本書介紹了全面預(yù)算管理概述、全面預(yù)算管理的前提條件與實(shí)施要求、全面預(yù)算的編制、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制、全面預(yù)算的分析與考評(píng)等內(nèi)容。
第1章全面預(yù)算管理概述
1.1全面預(yù)算管理的基本概念
1.1.1預(yù)算與預(yù)算管理
1.1.2全面預(yù)算管理
1.2全面預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2.1 國(guó)外預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2.2我國(guó)預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2.3 全面預(yù)算管理的未來趨勢(shì)
1.3全面預(yù)算管理實(shí)踐情況
1.3.1 國(guó)外實(shí)踐情況
1.3.2 國(guó)內(nèi)實(shí)踐情況
1.4全面預(yù)算管理的功能和局限
1.4.1 全面預(yù)算管理的功能
1.4.2全面預(yù)算管理的局限
第2章全面預(yù)算管理的前提條件與實(shí)施要求
2.1全面預(yù)算管理的前提條件
2.1.1 正確的企業(yè)管理理念
2.1.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持
2.1.3宏觀財(cái)務(wù)管理觀念
2.1.4 高素質(zhì)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)
2.1.5 完善的制度體系
2.1.6責(zé)權(quán)分明、獎(jiǎng)懲掛鉤的激勵(lì)制度
2.1.7全體員工的參與和配合
2.2全面預(yù)算管理的實(shí)施要求
2.3全面預(yù)算管理的制度體系
第3章全面預(yù)算的編制
3.1全面預(yù)算編制概述
3.1.1 全面預(yù)算的編制原則
3.1.2全面預(yù)算的編制依據(jù)
3.1.3全面預(yù)算的編制程序
3.1.4全面預(yù)算的基本體系
3.2全面預(yù)算的編制方法
3.2.1 固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法
3.2.2增量預(yù)算法和零基預(yù)算法
3.2.3定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法
3.2.4概率預(yù)算法
第4章經(jīng)營(yíng)預(yù)算
4.1經(jīng)營(yíng)預(yù)算概述
4.1.1經(jīng)營(yíng)預(yù)算的概念
4.1.2 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的目的
4.2銷售預(yù)算
4.2.1銷售預(yù)算的概念
4.2.2銷售預(yù)算的編制程序
4.2.3銷售預(yù)測(cè)
……
第5章資本支出預(yù)算
第6章籌資預(yù)算
第7章財(cái)務(wù)預(yù)算
第8章全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
第9章全面預(yù)算的分析與考評(píng)
第10章企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理
第11章全面預(yù)算管理信息化
笆12章全面預(yù)算管理案例
參考文獻(xiàn)
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