全書(shū)分為上、下兩篇，由11章習(xí)題與16個(gè)企業(yè)案例組成，分別從財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資管理、投資管理、運(yùn)營(yíng)資金管理、成本預(yù)算管理、兼并重組等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理理論及實(shí)務(wù)進(jìn)行介紹及分析評(píng)述。
本書(shū)的習(xí)題針對(duì)《財(cái)務(wù)管理》基本章節(jié)內(nèi)容精心選擇和編制，題型多樣，難度由簡(jiǎn)到難，適合不同程度的讀者有選擇地練習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)能起到鞏固作用；案例則涉及多家知名企業(yè)，以期帶給讀者豐富的信息與有價(jià)值的啟示。
第一章 財(cái)務(wù)管理概述
第二章 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念
第三章 籌資管理
第四章 資本成本與資本結(jié)構(gòu)
第五章 項(xiàng)目投資管理
第六章 證券投資管理
第七章 運(yùn)營(yíng)資金管理
第八章 利潤(rùn)分配
第九章 財(cái)務(wù)預(yù)算與價(jià)值評(píng)估
第十章 兼并與重組
第十一章 財(cái)務(wù)分析
案例一 發(fā)行普通股還是舉債——南方家具公司的籌資決策
案例二 增發(fā)回購(gòu)捆綁籌資——青島啤酒的籌資策略
案例三 寶安可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行與轉(zhuǎn)換分析
案例四 金蝶公司的融資之路
第一章 財(cái)務(wù)管理概述
第二章 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念
第三章 籌資管理
第四章 資本成本與資本結(jié)構(gòu)
第五章 項(xiàng)目投資管理
第六章 證券投資管理
第七章 運(yùn)營(yíng)資金管理
第八章 利潤(rùn)分配
第九章 財(cái)務(wù)預(yù)算與價(jià)值評(píng)估
第十章 兼并與重組
第十一章 財(cái)務(wù)分析
案例一 發(fā)行普通股還是舉債——南方家具公司的籌資決策
案例二 增發(fā)回購(gòu)捆綁籌資——青島啤酒的籌資策略
案例三 寶安可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行與轉(zhuǎn)換分析
案例四 金蝶公司的融資之路
案例五 最佳項(xiàng)目 最佳時(shí)機(jī)——梅雁公司的投資選擇
案例六 中國(guó)石油高效集中的資金管理
案例七 海信資金管理之路一零庫(kù)存管理模式的新發(fā)展
案例八 長(zhǎng)江精工的投資分析
案例九 用友軟件公司的高額現(xiàn)金股利分配
案例十 明星公司的股利政策
案例十一 深圳沙角火力發(fā)電廠項(xiàng)目融資
案例十二 多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱——巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析
案例十三 快速反應(yīng)靈活運(yùn)作——盈動(dòng)和新加坡電信競(jìng)購(gòu)香港電訊
案例十四 寶延風(fēng)波：收購(gòu)與反收購(gòu)的情感
案例十五 萬(wàn)科財(cái)務(wù)分析
案例十六 東風(fēng)汽車財(cái)務(wù)分析報(bào)告
參考文獻(xiàn)
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