運(yùn)氣生猛(2014年開運(yùn)正能量,全球最神秘“運(yùn)氣創(chuàng)造法則”實(shí)操課程,一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風(fēng)暴,抓住運(yùn)氣到來的關(guān)鍵時(shí)刻。馬云、馬化騰、雷軍、周鴻祎也不得不承認(rèn)成功除了努力之外更有運(yùn)氣使然!)
定 價(jià):35 元
- 作者:(美)約翰森 著,陳儀 譯
- 出版時(shí)間:2013/12/31
- ISBN:9787539968469
- 出 版 社:江蘇文藝出版社
- 中圖法分類:B848.4
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:大32開
專注過頭,反而得不到好結(jié)果
有趣的實(shí)驗(yàn):懷斯曼進(jìn)行了一項(xiàng)能闡述這個(gè)效應(yīng)的實(shí)驗(yàn),在實(shí)驗(yàn)中,他給實(shí)驗(yàn)對(duì)象一份報(bào)紙,并要求他們數(shù)一數(shù)報(bào)紙里有多少張照片。那份報(bào)紙共有43張照片,而且多數(shù)實(shí)驗(yàn)對(duì)象都成功在幾分鐘內(nèi)找出所有照片。然而,多數(shù)人卻忽略了報(bào)紙第二版上一個(gè)寫著“不要數(shù)了,這份報(bào)紙有43張照片”的大圖例。另外,還有一份半版的訊息上寫著“不要數(shù)了,告訴實(shí)驗(yàn)者,你已經(jīng)看到這個(gè)訊息,而且贏得了250美元”。但實(shí)驗(yàn)對(duì)象也沒注意到。
懷斯曼在另一個(gè)實(shí)驗(yàn)中,安排兩個(gè)人體驗(yàn)兩個(gè)相同的機(jī)會(huì):地上的一張鈔票,還有一個(gè)非常重要的商業(yè)門路。其中一個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象認(rèn)為她自己通常都不走運(yùn),另一個(gè)則說他每件事似乎都很順利。實(shí)驗(yàn)開始后,那個(gè)自認(rèn)幸運(yùn)的男人很快就注意到地上的鈔票,并隨即把錢撿起來塞進(jìn)口袋。接著,他也開始和咖啡廳里的一個(gè)商人攀談(這個(gè)人是懷斯曼刻意安排的)。另外,那個(gè)“不幸運(yùn)”的女孩則非常專注,她渾然不覺地跨過地上的鈔票,而且自顧自地啜飲著自己的咖啡,完全沒和那個(gè)商人說一句話。就某種程度來說,這兩個(gè)人的運(yùn)氣都是自己創(chuàng)造的。
我們必須每天為自己留下一點(diǎn)時(shí)間,探索和當(dāng)前目標(biāo)無關(guān)的事物。給自己一點(diǎn)喘息的空間后,才會(huì)知道這個(gè)世界上存在著很多隱形的機(jī)會(huì)。
你是不是認(rèn)識(shí)那種幾年前還是個(gè)沒房沒車的屌絲,時(shí)隔幾年對(duì)方已開著豪車玩著迪拜。同一起跑線的人甩出你好幾條街了。 你是不是迷茫著,你也沒有不努力,也沒敷衍工作,可是生活年復(fù)一年,靠那點(diǎn)死工資,何時(shí)才是頭? 別人都說北京上海廣東的機(jī)會(huì)多,可你只發(fā)現(xiàn)擠地鐵的人很多。機(jī)會(huì)有人抓住了,可你連機(jī)會(huì)長什么樣都不知道,就別酸不拉唧的說別人是靠關(guān)系,靠運(yùn)氣了。 大多數(shù)人都遵循著前人教誨警句,所以大多數(shù)人都看不到未來在哪里。 《運(yùn)氣生猛》顛覆刻板無望的人生,結(jié)合科學(xué)、心理學(xué)或社會(huì)學(xué),總結(jié)了幸運(yùn)的人的行為模式。讓你獲得運(yùn)氣不再靠運(yùn)氣。 ★全球第一本“運(yùn)氣操控術(shù)”,不迷信,不深?yuàn)W,三大法則全面聚攏運(yùn)氣能力 ★ 2012年美國巴諾連鎖書店商業(yè)類圖書年度暢銷榜冠軍 ★2012年《出版人周刊》最佳商業(yè)類圖書top1 ★2012年《紐約時(shí)報(bào)》商業(yè)類圖書暢銷榜TOP10 ★《華爾街日?qǐng)?bào)》商業(yè)類圖書暢銷榜TOP10 ★2013年 繁體版臺(tái)灣金石堂、城邦書店暢銷榜第1名!
