商業(yè)模式是企業(yè)的魂，頂層設(shè)計是以幫助企業(yè)放眼產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以更大的視野，充分利用設(shè)計思維，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維模式，將各種要素在新環(huán)境下行有機組合，以達到某種目的的一套方法論。商業(yè)模式的頂層設(shè)計以企業(yè)戰(zhàn)略目標為起點，從目標任務(wù)與資源匹配的角度，對股東團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、角色劃分、合作規(guī)則、責任流程、融資規(guī)劃和治理機構(gòu)等要素做好統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，高效地實施企業(yè)的商業(yè)模式。本書強調(diào)以產(chǎn)業(yè)的視角，從供需兩側(cè)來思考商業(yè)規(guī)律，充分解讀信息時代的商業(yè)環(huán)境，找到經(jīng)營的主線，通過追蹤研究大量企業(yè)案例，并行深分析，希望能夠帶給更多企業(yè)一些新的企業(yè)管理思想，推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。