作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。但是，面對(duì)龐雜的財(cái)務(wù)知識(shí)體系，管理者該從何入手？
怎樣知道公司是否在賺錢(qián)？
利潤(rùn)與回報(bào)的區(qū)別是什么？
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)報(bào)告有何區(qū)別？
三大報(bào)表之間是什么關(guān)系？
如何評(píng)價(jià)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)績(jī)效？
如何管人？如何管錢(qián)？如何管項(xiàng)目？
如何融資？銀行？股東？
如何進(jìn)行經(jīng)理人KPI考核？
本書(shū)從經(jīng)理人的角度和立場(chǎng)出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)管理實(shí)踐為宗旨，對(duì)諸如此類(lèi)的核心問(wèn)題做出了專(zhuān)業(yè)解讀。
專(zhuān)門(mén)寫(xiě)給經(jīng)理人的財(cái)務(wù)實(shí)用技巧！ 惠普、西門(mén)子、海爾、奔馳中國(guó)、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、飛利浦、海航、柳工等眾多知名企業(yè)經(jīng)理人一致認(rèn)可的實(shí)用財(cái)務(wù)管理課！ 本書(shū)內(nèi)容特色： 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用——從管理者的視角出發(fā)，以“如何管人，如何管錢(qián)，如何管成本，如何管項(xiàng)目”為線索，緊貼經(jīng)理人的實(shí)際需求； 易知、易懂——不講會(huì)計(jì)學(xué)原理，不談?dòng)涃~細(xì)節(jié)，不用難以理解的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，真正讓管理者讀得懂； 好看、好讀——所有知識(shí)的傳遞都輔以管理者常見(jiàn)的情境案例，充分借助圖、表、案例和tips，兼顧感官體驗(yàn)和閱讀體驗(yàn)，輕輕松松???兄?丁?br/> 本書(shū)適用人群： 企業(yè)管理者，包含來(lái)自外企、國(guó)企和民企的中高級(jí)管理者，聚焦于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義，闡明如何根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出正確的決策； 小微企業(yè)的老板及總經(jīng)理，詳盡地剖析了小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表稅務(wù)導(dǎo)向的問(wèn)題，對(duì)于小微企業(yè)的老板和經(jīng)理人有實(shí)際的借鑒意義； 財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，可以幫助其拓寬視野，了解企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系。
推薦序一
徐少春 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席兼CEO
推薦序二
呂楷之 惠普商學(xué)院行政副院長(zhǎng)
前 言
第1天 什么是財(cái)務(wù)管理？
財(cái)務(wù)與管理有何關(guān)系
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有何區(qū)別
財(cái)務(wù)部是如何分工的
本章小結(jié)
第2天 公司真的在賺錢(qián)嗎——生意的角度
初識(shí)利潤(rùn)
對(duì)利潤(rùn)的進(jìn)一步討論
一筆錢(qián)可以用多少次
固定的投入是否被充分使用
推薦序一
徐少春 金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席兼CEO
推薦序二
呂楷之 惠普商學(xué)院行政副院長(zhǎng)
前 言
第1天 什么是財(cái)務(wù)管理？
財(cái)務(wù)與管理有何關(guān)系
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有何區(qū)別
財(cái)務(wù)部是如何分工的
本章小結(jié)
第2天 公司真的在賺錢(qián)嗎——生意的角度
初識(shí)利潤(rùn)
對(duì)利潤(rùn)的進(jìn)一步討論
一筆錢(qián)可以用多少次
固定的投入是否被充分使用
生意人的終極目標(biāo)——回報(bào)率
回報(bào)率高的公司會(huì)破產(chǎn)嗎
本章小結(jié)
第3天 財(cái)務(wù)報(bào)表——飛機(jī)的儀表盤(pán)
企業(yè)一共有幾類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有什么區(qū)別
中小公司財(cái)務(wù)報(bào)表的稅務(wù)導(dǎo)向
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告有什么區(qū)別
管理會(huì)計(jì)報(bào)告是怎么做出來(lái)的
利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表三張報(bào)表之間是什么關(guān)系
本章小結(jié)
第4天 利潤(rùn)表——企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
利潤(rùn)表與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)名詞
利潤(rùn)表的格式與內(nèi)在邏輯
利潤(rùn)表上的各種成本與費(fèi)用解析
如何分析利潤(rùn)表
本章小結(jié)
第5天 資產(chǎn)負(fù)債表——平衡的哲學(xué)
什么是資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯是什么
資產(chǎn)負(fù)債表的演示
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債表里是全部的資產(chǎn)嗎
兩種無(wú)形資產(chǎn)
本章小結(jié)
第6天現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金為王
利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的混淆
現(xiàn)金流量表三大組成部分
利潤(rùn)為什么不等于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流
現(xiàn)金流量表告訴我們什么
從現(xiàn)金流量表看公司的發(fā)展模式
本章小結(jié)
第7天 如何保證報(bào)表的公允性
報(bào)表的規(guī)范
老板到底賺不賺錢(qián)
收到的錢(qián)算不算銷(xiāo)售收入
付出的錢(qián)一定是成本嗎
裝修費(fèi)是資產(chǎn)還是費(fèi)用
本章小結(jié)
第8天 企業(yè)的資金從哪兒來(lái)
從資產(chǎn)負(fù)債表看融資渠道
融資渠道的幾種分類(lèi)
股東和銀行，誰(shuí)的錢(qián)更好用
面對(duì)眾多融資渠道，企業(yè)如何抉擇
借雞生蛋，財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用
本章小結(jié)
第9天 公司真的在賺錢(qián)嗎——系統(tǒng)的角度
什么是真正的盈利
杜邦金字塔與財(cái)務(wù)比率分析
杜邦金字塔模型與公司業(yè)績(jī)提升
什么是經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
什么是加權(quán)平均資本成本（WACC）
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與股東權(quán)益回報(bào)率（ROE）的關(guān)系
如何產(chǎn)生正的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）與投資決策、考核
經(jīng)濟(jì)增加值的公式
本章小結(jié)
第10天 財(cái)務(wù)管控之一：如何管人
人力資源與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
責(zé)任中心的設(shè)置
成本的分配與分?jǐn)?nbsp;
基于責(zé)任中心的績(jī)效考核指標(biāo)
本章小結(jié)
第11天 財(cái)務(wù)管控之二：如何管錢(qián)
利潤(rùn)和現(xiàn)金,哪個(gè)更重要?
現(xiàn)金受什么因素影響?
利潤(rùn)、營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流
營(yíng)運(yùn)資本管理策略
營(yíng)運(yùn)資本管理的指標(biāo)
如何控制營(yíng)運(yùn)資本
本章小結(jié)
第12天 財(cái)務(wù)管控之三：如何管成本
成本是如何分類(lèi)的
如何控制成本
管理會(huì)計(jì)中的成本與決策
本章小結(jié)
第13天 財(cái)務(wù)管控之四：如何管項(xiàng)目
現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
項(xiàng)目投資分析工具——凈現(xiàn)值法
項(xiàng)目投資分析工具——內(nèi)部收益率
項(xiàng)目投資分析工具——投資回收期
本章小結(jié)
第14天 如何給公司估值
公司估值的意義
如何決定公司的價(jià)值
商譽(yù)與無(wú)形資產(chǎn)
本章小結(jié)
書(shū)單推薦