法蘭斯約翰森 (Frans Johansson)
哈佛商學(xué)院MBA,《財(cái)富》500強(qiáng)公司:微軟、耐克、通用、IBM、摩根等企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問。創(chuàng)辦了Inka.net軟件公司、Dola跨國管理公司及梅迪奇顧問公司,F(xiàn)居紐約! ∽髡呱頌槎嗉沂澜500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略顧問,并首創(chuàng)了“運(yùn)氣創(chuàng)造法則”理論體系。翻開本書,學(xué)會(huì)創(chuàng)造運(yùn)氣的實(shí)戰(zhàn)術(shù)、抓住改變?nèi)松壽E的關(guān)鍵時(shí)刻。
CNN《360度》,ABC《早間秀》,CNBC《商業(yè)新思維》都對(duì)法蘭斯約翰森提出“運(yùn)氣創(chuàng)造法則”進(jìn)行了深入報(bào)道,在美國和英國引起強(qiáng)烈反響。
前 言 成功的隨機(jī)性,遠(yuǎn)超過你我的想象
案例呈現(xiàn) 獲獎(jiǎng)無數(shù)的電視劇《迷失》,曾被所有人視為垃圾
PART 1 暗藏成功的決定性瞬間
第一章: 運(yùn)氣真的存在嗎?
我們習(xí)慣將成就歸功于遠(yuǎn)見、才華、策略、計(jì)劃和分析,但有沒有可能這些成就只是隨機(jī)性、機(jī)緣巧合和運(yùn)氣的某個(gè)函數(shù)罷了?
案例呈現(xiàn)
神曲《麥阿喜》(《不怕不怕》的原曲)如何風(fēng)靡全世界,它只是個(gè)偶然!
銷售千萬箱的絕對(duì)伏特加,也是意外!
耐克帝國緣起于一塊早餐松餅
只想做參議員的奧巴馬因?yàn)橐粓鲅菡f成為總統(tǒng)奧巴馬
聚焦中國:為什么說“非典”造就了今天的“阿里巴巴”?
前 言 成功的隨機(jī)性,遠(yuǎn)超過你我的想象
案例呈現(xiàn) 獲獎(jiǎng)無數(shù)的電視劇《迷失》,曾被所有人視為垃圾
PART 1 暗藏成功的決定性瞬間
第一章: 運(yùn)氣真的存在嗎?
我們習(xí)慣將成就歸功于遠(yuǎn)見、才華、策略、計(jì)劃和分析,但有沒有可能這些成就只是隨機(jī)性、機(jī)緣巧合和運(yùn)氣的某個(gè)函數(shù)罷了?
案例呈現(xiàn)
神曲《麥阿喜》(《不怕不怕》的原曲)如何風(fēng)靡全世界,它只是個(gè)偶然!
銷售千萬箱的絕對(duì)伏特加,也是意外!
耐克帝國緣起于一塊早餐松餅
只想做參議員的奧巴馬因?yàn)橐粓鲅菡f成為總統(tǒng)奧巴馬
聚焦中國:為什么說“非典”造就了今天的“阿里巴巴”?
第二章: 從來沒人告訴你努力之后該做什么
在國際象棋、網(wǎng)球、古典提琴和其他任何有固定形式、且需要投入大量心力的領(lǐng)域,都有可能研擬出一套必勝的策略:只要透過驚人的專注力和努力不懈的練習(xí),最后終將攀上巔峰。但在其他某些領(lǐng)域,努力可能會(huì)失靈。
案例呈現(xiàn)
一萬小時(shí)的練習(xí),成就了小威廉姆斯。
為什么理查德布蘭森完全沒有經(jīng)營航空公司的經(jīng)驗(yàn),他卻基于一時(shí)的興致而成立了維珍航空?
為什么任天堂宮本茂,之前沒有鄭重其事地投入一萬個(gè)小時(shí)的練習(xí),卻創(chuàng)作了“馬里奧兄弟”;但當(dāng)他達(dá)到這個(gè)關(guān)鍵的里程碑時(shí),卻遭遇滑鐵盧?
