定位投資:商戰(zhàn)本質(zhì)中的價(jià)值投資邏輯 趙曉明
定 價(jià):69 元
- 作者:趙曉明
- 出版時(shí)間:2024/5/1
- ISBN:9787111748854
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F830.91
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
越來越多的聰明人在進(jìn)入投資行業(yè),依靠普遍模式挖掘出來的股票也越來越趨同。這就帶來了一個(gè)問題:好股票被很多人關(guān)注,從而導(dǎo)致概念性、泡沫性增強(qiáng)而獲利能力降低。要想在長期投資中獲得不菲的收益,拼的不僅僅是勤奮、聰明,還有判斷力或洞察力,也就是霍華德·馬克斯所說的“第二層次的思維”。定位理論認(rèn)為,現(xiàn)代商戰(zhàn)的核心戰(zhàn)場(chǎng)在顧客心智之中,而非工廠和市場(chǎng)。在商業(yè)競(jìng)爭中,定位理論發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,將其應(yīng)用于上市公司調(diào)研分析,可以幫助讀者發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)本質(zhì)中的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與投資價(jià)值。在實(shí)踐中,戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營配稱符合定位理論的企業(yè),往往能夠在同行業(yè)激烈的競(jìng)爭中取得商戰(zhàn)的勝利。這些企業(yè)擁有強(qiáng)大的品牌,能更多地占據(jù)消費(fèi)者的心智,因此可以產(chǎn)生持續(xù)的競(jìng)爭力和成長性,這些優(yōu)勢(shì)將在股價(jià)上得到長期向好的反映。定位理論可以成為投資路上的望遠(yuǎn)鏡和試金石,幫助投資者獲得更具前瞻性和更高層次的分析和洞察能力,發(fā)掘更多有價(jià)值的好公司。
1、戰(zhàn)略定位和投資實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域跨界推薦2、應(yīng)用定位理論發(fā)掘好品牌好生意,和卓越企業(yè)做時(shí)間的朋友3、定位理論可以成為投資路上的望遠(yuǎn)鏡和試金石,幫助投資者獲得更具前瞻性和更高層次的分析和洞察能力,發(fā)掘更多有價(jià)值的好公司。
推薦序
熟悉我的朋友都知道,我每年會(huì)與上千個(gè)客戶交流,有創(chuàng)業(yè)公司,有成熟公司,也有全球五百強(qiáng)企業(yè),再加上分眾傳媒千億元級(jí)投放中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),時(shí)間長了就慢慢把思考寫成了幾本書,有《搶占心智》《人心紅利》和《破解增長焦慮》。
其中,我思考的核心是:一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭的是什么?
我最終思考得出的結(jié)論是,企業(yè)競(jìng)爭的是消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。
有認(rèn)知就有選擇,只要有消費(fèi)者的指名購買,你就不太容易陷入價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)。如果沒有消費(fèi)者的指名購買,不是消費(fèi)者的優(yōu)先選項(xiàng),也不是消費(fèi)者的默認(rèn)選項(xiàng),那企業(yè)最多獲得工廠利潤,不可能享受品牌帶來的超額利潤。
德魯克先生講過,企業(yè)有兩個(gè)核心競(jìng)爭力:一是開創(chuàng)差異化的產(chǎn)品與服務(wù),二是通過品牌營銷成為顧客心智中的首選。
人口增長的紅利已經(jīng)消失了,但是人心的紅利正在增長;流量的紅利正在消失,但是品牌的紅利正在增長。品牌才是長期的紅利,品牌持續(xù)累積企業(yè)才能享受時(shí)間的復(fù)利。品牌是商業(yè)世界里最大的馬太效應(yīng)。從長期看,頭部品牌往往會(huì)吸走大部分行業(yè)利潤,品牌集中度會(huì)越來越高。
