離開商界加入中情局后,卡爾森找到了渴望已久的工作。她曾作為大規(guī)模殺傷性武器搜索團隊的一員,在伊拉克和阿富汗工作。她沒想到的是,從中情局獲得的技能能夠直接適用于企業(yè)。于是寫作了《像間諜一樣思考》這本書。
事實證明,企業(yè)可以從間諜那里學到很多東西——不只是如何應對危機,還有如何實現(xiàn)卓越運營?柹l(fā)現(xiàn),中情局提高了她對于人性、新的信息技術以及潛在安全問題的敏感度。使自己在商業(yè)領域的工作展現(xiàn)出強大的優(yōu)勢。
卡爾森從她的人生經(jīng)歷出發(fā),使用真實的例子,解釋了一組間諜可以教你的原則:
·鎖定目標——找到你需要的人并了解他們
·引出信息——你不需要問問題來獲取答案
·反間諜——如何判斷你的組織是否無意間泄露了信息
·篩選——用中情局的方法來查找和招聘合適的人才
為了從其他人那里得到想要的東西,中情局發(fā)明了很多方法。在商業(yè)領域,這些技術適用于尋求一份新工作、升職、做一筆大的生意、做一個有利的監(jiān)管裁決以及其他情況。
《像間諜一樣思考》是一部中情局前特工首次披露中情局內(nèi)部工作方式的書籍。作者曾參加過中情局在伊拉克的工作,并且經(jīng)常與特工打交道,希望了解中情局特工的讀者會得到很大的滿足! 断耖g諜一樣思考》揭示了如何篩選并接近目標、招聘、保護信息等。原則結合案例,每一個職場人都會從中受益。
J·C·卡爾森,畢業(yè)于康奈爾大學。她曾為星巴克、百特國際以及泰克公司工作,之后加入美國中情局擔任特工。八年之后,卡爾森離開中情局再次回到企業(yè),在這兩個領域積累了非常豐富的經(jīng)驗。在擔任特工期間,她因為工作關系參與了中情局在全球的任務,從前線戰(zhàn)區(qū)的防空洞到歐洲企業(yè)舉辦的各種雞尾酒舞會都有她的身影。她認為這段時間的工作經(jīng)歷對于企業(yè)非常有幫助。這也是她寫作此書的初衷。
第一部分 走進隱秘世界
01 隱秘概念公開化: 情報采集的基本原則 /003
02 特工訓練營: 提升你的應聘技能
03 商業(yè)反間諜: 保護你的隱私
第二部分 內(nèi)部運用
04 建立自己的團隊: 中情局的招聘及組織策略
05 在骯臟的世界里保持干凈: 間諜的道德
06 危機管理策略: 讓真正懂得危機含義的人來告訴你
第三部分 外部應用
07 跟中情局學營銷: 發(fā)展你的潛在客戶
08 控制供應源: 供應鏈管理的隱性模式
09 間諜對決: 迎接競爭挑戰(zhàn)
結 論 在充滿競爭的世界里運籌帷幄
致 謝
第一部分 走進隱秘世界
01 隱秘概念公開化: 情報采集的基本原則 /003
02 特工訓練營: 提升你的應聘技能
03 商業(yè)反間諜: 保護你的隱私
第二部分 內(nèi)部運用
04 建立自己的團隊: 中情局的招聘及組織策略
05 在骯臟的世界里保持干凈: 間諜的道德
06 危機管理策略: 讓真正懂得危機含義的人來告訴你
第三部分 外部應用
07 跟中情局學營銷: 發(fā)展你的潛在客戶
08 控制供應源: 供應鏈管理的隱性模式
09 間諜對決: 迎接競爭挑戰(zhàn)
結 論 在充滿競爭的世界里運籌帷幄
致 謝
約翰是一名正值職業(yè)生涯中期的中情局官員,多年以來他一直試圖滲透進一個敵對國家的核武器項目,不過均以失敗收場。然而,他最終得到了一個扭轉局面的良機——該項目首席設計師因酒后駕車被逮捕,當時他正在另一個合作國家與家人度假。利用這名核專家身處囹圄的窘境,以及給予豐厚回報的允諾——只要他充分配合。約翰成功地說服他投靠美國,并提供有關這個國家核武器項目的絕密信息,其價值難以估量。這條妙計很快就產(chǎn)生了連鎖反應。不久就有“消息”稱,官方遲早要取消該項目,甚至可能發(fā)生更加糟糕的情況。得知這一“消息”后,大批位居要職的官員和科學家放棄了這個已經(jīng)受到嚴重懷疑的項目,以避免遭到起訴,他們也期望像其前同僚那樣,得到一筆可觀的酬勞。最后,這些起著關鍵作用的官員和科學家的離去,大大削弱了該國的研發(fā)能力,而這一新興的核武器項目最終擱淺。
現(xiàn)在,我們設想一下類似的(盡管戲劇性沒那么強)發(fā)生 在商業(yè)世界的腳本:
高科技 X 公司盡管具備先進的研發(fā)部門,但在市場競爭中總是敵不過對手高科技 Y公司,其新產(chǎn)品也一直被壓制。在殘酷的專營市場中,占領第一位對于產(chǎn)品的成功是 至關重要的。盡管可以無可爭辯地說,X公司產(chǎn)品質(zhì)量更好,可似乎就是無法走在前面。最終,X 公司人力資源部副主任也找到了解決問題的關鍵。Y 公司最高項目經(jīng)理剛剛與公司董事長進行了一番激烈的爭吵,得知此消息,X公司迅速為其提供了一份令人無法拒絕的工作。該項目經(jīng)理的投誠不久也造成了連鎖反應:由于他深受職員們尊敬,一批忠誠的下屬也跟隨他離開Y 公司,他為 X 公司帶來了一支才華橫溢的團隊。這一集體叛逃事件使得 Y 公司 的項目管理隊伍大大削弱,而 X公司則贏得了一批天才般的雇員,也贏得了競爭優(yōu)勢。
這兩個案例的共同特點是把握住了時效性機會(time- sensitive opportunity),把競爭中的關鍵角色吸引到自己這邊。而時效性機會都是由兩個腳本中的主角贏得的(分別是中情局官員約翰和 X公司人力資源部副主任),他們建立的情報網(wǎng)絡能及時向其通報這樣的機會。此外,兩個案例中,主角不但通過精心策劃,把關鍵人物挖到自己陣營,而且造成了多米諾骨牌效應,出現(xiàn)了大批人員投誠事件。兩個腳本中,情報的搜集以及接下來對情報的巧妙使用,促成了一次決定性的招賢納士,使一方的實力明顯增強,而另一方則受到重創(chuàng)。
……