聚焦中國: 《失戀33天》電影界的一個(gè)意外
第三章: 成功無法復(fù)制
一旦游戲規(guī)則改變,就意味著任何人都可以用現(xiàn)有參與者意想不到的不同方式,來試試自己的運(yùn)氣。
案例呈現(xiàn)
連專家都無法預(yù)見的巨變?yōu)槭裁匆欢葓?jiān)不可摧的諾基亞手機(jī)在短短時(shí)間內(nèi)市值劇降超過90%?
從價(jià)值75萬美元到1500億美元的Google為什么以雅虎當(dāng)時(shí)的地位,最了解市場情況,面對(duì)極為沉重的擴(kuò)張壓力,但它還是未能看出Google的偉大?
無法模仿的星巴克帝國為什么星巴克那么成功?關(guān)于這個(gè)主題的研究和分析不計(jì)其數(shù),但星巴克的成功原因迄今仍是一個(gè)謎。
聚焦中國: “天時(shí)”成就了蘇寧張近東的崛起
第四章: 按邏輯做事已經(jīng)在新世界失效
在瞬息萬變的環(huán)境里,以邏輯為基礎(chǔ)的策略,將迅速失去曾有的成效,過度復(fù)制的成功公式終將崩壞。你必須做一點(diǎn)與眾不同的事,才有機(jī)會(huì)異軍突起,成功擊敗蜂擁而來的競爭者。
案例呈現(xiàn)
從來沒有寫作經(jīng)驗(yàn),缺乏寫作技巧的主婦,打造暢銷巨著《暮光之城》。
一用假名,斯蒂芬金的作品也會(huì)賣不動(dòng)。
10年前代表財(cái)富衡量指標(biāo)的律師行業(yè),現(xiàn)在就業(yè)市場陷入史上最蕭條的狀態(tài)。
精準(zhǔn)預(yù)測房市危機(jī),基金經(jīng)理人保爾森賺進(jìn)150億美元。
聚焦中國:風(fēng)靡全球的“老干媽”剛開始只想賣涼粉
第五章: 壞運(yùn)氣就是沒有抓住運(yùn)氣
為什么我們總是感嘆自己時(shí)運(yùn)不濟(jì),抓不住運(yùn)氣?因?yàn)椋覀円粠樵傅叵胍嘈拧笆鲁霰赜幸颉,努力尋找因果關(guān)系;我們習(xí)慣于尋找相似性,而不尋找差異性。
案例呈現(xiàn)
帕爾梅首相暗殺事件真相大白,與人們預(yù)想的完全不一樣。
經(jīng)典專輯《月之暗面》和經(jīng)典電影《綠野仙蹤》的所謂系出同門,不過是巧合。
猜拳錦標(biāo)賽的制勝秘訣就是隨機(jī)出手才是贏家。
聚焦中國:“史上最倒霉的連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”王興
PART 2 運(yùn)氣無法預(yù)測,但是可以掌握
第六章: 跟著“意外”順藤摸瓜
從接納隨機(jī)性的心態(tài)出發(fā),我們可以多跨出一步,成功就是關(guān)鍵命運(yùn)時(shí)刻、果敢的賭注和復(fù)雜動(dòng)力共同造成的。
案例呈現(xiàn)
時(shí)尚王國的興起、衰落和二度崛起,看DVF如何掌握運(yùn)氣。
勇敢下注,讓皮克斯的點(diǎn)子獲得優(yōu)勢(shì)。
聚焦中國:日本人鄙視意味的一次拒絕,成就了格力空調(diào)!
第七章: “改變命運(yùn)時(shí)刻”長什么樣?
“關(guān)鍵命運(yùn)時(shí)刻”無法事先預(yù)測,更傾向于在兩個(gè)不相關(guān)的概念、點(diǎn)子或人物相遇時(shí)發(fā)生,也許我們做夢(mèng)都沒想過的一場會(huì)面或事件,可能就是逆轉(zhuǎn)人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)然,情緒非常關(guān)鍵,因?yàn)榍榫w會(huì)讓我們產(chǎn)生一股想把某個(gè)點(diǎn)子提升到下一個(gè)境界的強(qiáng)烈欲望。
案例呈現(xiàn)
稱霸全球的Windows 3.0,竟是差點(diǎn)被放棄的構(gòu)想。
三億會(huì)員的YouTube只是源于幾個(gè)好友之間分享一段晚餐視頻!
聚焦中國:如果當(dāng)初雷軍不與Foxmail擦身而過,微信還會(huì)出現(xiàn)嗎?
