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流程即組織力

流程即組織力

定  價(jià):65 元

        

  • 作者:楊勇著
  • 出版時(shí)間:2024/6/1
  • ISBN:9787308247658
  • 出 版 社:浙江大學(xué)出版社
  • 中圖法分類:F632.765.3 
  • 頁(yè)碼:260頁(yè)
  • 紙張:
  • 版次:1
  • 開本:21cm
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讀者對(duì)象:通信企業(yè)管理研究人員

華為從2.1萬(wàn)元起步,發(fā)展為年收入超7000億的優(yōu)秀企業(yè),持續(xù)管理創(chuàng)新變革及流程再造是其從國(guó)內(nèi)小公司走向世界級(jí)公司的關(guān)鍵成功要素。自1998年開展研發(fā)體系的流程變革以來(lái),華為花費(fèi)在管理咨詢顧問上的費(fèi)用,累計(jì)超300億。華為的流程管理借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn),并總結(jié)自身流程運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn),整理出了一套非常完備的“無(wú)生命流程管理體系”。所有企業(yè)都希望打通流程,推倒部門墻,建立流程化組織。但實(shí)際而言,大部分企業(yè)在流程打造和管理的過(guò)程中,無(wú)論是在認(rèn)知層面還是實(shí)踐層面,都存在很多誤區(qū),流程實(shí)際落地情況不及預(yù)期。本書以華為流程建設(shè)框架為基石,從流程定位、流程規(guī)劃、流程建設(shè)、流程推行、流程運(yùn)營(yíng)及流程優(yōu)化六大核心模塊展開,結(jié)合流程變革的實(shí)踐和案例,系統(tǒng)全面地解析華為三大核心流程(LTC銷售流程/PD研發(fā)流程/TR售后流程)的落地之法,幫助讀者打造適合自身企業(yè)發(fā)展的流程體系。
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