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　　改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)生了翻天覆地的變化，而績(jī)效考評(píng)變革又是這些變化的核心。為了更深入理解績(jī)效考評(píng)，杜旌所著的《績(jī)效考評(píng)變革研究》運(yùn)用多種研究方法來(lái)探索我國(guó)企業(yè)已經(jīng)或正在進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)變革�！犊�(jī)效考評(píng)變革研究》共分為上下兩篇，上篇通過(guò)實(shí)證研究方法探究績(jī)效考評(píng)變革時(shí)，采用不同績(jī)效考評(píng)方法對(duì)知識(shí)員工中工程設(shè)計(jì)人員的影響。研究在全國(guó)10個(gè)城市的30家工程設(shè)計(jì)單位獲取實(shí)證數(shù)據(jù)。一系列數(shù)據(jù)分析揭示了員工對(duì)不同績(jī)效考評(píng)方法的情感和行為反應(yīng)，以及員工的個(gè)體、工作和企業(yè)狀況對(duì)這些反應(yīng)的影響。基于這些分析，本書(shū)對(duì)企業(yè)采取何種績(jī)效考評(píng)方法給出了建議。
　　本書(shū)下篇對(duì)如何有效推進(jìn)績(jī)效考評(píng)變革進(jìn)行了探索，具體是：高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)對(duì)員工參與變革的促進(jìn)作用、多層領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工變革行為的動(dòng)態(tài)影響機(jī)制、創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)在變革中的地位和角色。在具體探討時(shí)，我們首先介紹了相關(guān)概念和當(dāng)前研究現(xiàn)狀，而后提出了相應(yīng)的理論模型，最后對(duì)未來(lái)如何開(kāi)展實(shí)證研究或如何在企業(yè)中應(yīng)用提出了建議。在下篇中，我們還將績(jī)效考評(píng)變革泛化為一般組織變革，從而使理論探討有更廣泛的適用性。本書(shū)適合從事人力資源管理工作和研究的人士使用，也適合于從事組織變革研究和實(shí)踐的人士參考。

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