第一章 戰(zhàn)略管理概論 第一節(jié) 戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略的來源／戰(zhàn)略的定義／企業(yè)戰(zhàn)略的特點／戰(zhàn)略管理的意義／企業(yè)戰(zhàn)略的 其他關鍵概念 第二節(jié) 戰(zhàn)略思維的發(fā)展歷程 軍事戰(zhàn)略思維／企業(yè)戰(zhàn)略思維 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的主流觀點與十大學派 戰(zhàn)略管理的主流觀點／戰(zhàn)略管理的十大學派 第四節(jié) 戰(zhàn)略的層次及戰(zhàn)略管理的內容與過程 戰(zhàn)略的層次／戰(zhàn)略管理的內容與過程 附錄改革開放三十年——中國戰(zhàn)略管理的理論與實踐之路第二章 宏觀環(huán)境分析 第一節(jié) 環(huán)境的本質 環(huán)境分類與層次／超競爭環(huán)境與競合 第二節(jié) PEST分析 政治與法律環(huán)境／經(jīng)濟環(huán)境／社會文化和自然環(huán)境／技術環(huán)境 第三節(jié) 宏觀環(huán)境評估 環(huán)境變化對行業(yè)邊界的影響／環(huán)境變化對顧客行為的影響／環(huán)境變化對 供應商的影響／環(huán)境變化對產品替代的影響／環(huán)境變化對關鍵成功因素的影響 案例越蕭條，越成長第三章 行業(yè)結構與競爭對手分析 第一節(jié) 行業(yè)結構分析 行業(yè)結構與企業(yè)行為的關系：SCP范式／行業(yè)的分類／行業(yè)特征 第二節(jié) 五力模型^ 潛在的進入威脅／替代品的威脅／供應商的討價還價能力／購買者的 討價還價能力 第三節(jié) 競爭對手分析 競爭對手的識別／產生激烈競爭的因素／競爭分析的方法與步驟 第四節(jié) 競爭情報與信息管理 競爭情報的重要性／競爭情報的來源／建立競爭情報信息系統(tǒng)／信息化體系 案例尋找產業(yè)鏈中的新角色第四章 內部資源與能力分析 第一節(jié) 內部資源分析 了解組織的內部資源相關因素／企業(yè)是戰(zhàn)略資源的集合體／資源的類別／ 企業(yè)資源的特性 第二節(jié) 組織能力分析 組織的能力／核心能力與競爭優(yōu)勢的形成／“軟實力”分析 第三節(jié) 市場份額與競爭地位分析 市場份額分析／競爭地位分析 第四節(jié) 利益相關者分析 利益相關者的角色／確定利益相關者及其地位／利益相關者的權力來源與 評估 第五節(jié) 比較分析與整體評價 歷史比較分析／行業(yè)比較分析／標桿比較分析 案例4—1 企業(yè)最優(yōu)業(yè)務組合戰(zhàn)略的一個理論廓清一一以格蘭仕 為案例 案例4—2 舊行業(yè)的新想象第五章 戰(zhàn)略制定與選擇 第一節(jié) 組織的使命、愿景與戰(zhàn)略目標 使命／愿景／愿景與使命的關系／組織的價值觀／組織的戰(zhàn)略目標／ 戰(zhàn)略目標體系 第二節(jié) SWOT分析 SWOT分析的內容／SWOT矩陣 第三節(jié) 戰(zhàn)略制定的流程與內容 戰(zhàn)略制定的原則／戰(zhàn)略制定與選擇的流程／戰(zhàn)略制定的方法／戰(zhàn)略方案的 內容／戰(zhàn)略規(guī)劃中涉及的角色／戰(zhàn)略形象化第六章 主要的戰(zhàn)略類型第七章 戰(zhàn)略實施第八章 戰(zhàn)略控制與評價主要參考文獻