深入挖掘工程項目組織關系震蕩觸發(fā)的演化過程及其邊界條件，并揭示其對項目成敗的作用機理，是當前被忽視但又至關重要的一個課題。鑒于此，本研究開展了以下研究工作：一、工程項目組織間關系震蕩影響因素分析。在分析工程項目組織間關系影響因素的相關文獻基礎之上，通過訪談法及問卷調(diào)查，建立ISM模型，通過MICMAC分析將各因素進行層次分析，研究關系風險因素相互作用以及所引發(fā)的關系風險變化，為之后的仿真演化提供基礎。二、基于機會主義視角對工程項目組織間關系震蕩發(fā)生機制的研究。機會主義行為是引發(fā)關系震蕩觸發(fā)的重要影響因素，因此有必要探討引發(fā)項目組織采取機會主義行為的機理。本研究從兩個不同的視角開展實證研究，一項研究從風險感知的視角探討業(yè)主直接權力誘發(fā)承包商機會主義機理。另一項研究從項目組織的特征角度出發(fā)，探討調(diào)節(jié)聚焦對機會主義行為的作用機理的。這兩項研究通過對機會主義行為發(fā)生條件的探討，有利于進一步揭示工程項目組織間關系震蕩的觸發(fā)機制。三、工程項目組織間關系震蕩的演化研究。構建項目組織關系破裂觸發(fā)的仿真模型，通過多Agent建模仿真方法，動態(tài)演繹組織關系的演化過程，以及關系質量下降風險因素和關系破裂導火索事件對關系破裂觸發(fā)的影響。四、協(xié)同創(chuàng)新項目組織間關系震蕩與項目的不完美基于合法性靈活性視角。本研究的意義：(1)立足于工程建設行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和實際需求，聚焦于工程項目網(wǎng)絡這一現(xiàn)實背景，針對嵌入于項目網(wǎng)絡的組織關系，研究其關系震蕩的觸發(fā)、演化機制，研究內(nèi)容反映了當前工程項目網(wǎng)絡化對項目管理提出的新訴求，對于工程項目組織有效地管理合作關系網(wǎng)絡、保證網(wǎng)絡中各項目的順利完成具有重要的理論價值及指導意義。（2）揭示組織間關系震蕩觸發(fā)演化過程�，F(xiàn)有文獻往往只針對關系質量、關系穩(wěn)定對績效的影響，或者作為一種非正式的治理手段，停留在關系的正面作用研究，而對關系的消極面（關系失穩(wěn)、惡化）研究較少，更缺少對關系失穩(wěn)震蕩的觸發(fā)演化過程研究。通過將成熟的組織研究領域和項目管理領域相融合，本研究結論有助于完善工程項目網(wǎng)絡背景下項目利益相關方管理的相關理論。