HR勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)典管理案例【第二版】【企業(yè)HR經(jīng)典管理案例系列叢書(shū)】
定 價(jià):59 元
叢書(shū)名:企業(yè)HR經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例系列叢書(shū)
- 作者:潘輝
- 出版時(shí)間:2024/7/4
- ISBN:9787521636109
- 出 版 社:中國(guó)法制出版社
- 中圖法分類:F246
- 頁(yè)碼:264
- 紙張:
- 版次:2
- 開(kāi)本:16開(kāi)
勞動(dòng)關(guān)系管理歷來(lái)在大多數(shù)企業(yè)中的定位比較基礎(chǔ),現(xiàn)如今隨著管理水平的不斷發(fā)展,管理意識(shí)的不斷提高,越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“客戶第一”作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心方向,更是把之前的觀念“員工是成本”,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“員工是資源”,把“員工管理”的重視也提到了更高的層面。本書(shū)就是秉著“良好的員工關(guān)系管理對(duì)發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性、提高組織管理水平和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)起著關(guān)鍵作用”的思想,針對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)關(guān)系的難點(diǎn)和痛點(diǎn),重點(diǎn)解決如何提高員工關(guān)系管理在人力資源管理中的地位,充分發(fā)揮員工關(guān)系管理的正激勵(lì)作用。
典型案例:以真實(shí)案例解析勞動(dòng)關(guān)系常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
分析全面:結(jié)合法律有理有據(jù)系統(tǒng)解讀問(wèn)題
操作實(shí)用:一書(shū)助你掌握一線真實(shí)管理經(jīng)驗(yàn)
拿來(lái)就用:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)權(quán)益的指導(dǎo)用書(shū)
序言一
員工勞動(dòng)關(guān)系管理歷來(lái)是大多數(shù)企業(yè)中一項(xiàng)比較基礎(chǔ)的工作。現(xiàn)如今隨著管理水平的不斷發(fā)展,管理意識(shí)的不斷提高,越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“客戶第一”作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心方向,而且把之前的觀念“員工是成本”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“員工是資源”,同時(shí)也把“員工管理”的重視提到了更高的層面。
良好的員工勞動(dòng)關(guān)系管理對(duì)發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性、提高組織管理水平和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)起著關(guān)鍵作用。而在目前許多人力資源的管理實(shí)踐中,員工關(guān)系管理仍然處于相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。原因有以下兩方面:一方面,企業(yè)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理沒(méi)有給予足夠的重視;另一方面,部分HR從業(yè)者本身的認(rèn)知不到位。因此,如何提高員工勞動(dòng)關(guān)系管理在人力資源管理中的地位,充分發(fā)揮員工勞動(dòng)關(guān)系管理的正激勵(lì)作用,也日漸成為廣大人力資源從業(yè)者的重要課題。
本書(shū)主要是基于如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系、防范用工風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范企業(yè)用工管理這三點(diǎn)出發(fā)的。總體來(lái)說(shuō),本書(shū)有以下三個(gè)特點(diǎn):一是以案例為主。和市面上很多純理論的書(shū)籍不一樣,在本書(shū)中案例貫穿員工管理的全過(guò)程,通過(guò)案例對(duì)企業(yè)用工中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析。二是結(jié)合實(shí)踐。本書(shū)針對(duì)企業(yè)中不同的管理風(fēng)險(xiǎn),相對(duì)應(yīng)地提出應(yīng)對(duì)措施,還提供了部分工具,廣大人力資源從業(yè)者在吸收相關(guān)知識(shí)后可以直接用于日常的管理工作中。三是語(yǔ)言幽默。我們學(xué)習(xí)知識(shí),最怕的就是語(yǔ)言枯燥。本書(shū)語(yǔ)言幽默輕松,讀者可輕松地消化吸收書(shū)中的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,法律制度的不斷完善、健全及人們法律意識(shí)的提高,企業(yè)管理規(guī)范化的要求勢(shì)必越來(lái)越高。因此,本書(shū)中提到的員工勞動(dòng)關(guān)系管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施,不管是高層管理者,還是基層人力資源從業(yè)者,都應(yīng)該充分掌握。
特此推薦本書(shū)!
