本書首先宏觀介紹了國家地質(zhì)工作的含義、內(nèi)容、分類以及運行的機(jī)制，從地質(zhì)調(diào)查項目的技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、質(zhì)量管理、成果管理、以及管理常用的一些方法等方面，將目前通行的項目與項目管理的概念、內(nèi)容、制度和方法引人到地質(zhì)調(diào)查的項目管理之中。接著主要介紹了地勘單位內(nèi)部控制的理論框架與組織層級內(nèi)部控制設(shè)計，從預(yù)算控制體系、收支控制體系、資產(chǎn)控制體系論述了地勘單位內(nèi)部控制設(shè)計以及地勘單位內(nèi)部控制自我評價，探討地勘單位內(nèi)部控制問題，完善內(nèi)部控制研究的范式，為內(nèi)部控制基本理論研究、政策研究、實務(wù)研究開辟一條新的路徑。