第八章: 讓“改變命運(yùn)時(shí)刻”盡快到來
方法一:不要太專注于某件事
方法二:采用交集思考法
方法三:跟著你的好奇心走
方法四:拒絕接受可預(yù)測的途徑
案例呈現(xiàn)
受米蘭街角小型濃縮咖啡館啟發(fā)的星巴克
為傳統(tǒng)穆斯林女性設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)服裝“波基尼”
有氧健身教練忘了帶平常慣用的音樂帶,尊巴舞就這么誕生了。
室內(nèi)設(shè)計(jì)教授和魔方
第九章:投入精力最多的項(xiàng)目往往事與愿違
在準(zhǔn)備冒險(xiǎn)放手一搏下注的同時(shí),你要知道手中的籌碼與最后的輸贏毫無關(guān)系。
案例呈現(xiàn)
為什么蘋果公司投入5億美元的“牛頓”手持式電腦,最終卻敗給了只花了300萬美元的帕姆掌上電腦?
發(fā)表最多優(yōu)質(zhì)研究報(bào)告的科學(xué)家,也發(fā)表過最多爛研究報(bào)告。
聚焦中國:預(yù)算管理制度令聯(lián)合利華遺憾錯(cuò)過為它量身定做的《非誠勿擾》
第十章: 權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)后如何勇敢下注
戰(zhàn)術(shù)一:下很多賭注
戰(zhàn)術(shù)二:將每一個(gè)賭注的規(guī)模降到最低
戰(zhàn)術(shù)三:采取最小規(guī)模的可執(zhí)行手段
戰(zhàn)術(shù)四:計(jì)算可負(fù)擔(dān)的虧損,不要計(jì)算投資報(bào)酬率
戰(zhàn)術(shù)五:把你的熱情當(dāng)成動(dòng)力
案例呈現(xiàn)
花了八年,才孵出一只“憤怒的小鳥”。
隨機(jī)的靈感,造就畢加索流傳百世的《格爾尼卡》。
“穩(wěn)賺不賠”的MySpace收購案讓新聞集團(tuán)損失5億多美元。
公認(rèn)最佳現(xiàn)代戰(zhàn)斗機(jī)之一的F16的研發(fā)者竟是一名空軍基地的后勤。
……
第十一章:在最不可能的地方試一試
不管我們采取什么行動(dòng),都可能產(chǎn)生很多會(huì)影響我們最終命運(yùn)的非預(yù)期后果、漣漪效應(yīng),和其他意料外的境遇。成功是眾多事件、欲望、難以重來的努力,及大量雜亂的境遇互相碰撞而成。
案例呈現(xiàn)
卡扎菲的下臺(tái)源于突尼斯早市的一個(gè)耳光。
特效小組的技術(shù)瓶頸,成就了更棒的《大白鯊》。
靠吸引雙邊市場成功的eBay
索尼的錄影帶大戰(zhàn)
聚焦中國:不得已的妥協(xié),創(chuàng)造了《潛伏》始料未及的成功效果
第十二章: 成功者怎樣讓雪球越滾越大
法則一:采取行動(dòng),才能吸引復(fù)雜動(dòng)力自動(dòng)靠攏
法則二:密切審視各種意外發(fā)現(xiàn)
法則三:尋找一個(gè)起點(diǎn)
法則四:掌握動(dòng)能和強(qiáng)度
法則五:加倍下注
案例呈現(xiàn)
《魔戒》賣座后的各種串聯(lián)效應(yīng)
誤打誤撞下誕生的藍(lán)色小藥丸“偉哥”
在天寒地凍的世界,冰旅館卻廣受歡迎。
Zara用顧客回饋,及時(shí)掌握銷售動(dòng)能。
結(jié) 語 成功往往發(fā)生在意料之外
第八章 讓“改變命運(yùn)時(shí)刻”盡快到來
受米蘭街角啟發(fā)的星巴克
1983年春天,星巴克公司甫上任的零售業(yè)務(wù)及營銷主管霍華德舒爾茨到意大利米蘭出差,參加一場國際家用品展。舒爾茨抵達(dá)后的某天早上,他決定從下榻的旅館步行到會(huì)議中心。途中,他發(fā)現(xiàn)某條小街上有一家小型濃縮咖啡館。他好奇地走了進(jìn)去,結(jié)賬人員微笑著向他點(diǎn)頭致意,柜臺(tái)后方的另一名男子更是開心地跟他問好。舒爾茨聽到一大股水蒸氣從濃縮咖啡機(jī)器里冒出來的嘶嘶聲響,接著,他看見咖啡調(diào)理師為一個(gè)顧客調(diào)理一小杯濃縮咖啡,再為另一個(gè)客戶準(zhǔn)備一杯有著滿滿奶泡的卡布奇諾。所有顧客全都圍著柜臺(tái)站著,整家店沉浸在友善的談笑氛圍中。