知名人力資源管理專家
賀清君
序言二
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長(zhǎng)以及各個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,工作細(xì)分下的企業(yè)員工勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性。受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響,大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法為員工提供一個(gè)永久穩(wěn)定的生存環(huán)境。對(duì)于員工個(gè)體來(lái)說(shuō),隨著安全感的降低和個(gè)人利益的日益凸顯,員工與企業(yè)的矛盾性也逐漸浮出水面。
《勞動(dòng)法》的出臺(tái),是為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系,建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)制度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。《勞動(dòng)合同法》則是為了完善勞動(dòng)合同制度,明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù),保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系而制定的。
員工關(guān)系管理作為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),貫穿企業(yè)人力資源管理的全流程。隨著我國(guó)普法力度的加大及人民法律意識(shí)的提高,員工和企業(yè)也越來(lái)越重視自身利益的維護(hù),如何維護(hù)好雙方的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏,也是目前廣大HR從業(yè)者面臨的問(wèn)題之一。
《勞動(dòng)合同法》的頒布和實(shí)施在一定程度上加大了企業(yè)的合規(guī)性要求,也賦予了企業(yè)更多的社會(huì)責(zé)任,企業(yè)HR也可以借此在法律要求框架內(nèi),合法、合理地規(guī)范內(nèi)部管理,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),杜絕用人的隨意性。
在本人處理過(guò)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中,90%的勞動(dòng)案件原因是企業(yè)的規(guī)范化管理有問(wèn)題,對(duì)合法、合規(guī)、規(guī)范化的管理不重視。本書(shū)通過(guò)案例對(duì)企業(yè)員工勞動(dòng)關(guān)系管理進(jìn)行分析,不僅適合HR從業(yè)者閱讀,也適合廣大法律從業(yè)者,以及勞動(dòng)者本人閱讀。
相信本書(shū)必將成為廣大讀者的良師益友!
北京市弘嘉律師事務(wù)所
高級(jí)合伙人?張立德
潘輝,中國(guó)政法大學(xué)工商管理碩士,本科生校外實(shí)踐導(dǎo)師;高級(jí)人力資源管理師、WBI認(rèn)證教練。
十余年人力資源管理、咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn);曾任多家上市公司、大型國(guó)企、多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人職務(wù)。目前擔(dān)任某年銷售百億規(guī)模企業(yè)人力負(fù)責(zé)人。
擅長(zhǎng)于:績(jī)效管理、員工激勵(lì)以及整體人力資源管理體系設(shè)計(jì),擁有豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾主導(dǎo)及參與多個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程梳理、組織管控體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等咨詢項(xiàng)目。
目錄
第一篇 認(rèn)識(shí)勞動(dòng)關(guān)系
第一章 勞動(dòng)關(guān)系的概念// 003
