本書從現(xiàn)代工程項目管理全局出發(fā),針對現(xiàn)代工程項目管理的特點、國內(nèi)外現(xiàn)代工程項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,就現(xiàn)代工程項目管理的科學(xué)原理與科學(xué)方法、工程項目管理體系、工程項目組織、工程項目管理核心技術(shù)和支撐技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)、全面的闡述,并通過闡述工程項目管理技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域,預(yù)測現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展趨勢,不僅為提高工程項目管理水平提供了理論基礎(chǔ),而且能促進(jìn)工程項目管理現(xiàn)代化。本書具有較強的理論性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和適用性。本書可以作為項目管理專業(yè)和工程管理專業(yè)項目管理概論課程的教材,也可以作為從事工程項目管理方面研究的人員了解現(xiàn)代項目管理框架體系及其方法技術(shù)要素的參考書。在利用本書教學(xué)時,可根據(jù)課程教學(xué)要求在內(nèi)容和學(xué)時上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
前 言
現(xiàn)代工程項目是指為達(dá)到預(yù)期目標(biāo),在一定的約束條件下,投入一定量的資本,經(jīng)過一定的程序后形成固定資產(chǎn)的一次性活動,F(xiàn)代工程項目具有規(guī)模大、決策流程復(fù)雜、科技含量高、組織結(jié)構(gòu)龐大、風(fēng)險管控難度大等特點,因此需要復(fù)合型高層次人才勝任現(xiàn)代工程項目的管理工作。
現(xiàn)代工程項目管理是以工程項目為對象,以實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),在有限的資源約束條件下,根據(jù)工程項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,運用現(xiàn)代管理理論、方法和技術(shù),在策劃決策到竣工交付使用的全過程對工程項目進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。
現(xiàn)代工程項目管理是科學(xué)管理,其科學(xué)性體現(xiàn)在依據(jù)科學(xué)原理,采用科學(xué)方法對項目進(jìn)行管理。工程項目管理以系統(tǒng)論為基本原理,以控制論為基本理論,以目標(biāo)管理為基本方法,以PDCA循環(huán)為基本活動。工程項目管理離不開核心技術(shù)的支持,包括計劃編制方法、偏差分析方法、WBS方法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖方法和掙值法等。項目管理支撐技術(shù)作為項目管理成功不可缺少的組成部分,能夠更好地保障并促進(jìn)工程項目的實施,為實現(xiàn)高效項目管理奠定了基礎(chǔ)。有效的工程項目管理依賴于高效的信息管理模式、縝密的風(fēng)險管理方式、合理的環(huán)境管理形式,并且注重溝通管理和解決項目實施過程中所存在的沖突。
工程項目管理具有很強的實踐性和全面性。就管理的時間范疇而言,工程項目管理涉及從項目的立項到項目運營,再到項目交付的全生命周期;就管理要素而言,它涉及項目采購,項目范圍,項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和安全,項目風(fēng)險,項目生產(chǎn)要素,項目信息,項目現(xiàn)場,項目文化等眾多要素,以及可行性研究和項目評價;就管理的過程而言,它涉及項目管理規(guī)劃,各種計劃的編制、實施,以及項目管理過程的控制等。
本書從現(xiàn)代工程項目全局出發(fā),基于現(xiàn)代工程項目管理的特點,以及國內(nèi)外現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展歷程與發(fā)展趨勢,針對上述問題進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述,具有較強的理論性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性和實用性。
在本書寫作過程中,馬珂、康姝云、陳遷、劉詩怡、宗小藝等做了大量輔助工作,在此表示衷心感謝。本書參閱了有關(guān)人員的研究成果,并且盡可能地羅列了各位專家、學(xué)者的研究成果和工作,在此對他們的辛苦工作和重要貢獻(xiàn)一并表示感謝。由于編者水平有限,書中難免存在不足之處,懇請讀者批評指正,以便再版時修改、完善。
本書是陜西省哲學(xué)社會科學(xué)重點研究基地、陜西高校青年創(chuàng)新團(tuán)隊長安大學(xué)綠色工程與可持續(xù)發(fā)展研究中心的研究成果,受到以下項目資助:產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項目(202102470011,202102590013,202102193042);工程管理和工程造價專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)分委員會教學(xué)改革研究項目工程管理專業(yè)教育現(xiàn)狀報告;陜西省新工科研究與實踐項目面向中國建造2035的工程管理專業(yè)改造升級路徑探索與實踐;陜西省教師發(fā)展研究計劃專項項目(SJS2022ZY017);長安大學(xué)高等教育教學(xué)改革研究項目(23ZZ023)。
編者
白禮彪,畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué),管理學(xué)博士(后),陜西省特支計劃青年拔尖人才、陜西省青年科技新星、陜西高校青年杰出人才,長安大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師,陜西省哲學(xué)社科重點研究基地綠色工程與可持續(xù)發(fā)展研究中心副主任,主要從事工程項目管理、項目控制與優(yōu)化等方面的理論、實踐與教學(xué)研究。
目 錄
前言
第1章 工程項目管理的發(fā)展 1
開篇案例 1
學(xué)習(xí)目標(biāo) 2
1.1 國際工程項目管理的發(fā)展歷程與
發(fā)展趨勢 2
1.2 我國工程項目管理的發(fā)展歷程與
發(fā)展趨勢 9
課后思考題 12
第2章 工程項目管理與項目管理 13
開篇案例 13
學(xué)習(xí)目標(biāo) 14
2.1 工程項目 14
2.2 工程項目管理 18
2.3 項目管理 24
2.4 工程項目管理與項目管理的區(qū)別 31
課后思考題 32
第3章 工程項目管理體系框架 33
開篇案例 33
學(xué)習(xí)目標(biāo) 34
3.1 項目管理體系 34
3.2 工程項目管理體系 46
課后思考題 64
第4章 工程項目組織概述 65
開篇案例 65
學(xué)習(xí)目標(biāo) 65
4.1 工程項目前期策劃 66
4.2 工程項目融資 75
4.3 工程項目采購 83
4.4 工程項目組織結(jié)構(gòu) 84
4.5 工程項目管理組織 100
課后思考題 119
第5章 工程項目管理核心技術(shù) 120
開篇案例 120
學(xué)習(xí)目標(biāo) 121
5.1 項目范圍管理 121
5.2 工程項目進(jìn)度管理 140
5.3 工程項目成本管理 167
5.4 工程項目質(zhì)量管理 192
5.5 工程項目合同管理 205
5.6 工程項目變更管理 228
5.7 工程項目施工現(xiàn)場管理 230
課后思考題 239
第6章 工程項目管理支撐技術(shù) 240
開篇案例 240
學(xué)習(xí)目標(biāo) 241
6.1 工程項目溝通管理 241
6.2 工程項目沖突管理 244
6.3 工程項目信息管理 247
6.4 工程項目風(fēng)險管理 259
6.5 工程項目職業(yè)健康安全與
環(huán)境管理 264
課后思考題 270
第7章 工程項目管理技術(shù)的發(fā)展與
應(yīng)用 271
開篇案例 271
學(xué)習(xí)目標(biāo) 272
7.1 工程項目管理技術(shù)的發(fā)展 272
7.2 現(xiàn)代工程項目管理技術(shù)的
應(yīng)用領(lǐng)域 274
7.3 現(xiàn)代工程項目管理的
發(fā)展趨勢 276
課后思考題 278
參考文獻(xiàn) 279