舒爾茨后來離開了,但他走了不到三公尺,便注意到半個(gè)街區(qū)外的另一間濃縮咖啡小館,這一間小館甚至比第一間更擁擠。他一走進(jìn)去,便見到咖啡調(diào)理師親切地叫著顧客的名字,和他們打招呼,所有人都自在地談笑風(fēng)生。短短一個(gè)街區(qū)內(nèi)就有兩家類似的店,店里全都擠滿顧客。后來,他更發(fā)現(xiàn)米蘭處處都有這種濃縮咖啡館。
當(dāng)時(shí)星巴克并沒有銷售杯裝咖啡,這家位于西雅圖的零售商主要是銷售袋裝的特級(jí)咖啡豆,同時(shí)也賣高級(jí)家庭釀酒設(shè)備。事實(shí)上,舒爾茨參加這次展會(huì)的目的,就是要幫公司尋找好的廚房用品、咖啡機(jī)和其他商品類型。不過,貿(mào)易展結(jié)束那天,舒爾茨回到當(dāng)?shù)氐拇蠼稚,希望探索更多濃縮咖啡小館的秘密。他對(duì)這些小館很感興趣,有些看上去時(shí)尚又高級(jí),有些則是吸引工人階層的客戶群,多數(shù)小館里的椅子都不多。當(dāng)?shù)剡@種濃縮咖啡小館的數(shù)量多到讓舒爾茨非常訝異,他說:“光是在米蘭市,就有1500家,全都位于每條街的轉(zhuǎn)角處,而且都擠滿了人!
然而,直到他嘗了有生以來的第一口拿鐵咖啡時(shí),才獲得了最大的啟發(fā)。他說,那簡直是完美的飲品。
這時(shí),他才終于了解到,盡管他的公司對(duì)咖啡非常專業(yè),卻忽略了一件極為重大的事,星巴克完全搞錯(cuò)了。銷售設(shè)備和袋裝咖啡豆的商機(jī)并不大,但喝咖啡則是一種共同的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),你會(huì)和朋友分享喝咖啡的感想,不會(huì)獨(dú)自一人默默品嘗。他說:“這就像一種頓悟,領(lǐng)悟這個(gè)道理的那一瞬間,我的身體甚至在顫抖!
這個(gè)頓悟就是:沒有一個(gè)美國人懂這些東西。
一個(gè)對(duì)的時(shí)刻,改變你的一生
舒爾茨很可能并不是第一個(gè)產(chǎn)生這個(gè)洞見的美國人,不過,他卻是那個(gè)“對(duì)”的人,而且,他是在“對(duì)”的時(shí)刻產(chǎn)生這個(gè)見解。不過,誠如我們見到的,舒爾茨做的某些事,還有他做這些事的方式,都讓他產(chǎn)生這個(gè)洞見的幾率提高。
乍看之下,“關(guān)鍵命運(yùn)時(shí)刻”似乎很容易制造。畢竟如果你想增加自己人生中的巧遇次數(shù),只需要和更多人見面,讓自己有機(jī)會(huì)接觸到更多點(diǎn)子,并累積更多印象就好。如果這是真的,那代表我們應(yīng)該參加更多宴會(huì),經(jīng)常去旅行,同時(shí)花更多時(shí)間在臉書等社群網(wǎng)絡(luò)上、參加更多研討會(huì),或搬到某個(gè)人口較多的地區(qū),像是紐約或香港。
雖然這些方法全都有其優(yōu)點(diǎn),但光靠這些方法似乎還是不足以讓我們達(dá)到目的。以我在意大利北部旅游時(shí)巧遇到的一個(gè)人為例,他是個(gè)美國游客,他一開始就打定主意,絕對(duì)不浪費(fèi)這次假期的任何一個(gè)時(shí)刻。我遇見他時(shí),他剛從比薩過來,在此之前,他還去了威尼斯、錫耶納、米蘭、阿馬爾菲海岸和西西里島,隔天還即將前往羅馬。我們相遇那一天,正好是他這次假期的第10天,我問他到目前為止是否覺得愉快,或者有沒有什么特別的感想,但他完全說不出任何想法。他說:“等回家看過途中拍的照片后,我才會(huì)知道自己是否玩得愉快!