1.1?勞動(dòng)關(guān)系核心含義// 004
1.2?勞動(dòng)關(guān)系涉及的相關(guān)法律// 005
1.3?勞動(dòng)關(guān)系法律效力// 006
第二章 特殊的勞動(dòng)關(guān)系// 007
2.1?勞務(wù)關(guān)系// 008
2.2?勞務(wù)派遣// 011
2.3?實(shí)習(xí)關(guān)系// 013
2.4?靈活用工// 015
第二篇 建立勞動(dòng)關(guān)系
第三章 錄用管理// 025
3.1?有必要書(shū)面約定錄用條件嗎?// 026
3.2?公司發(fā)出Offer后可以反悔嗎?// 029
3.3?背景調(diào)查可以隨便做嗎?// 033
3.4?自愿放棄繳納社保,并簽訂協(xié)議可以嗎?// 039
3.5?員工不辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)怎么辦?// 041
3.6?女員工隱瞞懷孕狀況入職,企業(yè)可否按欺詐入職處理?// 042
3.7?聘用未畢業(yè)的學(xué)生是否一定就屬于實(shí)習(xí)關(guān)系?// 044
第四章 簽訂勞動(dòng)合同// 047
4.1?員工入職后拒簽勞動(dòng)合同怎么辦?// 048
4.2?不簽訂勞動(dòng)合同,簽勞務(wù)合同可以嗎?// 049
4.3?勞動(dòng)合同中是否可以約定解除條件?// 051
4.4?營(yíng)業(yè)執(zhí)照未辦理完畢,可以不簽訂勞動(dòng)合同嗎?// 053
4.5?股東、法定代表人與公司還要簽訂勞動(dòng)合同嗎?// 054
4.6?勞動(dòng)合同中的“工作地點(diǎn)”如何約定?// 056
4.7?HR未簽訂勞動(dòng)合同,可以要求雙倍工資差額嗎?// 060
4.8?如何對(duì)不定時(shí)工時(shí)制員工進(jìn)行有效的管理?// 063
第三篇 履行勞動(dòng)關(guān)系
第五章 試用期管理// 069
5.1?試用期到期發(fā)現(xiàn)不合適,可延長(zhǎng)試用期嗎?// 070
5.2?分階段執(zhí)行試用期可行嗎?// 074
5.3?試用期內(nèi),企業(yè)可以隨意解除其與員工的勞動(dòng)合同關(guān)系嗎?// 075
5.4?
試用期轉(zhuǎn)正剛過(guò)一天,能否以不符合試用期錄用條件為由解除勞動(dòng)合同?// 077
5.5?試用期內(nèi)可否辭退懷孕員工?// 079
第六章 勞動(dòng)合同履行// 081
6.1?企業(yè)與高管未續(xù)簽勞動(dòng)合同,被判賠償幾百萬(wàn)元// 082
6.2?員工不辭而別,怎么辦?// 085
6.3?員工懷孕后提出辭職申請(qǐng),想反悔怎么辦?// 088
6.4?企業(yè)虧損,可以讓員工待崗嗎?// 090
6.5?員工提出辭職不滿三十天就自行離職,能扣工資嗎?// 092
6.6?員工向公司請(qǐng)假,公司不批,員工若自行休假算曠工嗎?// 094
第七章 勞動(dòng)合同變更// 097
7.1?員工拒絕合理調(diào)崗,企業(yè)怎么辦?// 098
7.2?調(diào)崗的同時(shí)可以降薪嗎?// 100
7.3?公司單方調(diào)崗,員工堅(jiān)決不從,能解雇嗎?// 102
7.4?當(dāng)企業(yè)面臨關(guān)閉時(shí),如何處理勞動(dòng)關(guān)系?// 104
第八章 勞動(dòng)合同解除// 109
8.1?醫(yī)療期滿就可以隨意解除勞動(dòng)關(guān)系嗎?// 110
8.2?實(shí)行末位淘汰制,屬于非法解除勞動(dòng)合同嗎?// 112
8.3?勞動(dòng)合同解除后的賠償金與補(bǔ)償金如何支付?// 114
8.4?勞動(dòng)者拒不交接工作,也拒不離職,怎么辦?// 118
8.5?勞動(dòng)合同期滿但培訓(xùn)服務(wù)期未到期時(shí),如何處理?// 119
8.6?合同期滿,但遇到法定續(xù)延情形,怎么辦?// 121
8.7?勞動(dòng)合同到期續(xù)延條款的理解與適用// 124
第九章 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同// 127
9.1?有必要規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同嗎?// 128
9.2?無(wú)固定期限勞動(dòng)合同解除的條件有哪些?// 131
9.3?
