“善假于物也”就是說，人要善于借助外部的有利條件，幫助自己取得進(jìn)步和發(fā)展。皮劃艇運動員唯有借助劃艇、船槳和激流，才能達(dá)到比賽的終點；撐竿跳高運動員只有借助于長竿的支撐和彈力，才能縱身一躍，實現(xiàn)新的高度；伽利略能觀測到神奇的宇宙世界，離不開天文望遠(yuǎn)鏡；米開朗琪羅能創(chuàng)造出氣勢恢宏的西斯廷天頂畫，是因為他借助了畫筆和顏料。
　　豐富的資源是我們成功的前提條件。當(dāng)然，光有資源也不行，如果一個人沒有目標(biāo)，不知道手中的資源能為自己帶來哪些收獲，那么資源整合對他來說也毫無意義。好比現(xiàn)在你擁有世界五百強(qiáng)企業(yè)總裁的名片，卻不知道如何利用這筆資源，那么它們對你來說就只是一堆廢紙。正如牛頓所說：“如果說我比別人看得更遠(yuǎn)，那是因為我站在了巨人的肩上�！苯柚�各種載體，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)勢，我們才能快速、輕松地達(dá)成目標(biāo)。
　　“合縱連橫”是戰(zhàn)國時期從事政治活動的謀士所推崇的外交和軍事政策，“合縱”的目的是聯(lián)合多個弱國抵御一個強(qiáng)國，“連橫”在于以一個強(qiáng)國為靠山以便進(jìn)攻其他弱國。南北為縱，東西為橫，合縱加上連橫就形成一個網(wǎng)，這就是布局。
　　無論一家企業(yè)，還是一個國家，自身在發(fā)展壯大的過程中都會遭遇生死存亡的危急時刻。這時，我們想要靠自己的力量在短期內(nèi)創(chuàng)造資源抗衡外敵，是很難辦到的，唯有用資源整合的策略，才能在短時間內(nèi)創(chuàng)造價值，解決危機(jī)。阿里巴巴是從50萬元起家的，并購雅虎（中國）后，阿里集團(tuán)結(jié)合雙方獨特的優(yōu)勢資源，建立了強(qiáng)大的團(tuán)隊，以至于今天它能在中國電子商務(wù)領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷。
　　資源整合需要我們具備一雙能發(fā)現(xiàn)資源的慧眼，有些人抱怨自己身邊沒有資源，其實，是他不善于發(fā)現(xiàn)，沒有整合的意識。我們先從一個寓言故事說起，理發(fā)師、裁縫和鞋匠三個人是鄰居，理發(fā)師的發(fā)型很好，衣服和鞋子卻很邋遢；裁縫的衣服很整齊，頭發(fā)和鞋子卻很糟糕；鞋匠穿了一雙好看的鞋子，但是發(fā)型和衣服不堪人目。
　　為了吸引顧客，賺到人生的第一筆財富，他們都把價格定為1元，然而，前來光顧的客人還是寥寥無幾。后來，理發(fā)師向朋友借了2元錢，去裁縫和鞋匠那里做了一套新衣服、一雙新鞋�，F(xiàn)在，裁縫和鞋匠手里各有1元錢，接著，裁縫拿著1元錢，去鞋匠那里買了雙新鞋，所以，鞋匠就有了2元。不久，鞋匠又拿著這2元錢分別去理發(fā)師和裁縫那里剪了新發(fā)型、買了件新衣服。最后，裁縫拿著從鞋匠那里賺來的1元錢，去理發(fā)師那里做了頭發(fā)。最終，理發(fā)師的2元錢又回到了他的口袋里，他把錢還給了朋友。
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