第1章 工作分析與崗位評價導論 1
1.1 工作分析概述 3
1.1.1 工作分析的概念 3
1.1.2 工作分析的目的和作用 4
1.1.3 工作分析的原則 5
1.1.4 工作分析的一般程序 6
1.2 崗位評價概述 7
1.2.1 崗位評價的概念 7
1.2.2 崗位評價的作用 7
1.2.3 崗位評價的原則 8
1.2.4 崗位評價的一般程序 8
1.3 工作分析與崗位評價的關系與應用 10
1.4 數(shù)字經(jīng)濟時代對工作分析與崗位評價的新要求 11
自測題 12
第2章 工作分析準備 16
2.1　組織診斷與組織結(jié)構(gòu)設計 17
2.1.1　組織診斷 17
2.1.2 組織結(jié)構(gòu)設計 19
2.2　定編定員 23
2.2.1　定編定員的原則 23
2.2.2　定編定員的方法 24
2.3　工作分析計劃 27
2.3.1　工作分析的目標 27
2.3.2　工作分析的信息收集者 28
2.3.3　工作分析的信息類型和內(nèi)容 30
自測題 31
第3章 工作崗位調(diào)查 33
3.1 工作崗位調(diào)查的概念、目的與 意義 34
3.1.1 工作崗位調(diào)查的概念 34
3.1.2 工作崗位調(diào)查的目的 34
3.1.3 工作崗位調(diào)查的意義 35
3.2 工作崗位調(diào)查的方式 35
3.2.1 面談法 35
3.2.2 現(xiàn)場觀察法 37
3.2.3 書面調(diào)查法 37
3.3 工作崗位調(diào)查的形式 38
3.3.1 崗位寫實 38
3.3.2 關鍵事件法 40
3.3.3 調(diào)查抽樣法 40
3.4 工作崗位調(diào)查的內(nèi)容 41
3.4.1 崗位勞動責任調(diào)查 41
3.4.2 崗位能力要求調(diào)查 42
3.4.3 崗位勞動強度調(diào)查 42
3.4.4 崗位勞動環(huán)境調(diào)查 47
3.5　工作崗位調(diào)查應注意的問題 59
自測題 69
第4章 工作分析方法及其操作過程 71
4.1 職務分析問卷法 72
4.1.1 職務分析問卷法簡介 72
4.1.2 職務分析問卷法的操作過程 74
4.1.3 職務分析問卷法的應用 76
4.2 管理人員職務描述問卷法 79
4.2.1 管理人員職務描述問卷法簡介 79
4.2.2 管理人員職務描述問卷法的操作過程 80
4.2.3 管理人員職務描述問卷法的應用 86
4.3 職能工作分析方法 88
4.3.1 職能工作分析方法簡介 88
4.3.2 職能工作分析方法的操作過程 89
4.3.3 職能工作分析方法的應用 94
4.4 工作要素法 96
4.4.1 工作要素法簡介 96
4.4.2 工作要素法的操作過程 96
4.4.3 工作要素法的應用 98
4.5 臨界特質(zhì)分析系統(tǒng) 101
4.5.1 臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)簡介 101
4.5.2 臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)的操作過程 103
4.5.3　臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)的應用 104
4.6　任務清單分析系統(tǒng) 104
4.6.1　任務清單分析系統(tǒng)簡介 104
4.6.2 任務清單分析系統(tǒng)的操作過程 104
4.6.3 任務清單分析系統(tǒng)的應用 105
自測題 108
第5章 工作分析成果及其編制過程 110
5.1 工作描述 111
5.1.1 工作描述的主要內(nèi)容 111
5.1.2 工作描述編制的格式規(guī)范 114
5.1.3 工作描述編制范例 115
5.2 工作規(guī)范 118
5.2.1 工作規(guī)范的主要內(nèi)容 118
5.2.2 工作規(guī)范編制的格式規(guī)范 121
5.2.3 工作規(guī)范編制范例 121
5.3 工作說明書 123
5.3.1 工作說明書的主要內(nèi)容 123
5.3.2 工作說明書編制的格式規(guī)范 127
5.3.3 工作說明書編制應注意 的事項 129
5.4 工作說明書編制范例 130
自測題 142
第6章 工作分析成果的應用 145
6.1 工作設計 146
6.1.1 工作設計的意義 146
6.1.2 工作設計的條件和內(nèi)容 147
6.1.3 工作設計的步驟 148
6.1.4 工作設計的方法 149
6.2 人力資源規(guī)劃 152
6.2.1 人力資源規(guī)劃的作用 152
6.2.2 人力資源規(guī)劃與工作 分析的關系 153
6.3 人力資源招聘、培訓與績效考核 154
6.3.1 人力資源招聘 154
6.3.2 人力資源培訓 155
6.3.3 績效考核 156
自測題 160
第7章 崗位評價準備 162
7.1 崗位分類 163
7.1.1 崗位分類的基本功能 164
7.1.2 崗位分類的基本原則 164
7.1.3 崗位分類的基本方法 165
7.2 崗位評價委員會 166
7.2.1 崗位評價委員會的組織構(gòu)成 166
7.2.2 崗位評價委員會的工作原則 167
7.2.3 崗位評價委員會的工作內(nèi)容 168
7.3 崗位評價計劃 169
7.3.1 確定崗位評價指標與標準 169
7.3.2 獲取與崗位相關的信息 170
7.3.3 崗位評價培訓 171
7.4 試評標桿崗位 172
7.4.1 標桿崗位的選擇原則 172
7.4.2 標桿崗位的評價要素 173
7.4.3 標桿崗位的試打分 175
自測題 182
第8章 崗位評價的方法及其操作 過程 184
8.1 崗位評價的基本方法 185
8.1.1 崗位參照法 185
8.1.2 崗位排列法 186
8.1.3 崗位分類法 189
8.1.4 因素比較法 192
8.2 要素計點法 193
8.2.1 要素計點法簡介 193
8.2.2 要素計點法的操作步驟 194
8.2.3 要素計點法的應用 203
8.3 海氏三要素評價法 213
8.3.1 海氏三要素評價法簡介 213
8.3.2 海氏三要素評價法的 操作步驟 220
8.3.3 海氏三要素評價法的應用 222
8.4 國際崗位評價法 223
8.4.1 國際崗位評價法簡介 223
8.4.2 國際崗位評價法的操作 步驟 235
8.4.3 國際崗位評價法的應用 235
自測題 238
第9章 崗位評價成果的應用 240
9.1 薪酬管理 241
9.1.1 薪酬的概念與意義 241
9.1.2 工資及其基本類型 241
9.1.3 基本工資的確定 243
9.2 勞動保護 244
9.2.1 勞動保護的概念 244
9.2.2 勞動保護的內(nèi)容 244
9.2.3 全社會安全生產(chǎn)管理 體制 245
9.2.4 企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制 246
9.2.5 職業(yè)危害和職業(yè)病 249
9.3 社會保障 250
9.3.1 社會保障的概念 250
9.3.2 社會保障的特征 250
9.3.3 社會保障的范圍 251
9.4 社會保險 251
9.4.1 社會保險的概念與
特點 251
9.4.2 社會保險的功能 252
9.4.3 社會保險的內(nèi)容 253
自測題 255
參考文獻 258