超級中層商學(xué)院之七步務(wù)實(shí)做規(guī)劃:做好規(guī)劃的行動清單
定 價:35 元
- 作者:王勝男,林世華,王彬?yàn)栔?/span>
- 出版時間:2012/2/1
- ISBN:9787301198575
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.2
- 頁碼:0
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:
《超級中層商學(xué)院之七步務(wù)實(shí)做規(guī)劃》詳細(xì)講解了做好規(guī)劃的7個步驟,即理解公司戰(zhàn)略、回顧戰(zhàn)略執(zhí)行、確立部門目標(biāo)、做好環(huán)境分析、選擇部門策略、制訂工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源配置,從而幫助中層在掃清規(guī)劃制訂過程中的障礙,做出符合部門實(shí)際、能夠保障執(zhí)行的規(guī)劃,以指導(dǎo)部門行動,保質(zhì)保量地高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
市場上關(guān)于中層培訓(xùn)的書很多,但大多流于浮光掠影地講理念,指導(dǎo)起企業(yè)中層管理者實(shí)際遇到的問題,總有隔靴搔癢的感覺。“超級中層商學(xué)院”系列不賣弄知識,而希望給所有的中層提供“干貨”和“絕活”,讓大家看得懂、學(xué)得會、用得上。書中提供的所有工具方法也均通過數(shù)十家企業(yè)的實(shí)際使用,證明是高效的。我們能保證的是,這套書看完,至少所有的中層全套規(guī)定動作能做對70%,至于剩下的30%,還需靠團(tuán)隊(duì)指引和個人悟性。
李天田,中國軟實(shí)力研究中心董事合伙人。曾任中國人民大學(xué)企業(yè)商學(xué)院工作組組長,《中國商界》雜志社執(zhí)行社長,在多家媒體開設(shè)管理專欄。在企業(yè)源動力建設(shè)、規(guī)劃力建設(shè)、企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任蒙牛、新希望、好幫手、張家口商業(yè)銀行等多家高成長企業(yè)的決策顧問。
王彬?yàn),中國軟?shí)力研究中心董事合伙人,曾擔(dān)任某大型合資食品公司董事、副總裁、營銷總經(jīng)理等職務(wù)。在組織代償性管理損失研究、軟實(shí)力建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷管理方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾主持過中糧集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、哈工大集團(tuán)、友發(fā)
前言 無規(guī)劃勿行動,無預(yù)算勿開支
引言 為什么要做部門規(guī)劃
一、部門規(guī)劃的作用
二、如何開好規(guī)劃會議
三、部門規(guī)劃七步法
規(guī)劃自我評估一:部門規(guī)劃環(huán)境
STEP 1 理解企業(yè)戰(zhàn)略
一、掌握公司級戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
二、明確部門在企業(yè)規(guī)劃中的定位
三、理解企業(yè)戰(zhàn)略對部門規(guī)劃的引領(lǐng)作用
四、重新審視自己,樹立當(dāng)家意識
規(guī)劃自我評估二:企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)
規(guī)劃自我評估三:企業(yè)定位
STEP 2 戰(zhàn)略執(zhí)行回顧
一、戰(zhàn)略執(zhí)行回顧的作用和意義
二、戰(zhàn)略執(zhí)行回顧流程
規(guī)劃自我評估四:戰(zhàn)略執(zhí)行回顧
STEP 3 確立部門