你有可能游遍世界各地,卻沒有見到任何能改變職業(yè)生涯或生活的事物。你有可能去參加很多晚宴,卻沒有和任何人產(chǎn)生交集,即使是住在紐約市,也可能過著一種無聊的普通生活。盡管馮芙絲汀寶看見電視上的朱莉尼克松艾森豪威爾后,產(chǎn)生了一個(gè)強(qiáng)大的洞見,但多數(shù)人卻可能在電視前待了幾百個(gè)小時(shí),卻沒有碰上那樣一個(gè)“關(guān)鍵命運(yùn)時(shí)刻”。盡管薩金特和威斯共同產(chǎn)生了一個(gè)工作上的突破性洞見,但多數(shù)人可能工作很多年,都沒有和同事之間產(chǎn)生那樣的關(guān)聯(lián)。
換言之,如果要提高自己碰上“關(guān)鍵命運(yùn)時(shí)刻”的幾率,光是讓自己接觸到很多人或產(chǎn)生更多印象是不夠的。每個(gè)人每天都會(huì)遇到很多人,產(chǎn)生很多印象,但我們還需要其他某種東西才能達(dá)到目的。
我們將在這一章檢視4種方法,這些方法都能讓個(gè)人或組織碰上這種關(guān)鍵時(shí)刻的幾率提高。不管是個(gè)別或合起來看,這四個(gè)方法都有一個(gè)共通點(diǎn):每一個(gè)方法都蓄意將隨機(jī)性導(dǎo)入我們的人生、職業(yè)生涯和企業(yè)。
方法一:不要太專注于某件事
舒爾茨的故事里最引人入勝的部分之一,就是他當(dāng)初是怎么想到要把星巴克打造為今日的模樣。他那個(gè)偉大洞見和家用品無關(guān),但他是到意大利出差,參加家用品展會(huì),不是到那里研究世界上最棒的咖啡。而這就是第一個(gè)增加“關(guān)鍵命運(yùn)時(shí)刻”的方法。你必須花時(shí)間,甚至特地安排時(shí)間,去探索和直接目標(biāo)無關(guān)的種種事物。
你必須能放棄專注于某件事,這樣才能看見周遭的各種可能性,同時(shí)和這些可能性產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。然而,這對(duì)多數(shù)人來說,卻是個(gè)很大的挑戰(zhàn),因?yàn)槿祟愄焐蛢A向于專注目前手上的工作。
舉個(gè)例子,讓我們看看以下練習(xí):下圖是五張牌。我要你選擇其中一張,同時(shí)把它記下來,接著翻到下一頁。
插圖
你應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn),我把你選擇的那張牌拿走了。我挺厲害的吧?
你顯然知道這當(dāng)中一定有鬼。答案其實(shí)非常簡單:如果你比較一下這兩頁上的牌,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一頁的四張牌和前一頁的所有牌都不一樣。換言之,我把所有牌都換掉了。
這是一個(gè)永遠(yuǎn)不敗的魔術(shù)把戲。當(dāng)你完全專注在一件事情上時(shí),就會(huì)忽略周遭的其他事物,就某種程度來說,這時(shí)你會(huì)變得有點(diǎn)呆呆的。這個(gè)現(xiàn)象稱為“不注意視盲”(inattentional blindness),這是很多人經(jīng)常研究的一種人類現(xiàn)象。和這種效應(yīng)相關(guān)的心理學(xué)研究很多,其中最著名的一個(gè),就是大家所熟知的“大猩猩實(shí)驗(yàn)”(Gorillas in our Midst)。
這個(gè)研究之所以有名,是因?yàn)檠芯拷Y(jié)果非常驚人。這個(gè)測驗(yàn)的影片里有兩支隊(duì)伍在打籃球。每一隊(duì)都有三個(gè)人,其中一隊(duì)穿白色隊(duì)服,另一隊(duì)則穿黑色。這些選手在場內(nèi)不停地奔跑并來回傳球,參加測驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)對(duì)象必須默默計(jì)算白隊(duì)彼此傳球的次數(shù)。這看起來非常簡單,但卻需要某種程度的專注才行。