在特殊情況下,員工需要簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同,企業(yè)可以拒絕嗎?// 133
第十章 特殊協(xié)議// 135
10.1?競(jìng)業(yè)限制協(xié)議和誰(shuí)簽,何時(shí)簽?// 136
10.2?競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的有效性// 141
10.3?企業(yè)提前解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議,需額外支付補(bǔ)償金嗎?// 143
10.4?企業(yè)支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金如何掌握支付時(shí)間?// 144
10.5?簽訂保密協(xié)議必須支付保密費(fèi)嗎?// 146
10.6?關(guān)于培訓(xùn)協(xié)議期限和勞動(dòng)合同期限的問(wèn)題// 153
第四篇 人力資源管理制度的設(shè)計(jì)
第十一章 企業(yè)制度設(shè)計(jì)中的注意要點(diǎn)// 167
11.1?如何合法制定企業(yè)規(guī)章管理制度?// 168
11.2?關(guān)于企業(yè)年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)中的問(wèn)題// 173
11.3?企業(yè)制度規(guī)定“回款后才提成”是否有效?// 181
11.4?關(guān)于年休假及未休年休假工資的幾個(gè)問(wèn)題// 182
第五篇 勞動(dòng)保護(hù)
第十二章 社會(huì)保險(xiǎn)及工傷管理// 191
12.1?如何認(rèn)定工傷及用人單位需承擔(dān)的工傷費(fèi)用?// 192
12.2?工傷員工借故拒絕上班,不斷休假,如何處理?// 194
12.3?提前下班發(fā)生車禍,是否是工傷?// 194
12.4?下班途中因去超市買(mǎi)菜被汽車撞傷算工傷嗎?// 196
12.5?職業(yè)病的認(rèn)定// 197
第六篇 女員工特殊保護(hù)
第十三章 企業(yè)如何依法管理女員工“三期”休息休假?// 203
13.1?企業(yè)可否規(guī)定孕期女員工在工作時(shí)間內(nèi)產(chǎn)檢次數(shù)和時(shí)間?// 204
13.2?企業(yè)能否替女員工選擇孕檢醫(yī)院或者待產(chǎn)分娩的醫(yī)院?// 205
13.3?產(chǎn)假的確定和計(jì)算// 206
13.4?能否提前休產(chǎn)假?// 206
13.5?懷孕女員工提出長(zhǎng)期休假保胎,如何處理?// 207
13.6?陪產(chǎn)假及相關(guān)制度設(shè)計(jì)// 208
第十四章 “三期”女員工的勞動(dòng)合同管理// 213
14.1?企業(yè)可對(duì)“三期”女員工調(diào)崗降薪嗎?// 214
14.2?企業(yè)可否解除“三期”女員工的勞動(dòng)合同?// 217
14.3?
“三期”內(nèi)女員工合同期滿順延未簽訂合同是否需支付雙倍
工資?// 220
第七篇 員工違紀(jì)處理
第十五章 制度中常見(jiàn)的員工違紀(jì)行為處理設(shè)計(jì)// 225
15.1?企業(yè)能否設(shè)定罰款?// 227
15.2?員工違紀(jì),企業(yè)可否調(diào)崗或降薪?// 229
15.3?對(duì)違紀(jì)員工可以進(jìn)行“待崗”處理嗎?// 229
15.4?對(duì)違紀(jì)員工可以開(kāi)除或除名處理嗎?// 230
15.5?自動(dòng)離職// 230
15.6?警告、記過(guò)、記大過(guò)// 231
15.7?企業(yè)解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)規(guī)范用語(yǔ)// 231
15.8?處理措施的級(jí)別分類和違紀(jì)累進(jìn)處理// 231
15.9?關(guān)于對(duì)代通知金的理解和適用// 233
第十六章 常見(jiàn)的一些違紀(jì)行為處理// 239
16.1?企業(yè)對(duì)違紀(jì)員工采取處理措施時(shí),切勿侵權(quán)// 240
16.2?員工兼職,企業(yè)該如何處理?// 243
16.3?能否直接規(guī)定“禁止兼職,否則視為嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?// 245
16.4?如何理解嚴(yán)重失職,給企業(yè)造成重大損害?// 247
16.5?如何收集證據(jù),以及如何應(yīng)對(duì)員工拒絕簽收處分、解雇通知書(shū)的行為?// 250
3.1?有必要書(shū)面約定錄用條件嗎?
