班主任工作的30個典型案例(小學篇) 大夏書系(實用、好讀的小學班主任工作指導(dǎo)手冊)
定 價:35 元
叢書名:大夏書系
- 作者:李秀萍 主編
- 出版時間:2014/4/1
- ISBN:9787567517967
- 出 版 社:華東師范大學出版社
- 中圖法分類:G625.1
- 頁碼:240
- 紙張:印 次:1
- 版次:1
- 開本:16開
《班主任工作的30個典型案例(小學篇)》是一本可讀性強、非常實用的班主任工作指導(dǎo)手冊。
全書針對班主任的日常教育與管理工作,分為5個模塊,提供了30個案例,所有案例都來自于實踐,反映了時代發(fā)展帶給班主任的新挑戰(zhàn)。
本書最精彩之處是,案例既附有教師同伴的點評,還有專家的深入分析和解答。該書對班主任開展思想品德教育、心理健康教育、班級管理等工作有很好的啟發(fā)作用。
做好小學班主任工作不僅需要專業(yè)態(tài)度、了解當代學生的身心特點,更需要針對不同班級和學生特點采取針對性的技巧、方法和策略。30個案例僅僅是“面”中的30個“點” ,分別來自分為“小學生習慣培養(yǎng)” 、“問題學生的教育” 、“家校溝通” 、 “幼小銜接” 、“班級管理” 、“關(guān)注青春期學生的變化”6個主題。本書試圖通過30個案例多角度呈現(xiàn)當前小學生的心理特點、行為習慣特點、價值觀形成過程中的特點等,展現(xiàn)當前班主任在班級管理和班級建設(shè)過程中遇到的基礎(chǔ)性、時代性的問題及挑戰(zhàn)。
李秀萍是教育學博士,北京市海淀區(qū)教育科學研究所德育心理指導(dǎo)中心主任,海淀區(qū)德育帶頭人。參與修訂《品德與社會》等教材,在《基礎(chǔ)教育參考》、《教育科學研究》、《中小學管理》、《中國德育》等雜志發(fā)表論文30余篇。
前言|1
1 小學生習慣培養(yǎng)
“換作業(yè)寫”帶來的變化|3
廁所的“鬧市現(xiàn)象”|11
實踐體驗讓孩子學會排隊|19
班里的失竊事件|25
漂亮女孩兒引來的嫉妒|32
2 幼小銜接
“我要回家!”|43
不肯進教室的孩子|50
從不發(fā)言的女孩|56
天不怕地不怕的小陳|61
3 班級管理
裝病的孩子|69
他為什么爬上攀登架不肯下來|75 前言|1
1 小學生習慣培養(yǎng)
“換作業(yè)寫”帶來的變化|3
廁所的“鬧市現(xiàn)象”|11
實踐體驗讓孩子學會排隊|19
班里的失竊事件|25
漂亮女孩兒引來的嫉妒|32
2 幼小銜接
“我要回家!”|43
不肯進教室的孩子|50
從不發(fā)言的女孩|56
天不怕地不怕的小陳|61
3 班級管理
裝病的孩子|69
他為什么爬上攀登架不肯下來|75
違規(guī)單引發(fā)的“風波”|82
班級網(wǎng)絡(luò)平臺中的“黑客”|91
網(wǎng)絡(luò)攻擊教師事件|102
紙飛機比賽的小插曲|107
玩陀螺玩出的科學研究|113
4 關(guān)注青春期學生的變化
更年期遭遇青春期|122
“老師,孩子跟我越來越疏遠了”|129
“難道我喜歡上他了?”|136
“老師,我不想做卷子”|143
5 問題學生的教育
學生竟然說老師“卑鄙”|153
教室里總是滿地狼藉|160
“都是我把班級攪壞了”|167
他開始寫作業(yè)了|174
帶她走出一個人的世界|181
6 家校溝通
孩子與媽媽陷入了“冷戰(zhàn)”|191
家長為什么陽奉陰違|201
“道聽途說”的連鎖反應(yīng)|212
面對“無理也要攪三分”的家長|222
