.3 市政工程 139
7.2.4 園林綠化工程 144
7.3 各專業(yè)措施費、造價匯總解讀 157
8 人材機單價的確定 160
8.1 人工單價的確定 160
8.2 材料單價的確定 162
8.3 機械臺班單價的確定 166
9 工程自檢與項目自檢 168
9.1 單位工程自檢 168
9.2 項目自檢 171
9.3 預算價與招標控制價差別過大的原因分析和處理方式 173
9.3.1 原因分析 173
9.3.2 處理方式 174
10 調價 175
10.1 調價思路 175
10.2 常規(guī)調價方法 175
10.2.1 人工費調整 175
10.2.2 機械費調整 178
10.2.3 材料費調整 179
10.2.4 管理費、利潤調整 180
10.3 軟件快速調價 181
10.3.1 快速調整人工含量 182
10.3.2 快速調整機械含量 183
10.3.3 快速調整材料單價 185
10.3.4 快速按目標綜合單價調整 186
10.3.5 整體調整人材機 187
10.3.6 按目標價調整 190
10.4 調價的注意事項 192
11 收尾工作 194
11.1 編制說明的編寫 194
11.1.1 編制說明的內容 194
11.1.2 編制說明的文件格式 194
11.2 成果檢查 196
11.2.1 成果檢查思路和檢查內容 196
11.2.2 成果檢查方法和技巧 197
11.3 生成投標文件 203
11.3.1 投標信息填寫 203
11.3.2 清單符合性檢查及投標文件生成 204
11.3.3 投標文件的整合 207
12 投標報價評審內容解析 209
12.1 符合性評審 209
12.1.1 格式符合性評審 209
12.1.2 內容符合性評審 209
12.2 詳細評審 210
12.2.1 綜合單價評審 210
12.2.2 人工費評審 211
12.2.3 機械費評審 214
12.2.4 材料費評審 215
12.2.5 措施費評審 219
12.2.6 不可競爭費評審 220
12.2.7 需評審人工和主要材料一覽表 222
13 電子標書和紙質標書的差異 225
13.1 電子標書 225
13.1.1 電子標書格式 225
13.1.2 電子標書編制注意事項 225
13.1.3 電子標書里暫估價材料、甲供材、甲評材的表達與調整 226
13.2 紙質標書 229
13.2.1 工作內容和流程 229
13.2.2 新建工程與錄入工程量清單 229
13.2.3 報表選擇與導出 238
13.2.4 紙質標書編制注意事項 242
提升篇
14 全費用綜合單價報價 244
14.1 軟件編制 246
14.2 手工(Excel)編制 250
14.2.1 單價的填報 250
14.2.2 報價匯總 254
15 投標報價編制常見問題解析 258
15.1 組價時的常見問題 258
15.1.1 綜合單價、暫估單價含稅處理方式 258
15.1.2 投標報價單價與控制價單價偏差過大 259
15.1.3 定額套錯或者不合理是否會導致廢標 260
15.1.4 不套定額報價(單價)對造價有什么影響 260
15.2 調價時的常見問題 260
15.2.1 不同地區(qū)人工費調整方式差異 261
15.2.2 調價時主材與輔材注意事項 262
15.2.3 為什么調整了定額含量措施費不浮動 263
15.2.4 暫列金額、專業(yè)工程暫估價含稅與不含稅判斷與處理 263
15.2.5 材料價直接按定額基價使用是否有問題 263
15.2.6 編制說明與評審要求沖突 264
15.2.7 精確調整報價 264
15.3 一般計稅與簡易計稅 266
15.3.1 一般計稅的含義 266
15.3.2 簡易計稅的含義 266
15.3.3 簡易計稅的適用范圍 266
15.3.4 一般計稅與簡易計稅模式的差異 267
15.4 不同地區(qū)同一造價軟件的處理思路和方法 269
15.4.1 新建工程時的差異 269
15.4.2 分部分項工程組價時的差異 273
15.4.3 措施項目差異 274
15.4.4 單位工程費用匯總的差異 275
15.5 同一地區(qū)不同造價軟件的差異 276
16 投標報價技巧 277
16.1 影響投標總價的因素分析 277
16.1.1 投標人自身因素 277
16.1.2 外界因素 278
16.2 常規(guī)報價策略 278
16.2.1 報高價的情況 279
16.2.2 報低價的情況 279
16.3 非常規(guī)報價策略 279
16.3.1 不平衡報價法 279
16.3.2 多方案報價法 280
16.3.3 突然降價法 280
16.3.4 計日工單價報價時的情況 280
參考文獻 281
附錄 書中相關視頻匯總 282