第一章 緒論

第一節(jié) ERP的基本概念及內(nèi)涵

第二節(jié) ERP的發(fā)展歷程

一、ERP理論的形成歷程

二、庫存訂貨點法——ROP

三、物料需求計劃——基本MRP

四、閉環(huán)MRP

五、制造資源計劃——MRP

六、企業(yè)資源計劃——ERP

第三節(jié) ERP的管理思想

第四節(jié) ERP對企業(yè)資源的作用

第五節(jié) ERP給企業(yè)帶來的效益

第六節(jié) ERP在中國的應(yīng)用過程

思考習(xí)題

第二章 ERP相關(guān)術(shù)語和基本概念

第一節(jié) ERP中的計劃與控制

一、計劃與控制的作用

二、ERP中計劃的層次

三、ERP中計劃涉及的共性問題

第二節(jié) 提前期

第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期

一、企業(yè)生產(chǎn)類型

二、企業(yè)生產(chǎn)周期

第四節(jié) 物料編碼

一、物料

二、物料分類

三、物料編碼概述

第五節(jié) 物料清單

一、物料清單的定義

二、物料清單的作用

三、物料清單的類型

四、虛擬件

第六節(jié) 工作中心

一、工作中心的定義

二、工作中心的作用

三、工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)

四、關(guān)鍵工作中心

第七節(jié) 工藝路線

一、工序的概念

二、工藝路線的概念

三、工藝路線的作用

四、工藝路線報表

第八節(jié) 其他概念

一、獨立需求與相關(guān)需求

二、工作日歷

思考習(xí)題

第三章 需求預(yù)測與銷售管理

第一節(jié) 需求預(yù)測

一、需求預(yù)測的內(nèi)容

二、需求預(yù)測的分類

三、幾種常用的定量預(yù)測方法

第二節(jié) 銷售與運作規(guī)劃的制訂

一、銷售規(guī)劃

二、運作規(guī)劃

第三節(jié) 銷售管理的內(nèi)容與流程

一、銷售管理的作用與內(nèi)容

二、銷售管理流程

第四節(jié) ERP銷售管理系統(tǒng)功能

一、銷售計劃管理

二、銷售訂單管理

三、銷售價格管理

……

第四章 主生產(chǎn)計劃（MPS）

第五章 物料需求計劃（MRP）

第六章 能力需求計劃（CRP）

第七章 車間作業(yè)控制

第八章 采購與庫存管理

第九章 財務(wù)管理系統(tǒng)

第十章 ERP擴展及新技術(shù)應(yīng)用

第十一章 ERP項目實施流程

第十二章 金蝶云星空ERP案例實驗

參考文獻