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有效的經(jīng)營者 讀者對象:企業(yè)經(jīng)營管理者
經(jīng)營是做正確的事,管理是正確地做事。經(jīng)營是眼睛向外,是開源,是多賺錢,是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi),是節(jié)流,是少花錢,是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是個(gè)生產(chǎn)管理時(shí)代,企業(yè)主要依靠管理提高效率,而當(dāng)今所處的時(shí)代是個(gè)經(jīng)營管理時(shí)代,企業(yè)主要依靠經(jīng)營提高效益。在今天的高科技和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面對諸多不確定性,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇,要把主要精力放在經(jīng)營工作上,而把管理工作下移給部下,要從管理到經(jīng)營,這不是說管理不重要,而是經(jīng)營更重要。20世紀(jì),大多數(shù)企業(yè)的問題出在管理不善上,而進(jìn)入21世紀(jì)以來,大多數(shù)企業(yè)的問題則出在經(jīng)營無方上。企業(yè)無法用過度的管理彌補(bǔ)經(jīng)營的失誤,也無法用管理的勤奮代替經(jīng)營的懶惰。本書作者結(jié)合自己40年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得、近年來對數(shù)百家企業(yè)的觀察和思考,提出了有效經(jīng)營者的概念和邏輯,并總結(jié)了有效經(jīng)營者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理,對身處艱難轉(zhuǎn)型的我國企業(yè)家來說有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
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