消費(fèi)者面對(duì)不同品牌所呈現(xiàn)出來的強(qiáng)和弱,會(huì)下意識(shí)地在頭腦中形成判斷的優(yōu)先級(jí),在優(yōu)先級(jí)的驅(qū)使下,他們會(huì)對(duì)那些更有名、更強(qiáng)大的品牌,給予更多的關(guān)注和褒獎(jiǎng),從而使它們變得更強(qiáng)大。
好品牌就是成為標(biāo)準(zhǔn),成為常識(shí),成為品類代名詞,成為用戶心中不假思索的選擇。建設(shè)很強(qiáng)差異化的品牌認(rèn)知和講好能切入消費(fèi)者痛點(diǎn)、癢點(diǎn)的品牌故事,永遠(yuǎn)不過時(shí)。記住一個(gè)公式:
品牌勢(shì)能=品牌差異化×心智銳度×到達(dá)強(qiáng)度
品牌不僅要有差異化價(jià)值,還要成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的第一選擇。就像擁有一顆尖銳的釘子后,用一把強(qiáng)有力的傳播媒介的榔頭集中高頻打擊,將釘子釘入用戶心智。
人們的需求無法被任何一個(gè)品牌全部滿足,你永遠(yuǎn)可以切入一個(gè)細(xì)分人群,一個(gè)細(xì)分場(chǎng)景,也可以開創(chuàng)一個(gè)全新的功能,成為第一。傳統(tǒng)管理學(xué)中有個(gè)“木桶理論”,說的是一個(gè)桶能盛多少水,取決于最短的那塊木板。但是查理·芒格認(rèn)為:“能取得大成就的企業(yè)和系統(tǒng)沒有一個(gè)是符合木桶理論的。在商業(yè)世界,那些取勝的系統(tǒng),往往在最大或最小化一個(gè)或幾個(gè)變量上,走到近乎荒謬的極端!
產(chǎn)品容易被模仿,而差異化的品牌認(rèn)知一旦進(jìn)入消費(fèi)者心智就不容易被模仿。你可以模仿可口可樂的產(chǎn)品,但你不能模仿可口可樂在消費(fèi)者心智中的位置。盲測(cè)中取勝的弱品牌,往往在品牌充分展示出來時(shí)會(huì)被強(qiáng)品牌輕易地打敗。品牌會(huì)充分影響人們對(duì)產(chǎn)品的感知和體驗(yàn)。
有些企業(yè)暫時(shí)不賺錢,為什么估值還很高?原因很簡單,它在顧客頭腦里有一種更值錢的資源,它比資本、土地、勞動(dòng)力這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素還值錢,我們把它命名為心智資源,即在顧客頭腦里擁有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)位置。
商業(yè)的本質(zhì)應(yīng)以“是非”來確定,而不應(yīng)以短期得失來判斷。“是非”決定成敗,做“是”的事情就成,做“非”的事情就敗。在這個(gè)過程中可能會(huì)產(chǎn)生焦慮,因?yàn)樵谝舛唐诘牡檬。做“是”的事情短期不一定得,做“非”的事情短期也不一定失。但只有以“是非”來決策,而不是得失,才能贏得最終的成功。
在資本市場(chǎng)的浪潮中,投資者們常常迷失方向,尋找著那把開啟成功之門的鑰匙。曉明博士研究定位理論卓有成就,《定位投資》以獨(dú)特的視角和深入的研究層層展開,頗具啟發(fā)性,不僅深入探討了定位投資與投資定位的系統(tǒng)關(guān)系,還開辟了價(jià)值投資中一個(gè)細(xì)分品類—定位投資。它如同一盞明燈,為投資者照亮了投資活動(dòng)中各個(gè)要素的位置,指明了前行的道路。本書以定位理論為基石,深入探討了二級(jí)市場(chǎng)股票價(jià)值投資背后品牌定位的奧秘。它不僅教會(huì)我們?nèi)绾卧诩姺睆?fù)雜的市場(chǎng)中找到具有潛力的投資目標(biāo),還讓我們明白了定位理論的價(jià)值和重要性,對(duì)我們的人生和事業(yè)也頗具啟迪意義。
我相信,《定位投資》將成為價(jià)值投資者的得力助手,幫助投資者在股票市場(chǎng)中建立自己的定位投資體系,實(shí)現(xiàn)財(cái)富的定位式增長和價(jià)值創(chuàng)造。愿每一位讀者都能從書中受益,成為智慧的投資者。
江南春
分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長
2024年3月27日
前 言
幾年前,與資深金融專家、中晴資本總經(jīng)理何巖先生,機(jī)械工業(yè)出版社華章分社王穎編輯共同確定了“定位投資”這一選題。承蒙王穎編輯的熱情鼓勵(lì)和一再督促,反復(fù)修改幾次之后,我終于將這個(gè)選題撰寫成書。
