這世界越來越瘋狂。對企業(yè)而言，顧客在變，供應(yīng)商在變，競爭對手在變，企業(yè)在不停地變化。對于個(gè)人而言，環(huán)境在變，能力在變，興趣在變，關(guān)系在變。這些變化多數(shù)都超越了大部分組織及個(gè)人的掌控范圍。
　　因?yàn)闊o法改變整體大環(huán)境，組織及個(gè)人為了持續(xù)生存及發(fā)展，就必須不斷評估及嘗試改變自己的商業(yè)模式，有時(shí)甚至要?jiǎng)?chuàng)建新的模式。這是一個(gè)瞄準(zhǔn)、射擊、再瞄準(zhǔn)的時(shí)代，我們需要適應(yīng)快速變化的世界，以全新的思考方式來指導(dǎo)規(guī)劃我們的人生。商業(yè)模式思維是適應(yīng)快速變化世界的最佳系統(tǒng)思考方式。
　　事實(shí)上你完全可以把自己視為只有一個(gè)人參與經(jīng)營的企業(yè)，個(gè)人商業(yè)模式描述的便是你應(yīng)該通過哪種方式來調(diào)動(dòng)全部才智天賦，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展及職業(yè)發(fā)展的完美結(jié)合。
　　商業(yè)模式畫布隨著《商業(yè)模式新生代》的出版而逐步為中國的廣大讀者所熟知。而除了把商業(yè)模式畫布應(yīng)用于組織的商業(yè)模式描述、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新外，商業(yè)模式畫布更多地呈現(xiàn)出一種系統(tǒng)化的思維方式，這也正是我們看重并將其引入中國的重要原因。作為一種系統(tǒng)思考問題的方法論，它不局限于組織的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，同樣可以應(yīng)用于其他領(lǐng)域。在2012年年初，各出版社又引進(jìn)了3本圍繞商業(yè)模式畫布主題的圖書。它們分別是《商業(yè)模式新生代（個(gè)人篇）》（Business Model You）、Running Lean和The Startup Owner’s Manual，其中，后兩本都是以商業(yè)模式畫布思維為中心展開的關(guān)于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的具體指導(dǎo)參考。而第1本，也就是本書的角度著重體現(xiàn)的是商業(yè)模式畫布在個(gè)人職業(yè)生涯方面的具體應(yīng)用。
　　本書摒棄了通常職業(yè)規(guī)劃圖書的文字說教，保持了《商業(yè)模式新生代》圖文并茂的風(fēng)格，結(jié)合商業(yè)模式畫布，以可視化系統(tǒng)思維的視角一步步幫你搞清楚自己現(xiàn)有的“經(jīng)營”模式，設(shè)計(jì)以適應(yīng)于不斷變化的外部環(huán)境的、為個(gè)人所創(chuàng)新的商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布可以幫助你進(jìn)行全新的系統(tǒng)思考，對職業(yè)道路加以規(guī)劃、積累，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人經(jīng)營”的成功。這3本書都遵循了分析商業(yè)（個(gè)人）環(huán)境，設(shè)計(jì)商業(yè)模式，實(shí)踐驗(yàn)證假設(shè)，重新修訂商業(yè)模式的過程，這也是目前商業(yè)模式畫布的最佳實(shí)踐用法。
　　請準(zhǔn)備好紙和筆，我們一起開始探索之旅吧。
　　王帥
　　《商業(yè)模式新生代》譯者
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