公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（第3版﹒立體化數(shù)字教材版）（高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材）
定 價(jià)：54 元
叢書名：高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類核心課程教材
- 作者：呂文棟
- 出版時(shí)間：2024/8/1
- ISBN：9787300326108
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F276.6
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：128開
本書以公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理為主題，全面反映了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法和實(shí)踐的最新進(jìn)展。既是對COSO 2017年發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合戰(zhàn)略與績效》的回應(yīng)，又是對我國注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試大綱的深入解讀。本書具有如下特點(diǎn)：
1.本書不僅介紹了公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般知識，而且創(chuàng)造性地提出了公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案彈性風(fēng)險(xiǎn)管理的框架體系。
2.本書涵蓋了注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試大綱的全部內(nèi)容，為準(zhǔn)備注冊會計(jì)師考試提供了便利。
3.本書列示了大量有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的常用圖表，為風(fēng)險(xiǎn)管理從業(yè)者提供了便捷的風(fēng)險(xiǎn)管理工具箱。
4. 配備豐富的新形態(tài)立體化數(shù)字教學(xué)/學(xué)習(xí)資源。
本書贈送立體化數(shù)字學(xué)習(xí)資源：
1.名師視頻課。
2．即測即評，邊學(xué)邊練，配詳細(xì)的解析。
本書配套豐富的教師教學(xué)資源：
1.上述學(xué)習(xí)資源。
2.主教材題庫 學(xué)習(xí)指導(dǎo)書題庫，可自由組卷。
3.PPT。
4.教學(xué)大綱。
呂文棟 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。享受國務(wù)院政府特殊津貼，兼任國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)評審委員、中國社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)分析研究會副理事長。
長期致力于中國企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新、科技保險(xiǎn)等問題研究，開拓了應(yīng)對不確定情境的組織管理技術(shù)彈性風(fēng)險(xiǎn)管理的框架體系，針對創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的難點(diǎn)問題，給出了系統(tǒng)的解決方案，在此領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。
先后擔(dān)任金杯汽車、天安財(cái)險(xiǎn)、恒泰證券、豫光金鉛、方正證券、平高電氣、華夏銀行等公司獨(dú)立董事，入選北京市國資委外聘董事、黑龍江省國資委外聘董事，為神華集團(tuán)、中國一重、新興際華、中國航天科工、中國電子等多家央企提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和咨詢。
在《管理世界》《中國軟科學(xué)》《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《科研管理》《保險(xiǎn)研究》，以及Sustainability，Annals of Operations Research，Energy Policy等國內(nèi)外期刊發(fā)表論文數(shù)十篇，主持多項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國家軟科學(xué)研究項(xiàng)目及企業(yè)研究項(xiàng)目。
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1 戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展
1.2 公司戰(zhàn)略的基本概念
1.3 公司戰(zhàn)略管理
第2章 戰(zhàn)略分析
2.1 SWOT分析
2.2 企業(yè)外部環(huán)境分析
2.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第3章 戰(zhàn)略選擇
3.1 總體戰(zhàn)略
3.2 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略
3.3 職能戰(zhàn)略
3.4 特殊的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第4章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
4.1 戰(zhàn)略實(shí)施概述
4.2 戰(zhàn)略控制
4.3 組織結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略
4.4 企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略
4.5 數(shù)字技術(shù)與公司戰(zhàn)略
第5章 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
5.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念、構(gòu)成要素
5.2 風(fēng)險(xiǎn)的分類
5.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的含義、目標(biāo)與演進(jìn)
第6章 風(fēng)險(xiǎn)管理框架流程
6.1 COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架流程
6.2 ISO風(fēng)險(xiǎn)管理的框架流程
6.3 2006年國務(wù)院國資委企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
6.4 五部委內(nèi)部控制規(guī)范框架
6.5 風(fēng)險(xiǎn)管理流程的比較與總結(jié)
第7章 風(fēng)險(xiǎn)管理體系
7.1 風(fēng)險(xiǎn)管理策略
7.2 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
7.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
7.4 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
7.5 內(nèi)部控制系統(tǒng)
第8章 企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
8.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及其創(chuàng)新
8.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3 報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理
8.4 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
第9章 公司治理與戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 公司治理概述
9.2 公司治理效率分析框架
9.3 三大公司治理問題及應(yīng)對
9.4 公司治理與戰(zhàn)略管理
9.5 公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理
參考文獻(xiàn)
附錄1 風(fēng)險(xiǎn)評估方法在風(fēng)險(xiǎn)評估各階段的適用性
附錄2 風(fēng)險(xiǎn)評估方法簡介
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