將體驗活動引入家長會|230
后記|239
學生竟然說老師“卑鄙”
到了高年級,班里常常出現(xiàn)一兩個難纏的學生,他們學習不努力,成績較差,經(jīng)常違紀,愛制造事端,好講歪理。再難纏的學生也是學生,再難纏的問題也得處理,管理的目的不是打擊和征服,而是教育和轉(zhuǎn)化。
故事講述
班里的小濃濃思維怪異,從來不戴紅領(lǐng)巾,作業(yè)從來都是亂亂的,但能保持很高的正確率;上課從來不記筆記,還經(jīng)常在不影響聽講的同時一心二用畫他津津樂道的簡筆畫,如果這時你提問他,他保證知道你問什么;跑步總是落到最后;經(jīng)常偷懶,總想逃值日,組長和組員要在放學時緊緊地盯著他,不然他就悄悄地溜之大吉了。
一天下午的管理班時間,小濃濃的組長又跟我反映,昨天下午他們?nèi)ビ颜x班做值日,小濃濃又逃了。這學期他幾乎就沒做值日。他們小組的其他幾位同學此時也紛紛開始控訴小濃濃。小濃濃卻滿不在乎地說:“我為什么要給友誼班做值日?”我頓時就來氣了:“我們是六年級的學生,幫助一下低年級的小學生怎么就不可以呢?這點道理都不懂,還問我為什么。你既然不愿意給低年級的小學生做值日,那你就在班里做值日吧!蔽医塘诉@么多年的書,從來沒有遇到這樣的學生。但接下來發(fā)生的事更令我驚訝,小濃濃竟然說出了讓我驚呆的兩個字:“卑鄙。”我呆住了,愣了幾秒鐘,就在這幾秒鐘里,我的大腦迅速轉(zhuǎn)動,怎么辦?跟他急,對他這樣的學生管用嗎?不理他,我多沒面子,讓他這么沒規(guī)矩下去,也不行呀。此時全班學生也都停下寫字的筆,看著小濃濃。我深吸一口氣,對全班學生說:“同學們,咱們停一下筆,一起查一下字典,什么叫卑鄙?”“嘩嘩嘩”,大家紛紛開始查字典,有同學迅速說出了答案——卑鄙就是不道德的人或事。我接著問小濃濃:“那你說說,我哪一點不道德了?”他顯然沒想到我問他這個問題,沒話了,但他很聰明,立刻轉(zhuǎn)移話題:“我能問你幾個問題嗎?”我說:“當然可以!薄澳鲋等諉?”沒等我說話,下面的學生七嘴八舌地回答了:“郭老師天天來得最早,天天做值日!蔽铱粗鉂,乘勢教育他:“誰都得做值日,為他人服務(wù),這是義務(wù)。不管你怎么想,你是我的學生,我都要教育你,教育你成才。”沒想到,他又一次說了令我驚訝的話:“我不想成才!薄安还苣阆氩幌氤刹,你當我學生一天我就有義務(wù)教育你一天!薄澳悄踢^的學生都成才了嗎?”“告訴你,我教過的學生有北京市的狀元,有研究生,有本科生,有中專生……不管是做什么工作的,都對社會做出了貢獻,可以說都成才了。”下面的學生又開始七嘴八舌了,“對,每年教師節(jié)都有很多學生來看郭老師”……這時,小濃濃無奈地發(fā)出了一聲嘆息:“哎……”“你的問題問完了嗎?”“問完了!边@時正好下課了,我把他叫到辦公室,本想批評完他,再安慰安慰他,可他依舊擺出一副絕不跟老師靠得太近的樣子,我嚴肅地說:“你說我卑鄙,現(xiàn)在卻說不出我哪一點卑鄙,那你得向我道歉。”“那好,我跟你道歉,我說錯了!闭f完,又擺出了他的經(jīng)典表情,眉頭緊皺,雙手一攤。
和小濃濃的斗智斗勇,真是費腦子。回到辦公室,我感到很累,靜靜地反思:如果我當時跟小濃濃發(fā)火,會是什么樣的結(jié)果?如果當時我不理他,會是什么樣的結(jié)果?有過錯的學生由于擔心受到人們的嚴厲指責與嘲笑,往往比較“心虛”
“敏感”“有戒心”“有敵意”,常常主觀地認為教師也輕視自己、厭棄自己,甚至會“迫害”自己,以至于對真正關(guān)心他們的教師采取回避、沉默甚至對抗的態(tài)度,不愿接近。我們班的這個小濃濃就是這樣,剛剛做完沙盤游戲,心理老師就跟我說小濃濃對周圍的事物總是采取敵視的態(tài)度,不相信他人。這樣的學生要從他的成長歷程中找到答案,從而尋求解決問題的方法。