多數(shù)看過影片的人都能正確算出選手的傳球次數(shù),不過,真正重要的并非傳球次數(shù),重要的是:大約有一半接受測驗(yàn)的人,沒有看見一個(gè)假扮大猩猩的女人走過房間中央。她很突兀地出現(xiàn)在房間內(nèi),而選手則是在她周圍不斷地傳著球。接著,她會(huì)停下腳步,捶打自己的胸部幾次,最后才走出攝影機(jī)的拍攝范圍。
研究者問實(shí)驗(yàn)對(duì)象,是否有看見一只大猩猩出現(xiàn)在畫面中央整整9秒的時(shí)間,結(jié)果有一半的人回答沒看見,等這些人再次觀看那段影片后,很多人根本不相信影片沒有被掉包。世界各地不斷有人進(jìn)行這項(xiàng)實(shí)驗(yàn),但每次的結(jié)果都相似。
◆“不注意視盲”讓你忽略許多關(guān)鍵事物
我們很可能會(huì)因?yàn)樘珜W⒂谑诌叺墓ぷ鳎雎缘粢粋(gè)非常顯而易見、且百分之百有關(guān)聯(lián)的事物。而且在現(xiàn)實(shí)生活中,這種蓄意偏差會(huì)以各種方式,影響我們創(chuàng)造“關(guān)鍵命運(yùn)時(shí)刻”的幾率。
舉出差為例。傳統(tǒng)的方法是根據(jù)你的會(huì)議來安排行程,這當(dāng)然是以效率和專注度為考量。舉個(gè)例子,舒爾茨到米蘭出差的目的是要參觀釀酒設(shè)備。他必須和供應(yīng)商見面,聽取專題小組的意見,同時(shí)設(shè)法推敲競爭者的可能作為。當(dāng)然,他應(yīng)該也會(huì)安排一點(diǎn)玩樂的行程,抽離工作幾個(gè)小時(shí),好好享受一下米蘭的氣氛。
不管怎么安排,他一定會(huì)盡可能把這段短暫的出差時(shí)間花在刀口上。即使他有注意到咖啡館里那些技藝精湛的咖啡師,以及人滿為患的景象,他多半都得繼續(xù)往下一個(gè)既定行程邁進(jìn),或者說,盡管他深受吸引,也沒有多少時(shí)間來滿足自己的好奇心。不過,舒爾茨卻愿意特地騰出時(shí)間,他沒有專注在原本應(yīng)該專注的事物上,盡管只是短暫地將目光移開,卻創(chuàng)造了截然不同的結(jié)果。
這個(gè)說法聽起來可能有點(diǎn)違背一般人的直覺。我們通常要求要專注在特定事務(wù)上,絕不能轉(zhuǎn)移焦點(diǎn),因?yàn)椴荒軐W⒌娜怂坪踝⒍ㄊ。我們?huì)設(shè)定目標(biāo),接著想好要做哪些具體的事來達(dá)成目標(biāo),再來,我們便會(huì)想盡辦法完成這些事。
多數(shù)人每天都忙著回應(yīng)立即性的需要回復(fù)電子郵件、回電話,還有依照電子郵件和短信的指示做事。我們習(xí)慣只專注在手邊的事物,對(duì)可預(yù)測且平穩(wěn)的進(jìn)展感到滿意與安心。但這個(gè)方法會(huì)讓我們變得很難接觸到一些未經(jīng)籌劃的時(shí)刻,而偏偏在這些時(shí)刻,我們才更有可能發(fā)覺其他人無法察覺的點(diǎn)子和機(jī)會(huì)。
英國赫特福德大學(xué)的心理學(xué)家理查德懷斯曼(Richard Wiseman)曾著《幸運(yùn)的配方》(The Luck Factor)一書,他花了10年的時(shí)間研究一般人對(duì)“好運(yùn)”的感受。他很想知道認(rèn)為自己幸運(yùn)的人的行為模式,是否和認(rèn)為自己不幸運(yùn)的人不同。大約有一半的人認(rèn)為自己很幸運(yùn),14%的人認(rèn)為自己不幸運(yùn),其他則不置可否。
他注意到這三個(gè)族群之間的差異可說是包羅萬象,最后,他也透過許多研究來闡述其中某些差異。懷斯曼發(fā)現(xiàn),極端認(rèn)真盡責(zé)的行為模式,反而可能阻礙一個(gè)人獲得好運(yùn)。一般人總認(rèn)為“認(rèn)真盡責(zé)”是達(dá)成精準(zhǔn)成就的重要因素,因?yàn)檫@種行為能確保一個(gè)人的執(zhí)行力,但是,那卻也會(huì)讓我們錯(cuò)過周遭不斷出現(xiàn)的好點(diǎn)子、進(jìn)步的機(jī)會(huì)或關(guān)聯(lián)性。遺憾的是,由于我們把所有精力都嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈⑷朐谀骋粋(gè)方法上,最后反而導(dǎo)致我們錯(cuò)過了意料外的成功途徑。就這部分而言,我們非常可能因?yàn)閷W⑦^頭而適得其反。