【實(shí)戰(zhàn)案例3】
某醫(yī)療機(jī)構(gòu)在媒體上發(fā)布了招聘院長(zhǎng)助理的公告:錄用條件是“本科以上學(xué)歷,有同崗位工作經(jīng)驗(yàn),良好的溝通能力和文案撰寫(xiě)能力”,工作職責(zé)是協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦理日常事務(wù)及外聯(lián)工作。
小A通過(guò)面試最終被企業(yè)錄用,入職后雙方簽訂了為期1年的勞動(dòng)合同(其中試用期為1個(gè)月)。
然而小A入職后,該公司用人部門(mén)發(fā)現(xiàn)他與外籍客戶溝通不夠順暢,嚴(yán)重影響工作進(jìn)展,于是該企業(yè)決定與小A解除勞動(dòng)合同。小A非常憤怒,他認(rèn)為,企業(yè)在錄用條件中對(duì)工作語(yǔ)言交流能力并沒(méi)有特殊要求,現(xiàn)在以溝通不夠順暢作為解除勞動(dòng)合同的理由不符合法律規(guī)定,應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。企業(yè)則認(rèn)為小A仍在試用期內(nèi),企業(yè)可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同并且不需要支付任何補(bǔ)償金,并且認(rèn)為小A與外籍員工存在語(yǔ)言溝通的問(wèn)題足以說(shuō)明他不符合錄用條件。
小A向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,最終企業(yè)因無(wú)法證明小A不符合錄用條件而敗訴。
【案例分析】
用人單位之所以敗訴,是因?yàn)樵撈髽I(yè)在設(shè)定錄用條件時(shí)未書(shū)面化明確要求“具有流利的英語(yǔ)溝通表達(dá)能力”,且在前期面試中,也未對(duì)小A的英語(yǔ)實(shí)際表達(dá)能力進(jìn)行測(cè)試。
為規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn),用人單位招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)在錄用條件設(shè)計(jì)上做好以下幾方面工作:
首先,對(duì)“錄用條件”應(yīng)當(dāng)作出明確的界定。錄用條件的設(shè)計(jì)一定要具體化,忌泛泛而談。除了對(duì)所有員工的錄用條件進(jìn)行明確以外,每個(gè)崗位都可以設(shè)計(jì)個(gè)性化的錄用條件,千萬(wàn)不要用“一刀切”的方式。
其次,要對(duì)“錄用條件”事先公示。公示,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是要讓員工知道用人單位的錄用條件。從法律的角度來(lái)說(shuō),就是用人單位有證據(jù)證明員工知道了本單位的錄用條件。公示方法有以下幾種:(1)通過(guò)招聘公告來(lái)公示,并采取一定方式予以固定,為訴訟保留證據(jù);(2)招聘員工時(shí)向其明示錄用條件,并要求員工簽字確認(rèn);(3)勞動(dòng)關(guān)系建立以前,通過(guò)發(fā)送聘用函的方式向員工明示錄用條件,并要求其簽字確認(rèn);(4)在勞動(dòng)合同中明確約定錄用條件以及不符合錄用條件的情形;(5)規(guī)章制度中對(duì)錄用條件進(jìn)行詳細(xì)約定,并將該規(guī)章制度在勞動(dòng)合同簽訂前進(jìn)行公示,同時(shí)將其作為勞動(dòng)合同的附件。如果把崗位職責(zé)等要求作為“錄用條件”,還必須完善自己的績(jī)效考核制度,明確界定什么是符合崗位職責(zé),什么是不符合要求,有一個(gè)可固化、可量化、可操作的標(biāo)準(zhǔn)。
