如何層層建立經(jīng)營目標(biāo)體系（57個(gè)行業(yè)163家企業(yè)建立以績效為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營管理模式的實(shí)踐，1200位高管達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)智慧的結(jié)晶）
定 價(jià)：68 元
- 作者：熊超群
- 出版時(shí)間：2013/8/1
- ISBN：9787301227961
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁碼：288
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
企業(yè)不知道到底要制定多少目標(biāo)，怎么辦？高層制定的經(jīng)營目標(biāo)，可是執(zhí)行者卻認(rèn)為太高，完不成，怎么辦？下屬常常會(huì)以“計(jì)劃趕不上變化”為由，對于已經(jīng)確立的目標(biāo)要求減免任務(wù)，怎么辦？如何尋找企業(yè)和員工都可以接受的目標(biāo)制定的依據(jù)？
本書圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)體系建立從操作層面系統(tǒng)介紹了一整套原理、方法和工具，包括經(jīng)營目標(biāo)體系模型、目標(biāo)值設(shè)定的5種方法、如何設(shè)計(jì)KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫、KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫設(shè)計(jì)模型等。
本書內(nèi)容淺顯易懂、案例生動(dòng)翔實(shí)，并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學(xué)即用，是適合所有企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)用手冊。
57個(gè)行業(yè)163家企業(yè)建立“以績效為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營管理模式”的實(shí)踐，1200位高管達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)智慧的結(jié)晶，30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會(huì)，600000名員工“用100%行動(dòng)，做100%結(jié)果”的見證！
熊超群（微博：@熊超群）
《領(lǐng)地戰(zhàn)略》系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。2005獲國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓(xùn)師”，2007年獲《人民日報(bào)》等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。
20年來他為中國本土企業(yè)57個(gè)行業(yè)中163家本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，被業(yè)界譽(yù)為“中國成長型企業(yè)贏利導(dǎo)師”之一。他的培訓(xùn)課程被四川長虹一年中重復(fù)引進(jìn)8次，受訓(xùn)學(xué)員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請培訓(xùn)師，先后三次訓(xùn)練中糧可口可樂銷售人員，每次學(xué)員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內(nèi)部訓(xùn)練累計(jì)達(dá)到33次，是培訓(xùn)行業(yè)中重復(fù)引進(jìn)最高記錄保持者。
獲得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評選的“中國十大杰出培訓(xùn)師”與“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。
00 引子
01 企業(yè)經(jīng)營與績效管理
企業(yè)利益群體的不同追求
企業(yè)發(fā)展靠什么
管理寓言：朗朗隊(duì)和嗡嗡隊(duì)的績效故事
02 經(jīng)營目標(biāo)體系的建立
共識(shí)法則
從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)整體績效
績效管理工具：BSC平衡計(jì)分卡
解讀平衡計(jì)分卡：頂天立地，左右逢源
方法論：經(jīng)營目標(biāo)體系模型
方法論：目標(biāo)值設(shè)定的5種方法
03 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫建立
KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫的要素構(gòu)成
如何設(shè)計(jì)KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫 00 引子
01 企業(yè)經(jīng)營與績效管理
企業(yè)利益群體的不同追求
企業(yè)發(fā)展靠什么
管理寓言：朗朗隊(duì)和嗡嗡隊(duì)的績效故事
02 經(jīng)營目標(biāo)體系的建立
共識(shí)法則
從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)整體績效
績效管理工具：BSC平衡計(jì)分卡
解讀平衡計(jì)分卡：頂天立地，左右逢源
方法論：經(jīng)營目標(biāo)體系模型
方法論：目標(biāo)值設(shè)定的5種方法
03 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫建立
KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫的要素構(gòu)成
如何設(shè)計(jì)KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫
方法論：KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)庫設(shè)計(jì)模型
04 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫案例
某集團(tuán)公司關(guān)鍵績效指標(biāo)庫
某房地產(chǎn)公司關(guān)鍵績效指標(biāo)庫
某品牌連鎖企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)庫
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