●柳傳志環(huán)，做事的PDF方法，與PDCA媲美的世界級思維貢獻； ●柳傳志向每個人推薦的做事方法，不管是面對創(chuàng)業(yè)者、員工、學(xué)生，在公開場合有機會就推薦，次次推薦； ●聯(lián)想最重要的方法論，成為Pc全球第一、收購IBM個人電腦事業(yè)部、分拆、進入其他行業(yè)，每一個重大事件背后，都有復(fù)盤做支撐； ●聯(lián)想人成功的背后原因； ●《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》孫陶然用自己親身實踐為證作序推薦； ●遠東控股主席蔣錫培希望公司員工都掌握復(fù)盤方法； ●張瑞敏通過復(fù)盤創(chuàng)造出市場鏈管理方法； ●李東生復(fù)盤TCL并購寫出《鷹的重生》，提出寧錯過、不做錯思維； ●馮侖在萬通有個反省日活動； ●周鴻祎依靠復(fù)盤從3721事件后變成拜用戶教主，重新創(chuàng)業(yè)成功； ●自我提升的宇宙真理，真正的提升靠向自己學(xué)，向自己學(xué)就是復(fù)盤； ●王陽明、曾國藩、蔣介石、毛澤東、任正非、馬云、史玉柱、馬化騰、李彥宏、薛蠻子、李開復(fù)、許小年、張維迎等，古今中外，各行各業(yè)的牛人必定是精通復(fù)盤的高手； ●我們普通人生活和工作中都需要復(fù)盤，之所以不成功，就是因為不精通復(fù)盤，只吃塹，不長智； ●要提升，多復(fù)盤，要成功，精復(fù)盤。
本書復(fù)盤的案例
孫陶然序
自序
引言 善復(fù)盤者贏 1
柳傳志、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻祎等牛人們都在使用復(fù)盤，不管是大事還是小事，不管是現(xiàn)代還是古代，不管是中國人還是外國人，要取得成功，要贏，必須善于復(fù)盤。
要提升，多復(fù)盤；要成功，精復(fù)盤。
第1章 什么是復(fù)盤 13
關(guān)于復(fù)盤，回顧、反思、探究、提升，一個都不能少。
復(fù)盤的關(guān)鍵是推演，通過推演這個動作，復(fù)盤就不僅僅是對過去的復(fù)制呈現(xiàn)，而是可以對各種可能性進行探討。正是因為推演這個動作，將復(fù)盤與總結(jié)從本質(zhì)上區(qū)別開來。
事前有沙盤，事后有復(fù)盤。
第2章 為什么復(fù)盤 23
復(fù)盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤，固化流程、校驗方向，認清問題背后的問題，發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生新的想法與知識。除了提升能力之外，它還對提升個人品性和組織性格有巨大作用。
三思而后行，一個習(xí)慣復(fù)盤的個人和企業(yè)，品性會更加低調(diào)和踏實，避免浮躁和冒進帶來的危害。
本書復(fù)盤的案例
孫陶然序
自序
引言 善復(fù)盤者贏 1
柳傳志、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻祎等牛人們都在使用復(fù)盤，不管是大事還是小事，不管是現(xiàn)代還是古代，不管是中國人還是外國人，要取得成功，要贏，必須善于復(fù)盤。
要提升，多復(fù)盤；要成功，精復(fù)盤。
第1章 什么是復(fù)盤 13
關(guān)于復(fù)盤，回顧、反思、探究、提升，一個都不能少。
復(fù)盤的關(guān)鍵是推演，通過推演這個動作，復(fù)盤就不僅僅是對過去的復(fù)制呈現(xiàn)，而是可以對各種可能性進行探討。正是因為推演這個動作，將復(fù)盤與總結(jié)從本質(zhì)上區(qū)別開來。
事前有沙盤，事后有復(fù)盤。
第2章 為什么復(fù)盤 23
復(fù)盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤，固化流程、校驗方向，認清問題背后的問題，發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生新的想法與知識。除了提升能力之外，它還對提升個人品性和組織性格有巨大作用。
三思而后行，一個習(xí)慣復(fù)盤的個人和企業(yè)，品性會更加低調(diào)和踏實，避免浮躁和冒進帶來的危害。
第3章 復(fù)盤的三種類型 53
復(fù)盤有三種類型：自我復(fù)盤、團隊復(fù)盤和復(fù)盤他人。
自我復(fù)盤可以隨時進行，是個人獲得成長的方便手段。團隊復(fù)盤可以讓復(fù)盤主導(dǎo)人和成員獲得成長。復(fù)盤他人，則能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長。復(fù)盤他人的一種重要類型是復(fù)盤標桿。
第4章 復(fù)盤中的三種角色 78
為了保證復(fù)盤的順利進行，有三種職能必須由人來承擔：一種職能是引導(dǎo)，保證復(fù)盤按照正確的流程進行；一種職能是設(shè)問，通過不停地追問來引發(fā)思考，進而得出結(jié)論；一種職能是敘述，對事情的發(fā)展過程進行情境重現(xiàn)，對別人提出的問題進行回答，在解答疑問的過程中去除迷思，接近規(guī)律。
于是，在復(fù)盤中，就出現(xiàn)了三種角色：引導(dǎo)人、設(shè)問人和敘述人。
第5章 復(fù)盤的兩種方法 108
有兩種不同的復(fù)盤方法可以幫助我們：情境重現(xiàn)法和關(guān)鍵點法。
當我們剛開始復(fù)盤的時候，最好用情境重現(xiàn)法。當我們越來越熟悉復(fù)盤之后，關(guān)鍵點法就會成為最常用的方法，而情境重現(xiàn)法則成為補充。
第6章 復(fù)盤的內(nèi)容 129
復(fù)盤的時候，需要談?wù)摰膬?nèi)容，可以通過三個問題來清晰：① 現(xiàn)在情況如何；② 當初是怎么決定的；③讓我們再審視下思考的前提。
這三個問題，可以幫助你清楚地認識事情的方方面面。
第7章 復(fù)盤的步驟 145
聯(lián)想集團根據(jù)自己多年復(fù)盤的實踐，總結(jié)了復(fù)盤的步驟，包括4步，分別是：回顧目標；評估結(jié)果；分析原因；總結(jié)規(guī)律。
在聯(lián)想復(fù)盤步驟的基礎(chǔ)上，為了更加具有參照性，我們可以將復(fù)盤分為8個步驟：① 回顧目標；② 結(jié)果比對；③ 敘述過程；④自我剖析；⑤ 眾人設(shè)問；⑥ 總結(jié)規(guī)律；⑦ 案例佐證；⑧ 復(fù)盤歸檔。
第8章 如何評判復(fù)盤結(jié)論是否到位 166
復(fù)盤得出的結(jié)論是否可靠，必須在復(fù)盤的當時作出判斷，一般來說可以通過4條原則來評判：①復(fù)盤結(jié)論的落腳點是否在偶發(fā)性的因素上；② 復(fù)盤結(jié)論是指向人還是指向事；③ 復(fù)盤結(jié)論的得出，是否有過3次以上的連續(xù)的why或者whynot的追問；④ 是否是經(jīng)過交叉驗證得出的結(jié)論。
第9章 柳傳志環(huán)：做事的PDF方法 176
做事的“沙盤推演——執(zhí)行——復(fù)盤”的流程稱為柳傳志環(huán)。
柳傳志環(huán)可以簡稱為PDF環(huán)。P代表Preview，指沙盤。D代表Do，指做的過程。F代表FuPan，指復(fù)盤。
附錄 聯(lián)想復(fù)盤方法論 182
參考文獻 188
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