隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，越來越多的組織管理者開始意識(shí)到，現(xiàn)代組織的生存與持續(xù)發(fā)展需要全體員工的通力合作，需要每一個(gè)員工都能主動(dòng)思考、力爭(zhēng)成為公司發(fā)展進(jìn)步的”發(fā)動(dòng)機(jī)”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，組織需要轉(zhuǎn)變觀念，從更加積極的角度定義員工的工作角色，有意識(shí)地提倡和鼓勵(lì)員工在工作中表現(xiàn)出更多有益團(tuán)隊(duì)和組織的主動(dòng)工作行為�；�于此，本研究將視線聚焦于主動(dòng)工作行為領(lǐng)域，選擇多種典型主動(dòng)工作行為開展比較研究，從領(lǐng)導(dǎo)行為視角著手，采用跨層次分析方法，深入討論領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響員工主動(dòng)工作行為的跨層次作用機(jī)制。在基于中國組織情境的質(zhì)性研究基礎(chǔ)上構(gòu)建理論模型，進(jìn)行實(shí)證分析，以期獲得更加符合中國組織實(shí)際的研究結(jié)論，為中國組織管理者設(shè)計(jì)更為有效的主動(dòng)工作行為激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)。