◆ 專注過頭,反而得不到好結(jié)果
懷斯曼進(jìn)行了一項(xiàng)能闡述這個(gè)效應(yīng)的實(shí)驗(yàn),在實(shí)驗(yàn)中,他給實(shí)驗(yàn)對(duì)象一份報(bào)紙,并要求他們數(shù)一數(shù)報(bào)紙里有多少張照片。那份報(bào)紙共有43張照片,而且多數(shù)實(shí)驗(yàn)對(duì)象都成功在幾分鐘內(nèi)找出所有照片。然而,多數(shù)人卻忽略了報(bào)紙第二版上一個(gè)寫著“不要數(shù)了,這份報(bào)紙有43張照片”的大圖例。另外,還有一份半版的訊息上寫著“不要數(shù)了,告訴實(shí)驗(yàn)者,你已經(jīng)看到這個(gè)訊息,而且贏得了250美元”。但實(shí)驗(yàn)對(duì)象也沒注意到。
懷斯曼在另一個(gè)實(shí)驗(yàn)中,安排兩個(gè)人體驗(yàn)兩個(gè)相同的機(jī)會(huì):地上的一張鈔票,還有一個(gè)非常重要的商業(yè)門路。其中一個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象認(rèn)為她自己通常都不走運(yùn),另一個(gè)則說他每件事似乎都很順利。實(shí)驗(yàn)開始后,那個(gè)自認(rèn)幸運(yùn)的男人很快就注意到地上的鈔票,并隨即把錢撿起來塞進(jìn)口袋。接著,他也開始和咖啡廳里的一個(gè)商人攀談(這個(gè)商人是懷斯曼刻意安排的)。另外,那個(gè)“不幸運(yùn)”的女孩則非常專注,她渾然不覺地跨過地上的鈔票,而且自顧自地啜飲著自己的咖啡,完全沒和那個(gè)商人說一句話。就某種程度來說,這兩個(gè)人的運(yùn)氣都是自己創(chuàng)造的。
這個(gè)實(shí)驗(yàn)給了我們什么策略啟發(fā)?有時(shí)候,我們必須放任自己的分心,而非老是聚焦在手邊的工作上。這聽起來也許很諷刺,但有時(shí)候,特地安排一段時(shí)間去做某些未經(jīng)籌劃且意料外的事,確實(shí)很值得。我們必須每天為自己留下一點(diǎn)時(shí)間,探索和當(dāng)前目標(biāo)無關(guān)的事物。給自己一點(diǎn)喘息的空間后,才會(huì)知道這個(gè)世界上存在著很多隱形的機(jī)會(huì),同時(shí)更有機(jī)會(huì)碰上各種影響深遠(yuǎn)的“關(guān)鍵命運(yùn)時(shí)刻”。
一定要為自己的時(shí)間表保留一點(diǎn)彈性。接著,還要利用這個(gè)彈性來探討某種和手邊工作無關(guān)的事物,或者進(jìn)一步追蹤你曾有過的一個(gè)古怪想法。
事實(shí)上,你應(yīng)該經(jīng)常問問自己:“以我目前的時(shí)間表來說,是否有可能發(fā)生任何未經(jīng)籌劃或意料外的事?如果關(guān)鍵命運(yùn)時(shí)刻來臨,我是否有能力針對(duì)這一刻做任何事?”薩金特和威斯在微軟晚宴中的會(huì)面,完全是未經(jīng)籌劃的。當(dāng)DVF察覺到裹身式連衣裙的潛力后,她自己也非常訝異。你不可能自己制造出這些時(shí)刻,但如果偶爾給自己一點(diǎn)空間,不要老是專注在某件事,可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些時(shí)刻比你想象的更常發(fā)生。讓自己不要老是專注在某件事的方法之一,就是蓄意朝不同的領(lǐng)域或文化去探索,而這也是下一個(gè)方法的基礎(chǔ)。
……