錄用條件看似不重要,但是方便用人單位后期進(jìn)行人員管理,也會(huì)降低用人單位訴訟風(fēng)險(xiǎn),HR人員應(yīng)予以重視,在前期明確界定并公示。
【操作建議】
證明錄用條件已經(jīng)告知員工,可通過(guò)以下幾種方法:
1.對(duì)于某些崗位,一般都會(huì)有比較詳細(xì)的崗位任職條件的說(shuō)明,這個(gè)可通過(guò)招聘公告、網(wǎng)站信息來(lái)證實(shí)。
2.在發(fā)放錄用通知書(shū)上重述該崗位錄用條件,由員工簽字確認(rèn)。
3.在員工入職后,與員工簽訂錄用條件確認(rèn)書(shū)。
4.入職后,單位有崗位說(shuō)明書(shū)的,要求員工簽字或進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)也要求員工進(jìn)行培訓(xùn)簽到,以確定員工知曉。
5.對(duì)于單位勞動(dòng)合同及規(guī)章制度中約定的錄用條件及不符合錄用條件的條款,員工要簽字確認(rèn)。
6.在試用期考核表中標(biāo)明錄用條件,員工簽字確認(rèn)。試用期結(jié)束要及時(shí)進(jìn)行考核,以判斷該員工是否符合錄用條件,對(duì)于不符合錄用條件的員工,應(yīng)及時(shí)向其發(fā)送不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同的書(shū)面函件,說(shuō)明理由,并確保簽收。
模板:
錄用條件確認(rèn)書(shū)
員工姓名:????????身份證號(hào):
工作崗位:????????入職時(shí)間:
試用期期限:自???年??月??日至???年??月??日
本人同意,在試用期內(nèi)出現(xiàn)以下任一情況,均視為不符合錄用條件:
崗位錄用條件:
1.試用期內(nèi)員工存在任何工作內(nèi)容或其他事項(xiàng)上的虛假陳述、提交虛假材料(此包含應(yīng)聘入職時(shí)提供的材料:學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷、體檢證明材料等,也包括工作中向上級(jí)提交虛假的工作材料)、隱瞞事實(shí)的行為屬于不符合錄用條件。
2.患有傳染性、精神性、不可治愈性以及其他嚴(yán)重疾;或體檢結(jié)果不符合公司該崗位錄用標(biāo)準(zhǔn);試用期內(nèi)因患病或非因工負(fù)傷導(dǎo)致無(wú)法履行試用期工作達(dá)1個(gè)月或以上的,視為不符合試用期錄用條件。
3.試用期內(nèi)連續(xù)無(wú)故曠工達(dá)2天,累計(jì)曠工達(dá)3天的,視為不符合錄用條件。
4.與第三方同時(shí)存在勞動(dòng)、人事關(guān)系,但在入職時(shí)未作出書(shū)面聲明或提交的證明、承諾等虛假、不實(shí)的,視為不符合錄用條件。
5.不能按崗位職責(zé)或崗位描述完成工作任務(wù)的。
6.在試用期內(nèi)拒絕參加公司組織的考評(píng),或者試用期考評(píng)成績(jī)小于等于70分;勞動(dòng)合同或公司相關(guān)制度規(guī)定的其他不符合錄用條件的情形。
員工確認(rèn):
員工?????(身份證號(hào):???????????????)已認(rèn)真仔細(xì)閱讀并充分理解本錄用條件確認(rèn)書(shū),同時(shí)鄭重承諾如達(dá)不到錄用條件,本人愿意接受公司依法解除勞動(dòng)合同的行為。
簽字:
日期:
注:以上錄用條件確認(rèn)書(shū)模板一定要根據(jù)公司情況和崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。