金融藍皮書:中國商業(yè)銀行競爭力報告(2013)
定 價:51.8 元
- 作者:王松奇 主編
- 出版時間:2013/12/1
- ISBN:9787509753545
- 出 版 社:社會科學(xué)文獻出版社
- 中圖法分類:F832.33
- 頁碼:232
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《金融藍皮書:中國商業(yè)銀行競爭力報告(2013)》按照競爭力分析框架,聚焦于中國商業(yè)銀行的經(jīng)營狀況,對中國商業(yè)銀行競爭力的基本格局進行了分析。對全國性商業(yè)很行、城市商業(yè)銀行的競爭力進行了評價,并進行了排名比較!督鹑谒{皮書:中國商業(yè)銀行競爭力報告(2013)》還點評了不同類型商業(yè)銀行的特點,提出了中國商業(yè)銀行競爭力提升中需要解決的問題同時,《金融藍皮書:中國商業(yè)銀行競爭力報告(2013)》摘錄了業(yè)內(nèi)專家對當(dāng)前商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境、遇到的困難以及未來面對的挑戰(zhàn)等問題的深刻解讀為我國商業(yè)銀行提升競爭力提供了經(jīng)驗借鑒,同時指出了未來發(fā)展的方向。
王松奇,吉林松原人,教授,擔(dān)任中國社會科學(xué)院、中央財經(jīng)大學(xué)、天津財經(jīng)大學(xué)和東北財經(jīng)大學(xué)等多所大學(xué)的博士生導(dǎo)師,F(xiàn)任中國社會科學(xué)院金融研究所黨委書記兼副所長,《銀行家》雜志主編,北京市創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會理事長,自1990年起任第四屆中國金融學(xué)會理事全國中青年金融研究會會長,現(xiàn)任第六屆中國金融學(xué)會常務(wù)理事。享受國務(wù)院政府特殊津貼。研究專長:中國宏觀經(jīng)濟、貨幣政策、國際金融和創(chuàng)業(yè)投資等。
劉煜輝,經(jīng)濟學(xué)博士,中國社會科學(xué)院金融研究所金融重點實驗室主任,中國社會科學(xué)院研究生院等多所大學(xué)教授,香港金融管理局客座研究員,經(jīng)常受邀參加國辦、央行、國家發(fā)改委、財政部、商務(wù)部、中國證監(jiān)會宏觀經(jīng)濟研究咨詢會。主要研究方向是宏觀經(jīng)濟學(xué)、國際經(jīng)濟學(xué)、金融市場等。
歐明剛,湖南武岡人,經(jīng)濟學(xué)博士。現(xiàn)任外交學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)院國際金融系(研究中心)主任,東亞思想庫網(wǎng)絡(luò)東亞金融合作工作組主要成員,《銀行家》副主編。近期主要研究領(lǐng)域是國際金融、商業(yè)銀行、金融制度比較等。
Ⅰ 總報告
1 2012年中國商業(yè)銀行競爭力總體評價
Ⅱ 評價篇
2 2012年全國性商業(yè)銀行財務(wù)分析
3 2012年全國性商業(yè)銀行核心競爭力評價
4 2012年中國城市商業(yè)銀行競爭力評價
Ⅲ 專家篇
5 如何保持可持續(xù)的競爭力
6 銀行業(yè)要高度關(guān)注潛在的業(yè)外競爭者
7 變革銀行業(yè)務(wù)模式,提升行業(yè)整體競爭力
8 打造中國銀行業(yè)的未來核心競爭力
9 中國商業(yè)銀行面臨三個根本性挑戰(zhàn)
10 商業(yè)銀行應(yīng)多踐行社會責(zé)任 Ⅰ 總報告
1 2012年中國商業(yè)銀行競爭力總體評價
Ⅱ 評價篇
2 2012年全國性商業(yè)銀行財務(wù)分析
3 2012年全國性商業(yè)銀行核心競爭力評價
4 2012年中國城市商業(yè)銀行競爭力評價
Ⅲ 專家篇
5 如何保持可持續(xù)的競爭力
6 銀行業(yè)要高度關(guān)注潛在的業(yè)外競爭者
7 變革銀行業(yè)務(wù)模式,提升行業(yè)整體競爭力
8 打造中國銀行業(yè)的未來核心競爭力
9 中國商業(yè)銀行面臨三個根本性挑戰(zhàn)
10 商業(yè)銀行應(yīng)多踐行社會責(zé)任
11 銀行業(yè)需要新思路、新策略
12 理性看待利率市場化和互聯(lián)網(wǎng)金融
13 辦好草根銀行,服務(wù)小微實體
14 龍江銀行的轉(zhuǎn)型實踐
15 利率市場化已然來臨
16 中小城商行應(yīng)以“變”應(yīng)“挑戰(zhàn)”
Ⅳ 附錄
17 附錄12013中國商業(yè)銀行競爭力評價結(jié)果
18 附錄22013中國商業(yè)銀行競爭力排名獲獎名單
(3)貸款轉(zhuǎn)化為表外資管業(yè)務(wù)。還有一種模式是過橋銀行與券商簽訂一個定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)合同,把錢交給券商,券商發(fā)一個集合理財計劃“資金池”,再投信托受益權(quán)。商業(yè)銀行以買人返售結(jié)構(gòu)買人過橋銀行的同業(yè)定向資管業(yè)務(wù)合同的部分,這也屬于同業(yè)資產(chǎn)。資金池規(guī)模龐大,但資金池內(nèi)為何物并不披露,資金投向也不明確,這給了金融機構(gòu)很大的自主權(quán)。在實際操作中,資金池利用期限錯配賺錢,以較低成本拆人短期同業(yè)資金,再投資于高收益、高風(fēng)險的長期資產(chǎn)上,獲取超額收益。資金池內(nèi)期限錯配的產(chǎn)品在沒有問題的時候,“長投短融”可以持續(xù)下去;一旦某個環(huán)節(jié)因期限錯配問題出現(xiàn)資金鏈斷裂,市場就會出現(xiàn)驟然收縮,新資金跟不上,流動性風(fēng)險就會爆發(fā)。3.影子銀行的風(fēng)險影子銀行是社會融資的重要組成部分,能夠有效地緩解融資缺口、提升現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)的質(zhì)量和效率、提高金融市場的流動性,然而缺乏對其的監(jiān)管而造成的對經(jīng)濟的潛在負面作用也是巨大的。
(1)期限錯配使銀行流動性風(fēng)險增加。影子銀行業(yè)務(wù)的盈利主要依賴于期限錯配,由于相當(dāng)多的理財產(chǎn)品期限較短,這就意味著存貸款金融機構(gòu)資金頭寸在滿足存款兌付之外,又多了理財產(chǎn)品的到期兌付問題。由此,埋下了備付金不足以支付存款兌付和理財產(chǎn)品兌付雙重需要的風(fēng)險。如果沒有足夠的現(xiàn)金保留,銀行想要通過貨幣市場機制,同時解決存款和理財產(chǎn)品雙重兌付所引致的流動性不足就更加困難。
。2)影子銀行的信息披露遠不夠充分和透明。如銀行理財產(chǎn)品,目前普遍采用的是資金池模式,但銀行缺乏對資金池的充分披露,部分產(chǎn)品不明確資金的投向和比例,只是簡單地在合同上聲明集資的資金將全部投資于合約所規(guī)定的投資品種,但投資者對于資金的具體投向、資產(chǎn)質(zhì)量、期限錯配情況、流動性風(fēng)險以及產(chǎn)品凈值等均不知情。
……