本書從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)視角出發(fā)，聚焦于創(chuàng)新失敗情境，構(gòu)建企業(yè)失敗學(xué)習(xí)的前因與后果研究框架。深入分析了失敗學(xué)習(xí)的前因及形成路徑，探尋了變革型領(lǐng)導(dǎo)(單層次與多層次)與組織支持感對(duì)失敗學(xué)習(xí)(員工層學(xué)習(xí)與企業(yè)層學(xué)習(xí))的促進(jìn)作用及影響機(jī)制。然后，基于權(quán)變理論，對(duì)失敗學(xué)習(xí)的作用效果進(jìn)行深入研究，并從長(zhǎng)短期的角度分析失敗學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)績(jī)效所產(chǎn)生的影響。最后，對(duì)失敗學(xué)習(xí)在前因變量與績(jī)效之間的傳導(dǎo)路徑進(jìn)行深入探尋。