教師如何才能消除學生的“對抗逆反”心理呢?蘇霍姆林斯基曾經(jīng)指出,“人類有許多高尚的品格是人性的頂峰,那就是個人的自尊心”。尊重學生的人格,尤其是問題學生,教育者應(yīng)本著循序漸進的原則,耐心地指導(dǎo)他們,熱心地教育他們,即使批評也要注意“藝術(shù)性”,甚至加以策略性的“包庇”,如同在藥片的表面涂上一層糖衣,做到良藥不苦口,這樣才能消除問題學生的逆反心理,引導(dǎo)他們在學習的道路上穩(wěn)步前進,激發(fā)他們的學習動機,并且從內(nèi)心對教師產(chǎn)生好感、信任和尊敬,產(chǎn)生良好的雙向反饋,從而促進學生智力發(fā)展,促進其成才。
總之,對問題學生,教育者必須尊重他們,愛護他們,使他們像好學生一樣健康成長。此外,我還認為對問題學生應(yīng)該更寬容,那不僅是一種美德,還是一種教育藝術(shù)!皼]有寬容就沒有教育!蔽艺娴膽c幸自己當時沒有發(fā)火,否則后果是不堪設(shè)想的。
(北京航空航天大學附屬小學 郭育新)
同行觀點
【寶祿】佩服郭老師!在那樣嚴峻的形勢下,能想到讓同學查字典解釋“卑鄙”一詞的意思,給了老師和當事學生冷靜思考的時間,還讓全班同學都參與到事件中來,不做旁觀者和看熱鬧的人。用集體輿論來教育問題學生,不但能讓小濃濃認識到自己的錯誤,也避免了老師與學生直接 “頂!钡臓顟B(tài)。這是郭老師教育智慧的體現(xiàn)。
換作是我,我可能會采用“揚長避短”的方法處理。小濃濃的作業(yè)正確率很高,那我就委托他幫助一個學困生講講作業(yè)中的難題,講對了在班里表揚他,突出他的優(yōu)勢;他的簡筆畫畫得好,那我就在講課時,故意設(shè)置一個難點,讓他幫我畫一幅簡筆畫,解決這個教學難點,展現(xiàn)他的特長。一來二去,等他和我的心“親近”了,再去善意地提醒他改正其他的缺點,我想這樣會容易些吧!
【王衛(wèi)】就像郭老師說的那樣:對問題學生,教育者必須尊重他們愛護他們,使他們像好學生一樣健康成長。對問題學生,如果只是一味的責備,只能讓他們的問題更加突出,因此我特別贊成郭老師的做法。
如果是我遇到這樣的事,我也會和郭老師一樣,給他們足夠的尊重和關(guān)愛。我會對自己進行連續(xù)的追問:學生的問題是哪來的?他們希望變成現(xiàn)在這樣嗎?他們真的一無是處嗎?只有知道了為什么,才能知道怎么辦。其實,只要我們冷靜下來想一想,就能找到其中的緣由。
我們班就有這樣一個孩子,他的思維非常活躍,就是行為習慣特別差,在他的印象中,爸爸媽媽每天都很忙。有一次我問他長大后的理想是什么,他說:“我長大要接替我老爸的公司,然后讓它天天虧本,直到倒閉!甭牭竭@樣的回答,身為父母的成人還敢說“我們這樣努力都是為了家庭,為了孩子”嗎?我及時就此事和家長進行溝通,了解孩子的家庭情況,然后主動創(chuàng)造機會和孩子一起聊天、游戲,隨時了解他的心理動向。
專業(yè)引領(lǐng)
這個案例是郭老師與小濃濃“斗智斗勇”的故事,雖然劍拔弩張,但郭老師“四兩撥千斤”,巧妙地化解了沖突。在案例的分析總結(jié)部分,郭老師的反思是真實、深刻的。
高年級小學生正處于心理逐步獨立的過渡期,思維的獨立性和批判性雖有一定程度的發(fā)展,但還很不成熟,加之經(jīng)驗不足,不懂得用歷史的和辯證的眼光看問題,認知的偏差度較大,認識上容易產(chǎn)生片面性,看問題容易偏激,喜歡鉆牛角尖,固執(zhí)己見,把自己放在了教育者的對立面,繼而產(chǎn)生逆反心理,走向極端。小濃濃就是這樣一位有著嚴重逆反心理的學生。我認為對像小濃濃這樣的學生可以采取三條路徑實施教育。
