合作：心理底線，一碰就死
　　人在職場，身不由己，但至少要洞悉老板的心理底線，這是一根神秘而敏感的神經(jīng)，紅線之外，做錯什么都可以挽回；觸及紅線，老板轉瞬翻臉，就事關去留與職業(yè)生涯的生死了。
　　形形色色的底線
　　■文/黃鐵鷹 北京大學光華管理學院訪問教授
　　不能為老板賺錢算底線嗎？除非你是打工皇帝，也許老板不會過于關注；偷老板的錢算底線嗎？除非你偷天換日，也許老板會睜一只眼閉一只眼；功高蓋主算底線嗎？除非你能顛覆他，他也可能不會過于苛責。天底下沒有一套標準的老板心理底線，由于性格、體制、階段等不同影響，幻化出了形形色色的老板底線。
　　什么是老板的心理底線？也許我們能歸納出一些共同的東西來。
　　比如：老板雇用你的目的是要你為企業(yè)賺錢，如果你不能為老板賺錢，當然老板就不會養(yǎng)著你�？墒沁@種底線太過于寬闊，以至不能成為底線。如果你不是被老板高薪請來的打工皇帝，根本不需要注意這個底線，因為老板是對性價比最敏感的人，有用沒用，全看你值多少錢。
　　當然，如果你是公司中鶴立雞群的高薪人員，特別是頂著一大串光環(huán)(名校MBA、“海龜”、500強工作經(jīng)歷等)，你就必須打起十二分精神來了。要知道你的高薪始終在讓老板肉疼，如果你的表現(xiàn)沒有達到老板請你的預期，隨時隨地都可能觸及到老板那些捉摸不定的心理底線。此時，你哪怕知道老板的一千種心理底線也沒用，因為你的老板一定還有第一千零一個你不知道的，這就是所謂的“欲加之罪，何患無辭”。
　　其次就是千萬別偷老板的錢。其實這也是一個又寬又大，不能成為底線的底線。為什么？因為每個老板的氣度和管理哲學不同，比如拿回扣肯定算是偷老板的錢�？墒呛芏喙�司老板，明知道食堂采購員吃回扣，但硬是睜一只眼閉一只眼。我問他們?yōu)槭裁�？回答說：“水至清則無魚。蔬菜副食價錢每天都變，質量千差萬別，供應商都是個體戶，監(jiān)管成本一定高過回扣。因此，只要當事者能在預算內(nèi)做出員工滿意的飯就行了�！绷硗�，用公司的錢請私人朋友吃飯算不算偷老板的錢？借出差的機會游山玩水算不算偷老板的錢？我見過一個年薪超過7位數(shù)的高級經(jīng)理人，他的西裝從來都是在五星級酒店里洗的，因為工作需要他經(jīng)常住酒店，這算不算偷老板的錢？因此這條底線是否存在，也要因人而異。
　　還有，功高不能蓋主也應算是老板的心理底線�？墒沁@個邏輯在產(chǎn)權清晰的公司中是不成立的。為什么？因為發(fā)工資的和領工資的人自己心里清楚誰是真老板。我在香港見過一家公司，開始總以為那個在公司內(nèi)外一言九鼎的董事長就是老板，可是后來才知道，一個天天打麻將，從來不穿西裝的80多歲干巴老頭才是真老板。
　　其實功高能不能蓋主，關鍵在于是不是會把老板顛覆了。顛覆老板的情況在亞洲企業(yè)很少會發(fā)生，因為亞洲企業(yè)由家族控股的多；而如果你在美國上市公司打工就要注意了，因為美國上市公司股權非常分散。比如：紐交所上市公司的大股東平均控股比例不超過5.4%。這種公司老板是誰是很難說的，有的公司CEO是老板，有的是董事會主席，還有的是董事會和CEO平分老板的角色。這時候每個人都不是真老板，每個人又都想當老板，于是就要防著下屬有可能把勢力做大，顛覆自己。因此，功高蓋主這條也不能算是一個放之四海而皆準的老板心理底線。
　　底線有原則，沒標準。老板也是人，人盡管有共性，比如食色性也，但恰恰是個性，才決定了人與人的不同。而恰恰也是個性，才決定了老板的底線很特殊。
　　比如，王石是一個圖名大于圖利的人，因此不僅王石經(jīng)常成為新聞媒體的焦點，萬科分公司有些總經(jīng)理也經(jīng)常出現(xiàn)在當?shù)孛襟w的版面上。任正非是一個非常不喜歡出名的人，因此華為公司的高層個個也都好像隱身人似的。我相信這兩個老板關于下屬的新聞媒體曝光率的心理底線，可能完全不同。
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