全書分為觀念、理論、方法、案例四個(gè)部分。
觀念,就是股市投資的主體—投資者對(duì)股市及其中投資標(biāo)的(個(gè)股)的總的看法和根本觀點(diǎn)。主體的行為由意識(shí)驅(qū)動(dòng),行為的性質(zhì)由觀念決定。投資者樹立正確的投資觀是至關(guān)重要的第一步,也是實(shí)現(xiàn)投資目的的基石。
觀念的形成基于思想,思想則建立在正確的理論和方法之上。股市是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的有機(jī)矛盾體,股民必須樹立正確的觀念,掌握科學(xué)的理論和方法,才能做到獨(dú)具慧眼、撥云見日。
我精研、教授、應(yīng)用定位理論十多年,也有十幾年的股市基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn),而后再由定位理論切入股票投資,發(fā)現(xiàn)這是一次非常有益的嘗試,也是一座未被充分發(fā)掘的寶藏。探尋好的投資標(biāo)的需要一
趙曉明博士,河北金融學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院院長、副教授、碩士生導(dǎo)師、上市公司價(jià)值研究中心常務(wù)副主任、品牌定位研究中心主任、河北省科技金融協(xié)同創(chuàng)新中心副主任、河北省科技金融重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任。主要研究方向?yàn)椋贺?cái)政金融理論與政策,品牌戰(zhàn)略定位與投資。趙曉明博士還是環(huán)雄安定位學(xué)會(huì)創(chuàng)始人、河北省綠色產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)綠色品牌分會(huì)會(huì)長、新華社中國品牌監(jiān)測(cè)中心品牌特約觀察員,并擔(dān)任多家企業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問,著有《定位理論體系》。
前 言
第一篇 觀念
第一章 股票投資背后的商業(yè)競(jìng)爭邏輯4
一、股票投資的表象與本質(zhì)4
炒股和投資的本質(zhì)區(qū)別4
股票的本質(zhì)是企業(yè)股權(quán)6
案例:格力電器的長期投資價(jià)值6
投資就是投好公司8
二、企業(yè)的本質(zhì)就是打造品牌、創(chuàng)造顧客9
成果只存在于企業(yè)外部9
企業(yè)通過品牌連接顧客心智11
三、品牌戰(zhàn)略成為企業(yè)商戰(zhàn)的核心戰(zhàn)略13
正確理解企業(yè)戰(zhàn)略13
商戰(zhàn)的基本單位是品牌15
品牌是衡量經(jīng)濟(jì)體強(qiáng)弱的直接標(biāo)準(zhǔn)17
強(qiáng)勢(shì)品牌是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)18
第二章 以定性統(tǒng)籌定量的股票投資分析22
一、定量分析的作用及局限性22
技術(shù)分析是表象分析22
定量分析的作用23
定量分析的局限性23
二、定性分析是投資決策的主導(dǎo)25
從現(xiàn)象分析回歸到本質(zhì)分析25
以定性分析統(tǒng)率定量分析25
定位理論是解決商業(yè)矛盾的方法論26
第二篇 理論
第三章 品牌的本質(zhì)在于定位33
一、理解品牌的本質(zhì)33
品牌的表層含義33
品牌的本質(zhì)含義34
二、品牌在顧客心智中完成注冊(cè)的理論根據(jù)35
第一階段:USP理論時(shí)代36
第二階段:品牌形象理論時(shí)代37
第三階段:定位理論時(shí)代38
三種品牌理論的邏輯共性與內(nèi)在關(guān)聯(lián)40
第四階段:定位理論主導(dǎo)下的融合階段43
案例:瓜子二手車廣告戰(zhàn)中品牌理論的融合運(yùn)用45
三、定位理論的假設(shè)、根據(jù)、基石、貢獻(xiàn)和步驟46
一大假設(shè):產(chǎn)品同質(zhì)化46
兩大根據(jù):外部成果、選擇暴力47
一大基石:心智規(guī)律48
三大貢獻(xiàn):心智戰(zhàn)場(chǎng)、品牌主體、品類思維49
四大步驟:競(jìng)爭研判、明確定位、支撐定位、
占據(jù)定位50
四、定位之“位”:生態(tài)位與心智位51