第一,積極地等待!叭嬜邽樯稀保艺J為對逆反學生的教育“等為上”。當然,這種等待不是拋棄和放棄,而是留下空間,讓出余地,給學生時間反省。當學生違反紀律的時候,常常頂撞詢問或干預(yù)的教師,態(tài)度很沒禮貌,有時近于蠻橫。教師出于自尊或礙于面子,就可能怒火萬丈,不顧一切地要壓倒問題生的氣焰,扭轉(zhuǎn)他的惡劣態(tài)度。教師的這種心情是完全可以理解的,但是這樣往往讓教師忘記了自己肩負的教育責任,教師的身份就會蛻變成學生的吵架對手。因此,教師可以暫避鋒芒,暗中觀察,了解情況,充分準備,知己知彼,才能百戰(zhàn)不殆。與此同時,又可讓學生有思考反省自己的機會。例如對待小濃濃,郭老師不妨大度一點,說:“為了不耽誤其他同學學習,我們課后再談!边@樣的“冷處理”,能夠緩和氣氛,使學生冷靜理智,從而接受教師的教育。有時候,用沉默可替代對學生的直接批評。
第二,順勢而為。一個好教師,即使在他責備學生時,也時刻記著不能讓孩子 “成為一個好人”的火花熄滅。有這樣一個教育故事:
一位學生對我的教育“油鹽不進”,我挑選了一天放學后,請這位學生在教室里等我,告訴他我想請他帶一封信給他母親。當著他的面,我寫了封信,隨后我強調(diào)了好幾遍,信是寫給她媽媽的,不允許他擅自拆看,然后將信留在教室,稱自己去取信封讓他稍等。學生點頭答應(yīng),但一臉的不情愿。我走出了教室,在教室外暗暗地觀察著,沒過一會兒,我發(fā)現(xiàn)這孩子謹慎地打開我的信讀了起來,漸漸地臉上露出了微笑。孩子原本認為我寫信是為了告狀,卻沒想到我在信中寫了他很多閃光點,并肯定、表揚了他,讓他認識到了自己的優(yōu)點。之后的日子里,孩子各方面都有了明顯的改觀。
這位教師利用了學生的逆反心理,取得了多次談心都無法達到的教育效果。學生自身的調(diào)適是非常重要的,我們要引導(dǎo)學生認識到逆反并非一種獨立自主的表現(xiàn),而只是一種狹隘、偏激、非理性的表現(xiàn),要教會學生多方面地看問題,多途徑地解決問題,不要因“逆耳”而否定了老師、家長的“忠言”。
第三,改變教師自身。一位牧師給自己寫了這樣的墓志銘:“在我年輕的時候,我想改變整個世界,我發(fā)現(xiàn)做不到;后來我又想改變我的家人和朋友,我發(fā)現(xiàn)依然做不到;最后我決定改變我自己,我做到了。如果當初我倒過來做呢?我自己改變了,也許就可以影響到我的家人和朋友,也許就可以進而影響到這個世界!蹦翈熡米约旱囊簧C明了一個道理:改變要從自己開始!學業(yè)的壓力和成長的煩惱在學生身上聚合,使他們情緒不穩(wěn)定,班主任與學生打交道最多,稍不注意,就可能引爆學生的情緒,而且這種情況在逆反學生身上表現(xiàn)得尤為激烈。在實施批評教育的過程中,班主任客觀上處于權(quán)威的一方,強勢的一方,而學生則處于弱勢的一方,所以班主任應(yīng)該換位思考,努力站在學生的立場上思考問題,以自身的人格魅力去影響學生。高年級學生有強烈的爭取平等權(quán)利的欲望,學生犯錯誤后,教師應(yīng)盡量與之進行私下交流,保護其顏面。在與學生交流的過程中,教師還需要保持一種平和的心態(tài)。眼神的接觸、身體的親近、平靜的語調(diào),都能保持學生的尊嚴并消除他們要進行反抗的可能性。與此同時,盡量使用“請”“謝謝你”等禮貌用語,表示自己對學生的尊重。