本書(shū)共六章，以國(guó)企董事會(huì)戰(zhàn)略治理為主線，概述了國(guó)內(nèi)外企業(yè)公司治理和戰(zhàn)略管理的理念、經(jīng)驗(yàn)和做法；敘述了董事會(huì)治理與戰(zhàn)略決策管理的關(guān)聯(lián)融合；綜合分析了國(guó)企董事會(huì)履行戰(zhàn)略決策職能存在的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制對(duì)戰(zhàn)略決策的影響，以及國(guó)有企業(yè)政治治理和公司治理文化對(duì)戰(zhàn)略決策的影響；詳細(xì)論述了建立健全與完善國(guó)企董事會(huì)戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)體系和運(yùn)行機(jī)制的本質(zhì)內(nèi)涵，以及國(guó)企董事會(huì)戰(zhàn)略治理過(guò)程管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；并展開(kāi)闡述了構(gòu)建具有中國(guó)國(guó)企特色的戰(zhàn)略主導(dǎo)型董事會(huì)的重要性和可行性。