位置:資源的流量入口51
位置公式:位置=生態(tài)位+心智位53
案例:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的生態(tài)位與心智位54
第四章 定位的本質(zhì)在于心智和競(jìng)爭57
一、外部思維導(dǎo)向57
內(nèi)外部思維的錯(cuò)位57
定位存在于客之觀中59
使用內(nèi)部思維最易犯的錯(cuò)誤60
案例:柯達(dá)發(fā)明數(shù)碼相機(jī)卻敗于數(shù)碼相機(jī)62
二、品牌競(jìng)爭的本質(zhì)是心智之爭63
心智是人腦結(jié)構(gòu)及其認(rèn)知系統(tǒng)63
事實(shí)就是顧客心智中的認(rèn)知64
心智的共性與差異66
案例:足力健開創(chuàng)老人鞋品類68
“心智階梯”原理70
定位理論打開消費(fèi)者決策“黑箱”71
品牌憑借定位奪取“心智資源”72
三、定位三角74
心智和競(jìng)爭不是“二”,而是“一”74
找準(zhǔn)競(jìng)爭對(duì)手是定位的前提75
對(duì)手在品類內(nèi)還是品類外76
案例:先鋒電器品牌戰(zhàn)略的定位三角分析78
四、心智模式三定律80
心智模式是定位理論的基石80
心智模式目前的幾個(gè)主要版本81
心智模式是一個(gè)有層次的系統(tǒng)82
心智第一定律82
心智第二定律83
心智第三定律84
案例:“數(shù)一數(shù)二”原則及應(yīng)用88
五、從差異化到第一90
為爭奪選擇權(quán)而差異化90
成為第一勝過做得更好91
第五章 從戰(zhàn)略層面看投資對(duì)象94
一、商戰(zhàn)的原則、模式與戰(zhàn)場(chǎng)94
兵力原則94
防御優(yōu)勢(shì)原則95
四種戰(zhàn)略模式97
案例:瓶裝飲用水品牌商戰(zhàn)分析102
以心智戰(zhàn)場(chǎng)統(tǒng)籌物理戰(zhàn)場(chǎng)104
心智戰(zhàn)場(chǎng)的作戰(zhàn)地圖105
二、有效戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略106
運(yùn)營效益不是戰(zhàn)略106
戰(zhàn)略的核心是定位108
有競(jìng)爭力的心智切入點(diǎn)110
三、聚焦成就定位111
專家型品牌強(qiáng)于通才型品牌113
失焦意味著失去獲客能力117
單焦點(diǎn)多品牌戰(zhàn)略模式118
案例:通用汽車品牌定位戰(zhàn)略調(diào)整120
四、品類及分化122
品類是品牌的根基122
品類特性及細(xì)分品類124
分化是商業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力125
“品類鴻溝”和“產(chǎn)品代溝”127
強(qiáng)勢(shì)品類與弱勢(shì)品類130
五、開創(chuàng)新品類134
新品類開創(chuàng)六法134
新品類命名要點(diǎn)136
推廣新品類而非品牌139
六、培育品牌大樹140
企業(yè)戰(zhàn)略等于品牌戰(zhàn)略之和140
案例:小米集團(tuán)、格力電器、美的集團(tuán)戰(zhàn)略
得失解析141
傘形品牌戰(zhàn)略難以為繼145
避免成為灌木型品牌145
案例:好想你強(qiáng)化高端紅棗品牌定位146
打造品牌大樹147
第六章 從策略層面看投資對(duì)象149
一、關(guān)聯(lián)與對(duì)立149
關(guān)聯(lián)在定位理論中具有普遍性149
對(duì)立是特殊的關(guān)聯(lián)150
二、尋找差異化151
它們難以成為差異化151
提升質(zhì)量認(rèn)知是關(guān)鍵153
尋找差異化的“兩類九法”154
技術(shù)品牌化160
案例:長城汽車的技術(shù)品牌化163
三、運(yùn)營配稱164
定位是企業(yè)資源配置的法則164
運(yùn)營配稱推動(dòng)定位實(shí)現(xiàn)165
案例:美國西南航空的運(yùn)營配稱167
目標(biāo)客群連接定位與配稱169
運(yùn)營配稱的類型171
運(yùn)營配稱系統(tǒng)與商業(yè)模式統(tǒng)一于戰(zhàn)略定位172
第三篇 方法
第七章 建立定位股組合178
一、什么是定位股178
擁有心智占有權(quán)的品類代表178
無形資產(chǎn)180
轉(zhuǎn)換成本