我是母親，所以才能成為更好的經(jīng)理人
　　環(huán)繞在女性身上的這種母性光輝，恰好迎合了21世紀(jì)后的第二次管理革命——以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)靈敏和彈性、條約和變化，即所謂的柔性管理。女性正以其特別的潛質(zhì)沖破傳統(tǒng)的以男性為主體的領(lǐng)導(dǎo)模式，以細(xì)膩親和、善于溝通和巧于平衡的領(lǐng)導(dǎo)方式向企業(yè)灌輸一種個(gè)性化的思想與溫和的情感。
　　從養(yǎng)育小孩中能學(xué)到不一般的領(lǐng)導(dǎo)力，這是權(quán)威調(diào)查研究后的結(jié)論。
　　美國一份4萬人次的調(diào)查顯示：81％的受訪者認(rèn)為，有小孩的女性主管在耐心、聆聽技巧與時(shí)間管理上表現(xiàn)優(yōu)異。臺(tái)灣《商業(yè)周刊》雜志調(diào)查中國臺(tái)灣14位高層主管發(fā)現(xiàn)，有半數(shù)受訪者從育兒上得到工作的啟發(fā)，有助于管理能力的提升�！耙�?yàn)槲覟槿烁改�，所以我才能成為更好的�?jīng)理人！”
　　美國前國務(wù)卿奧爾布賴特，年輕時(shí)為了照顧三個(gè)小孩，專心當(dāng)了15年的家庭主婦，直到39歲取得博士學(xué)位才重返職場(chǎng)。工作20年后，也就是1997年1月23日，她站在白宮著名的橢圓形辦公室內(nèi)，在克林頓總統(tǒng)旁，宣誓就任國務(wù)卿，成為美國有史以來第一位女國務(wù)卿。
　　寶潔全球嬰兒產(chǎn)品部總裁黛比認(rèn)為，帶小孩的經(jīng)驗(yàn)與一個(gè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力，兩者間有顯著的正向關(guān)系：你不能說我是“盡管為人父母，但還能夠成為杰出的經(jīng)理人”，而應(yīng)該說“因?yàn)槲覟槿烁改�，所以我才能成為更好的�?jīng)理人”。
　　過去養(yǎng)兒育女讓身為父母的經(jīng)理人，尤其是女性焦頭爛額，在事業(yè)與家庭之間掙扎。然而，一些新版的故事正在全世界發(fā)生，奧爾布賴特、黛比們將不再是特例。
　　2000年與2002年，兩份針對(duì)120位高學(xué)歷的高層女性主管的研究發(fā)現(xiàn)：為人父母不僅不會(huì)降低，反而有助于她們的職場(chǎng)表現(xiàn)，讓她們?nèi)〉酶�高的成就�?br />　　被問及用什么影響別人這個(gè)話題時(shí)，伊利諾伊公司董事長(zhǎng)史曉燕回答說，女性用產(chǎn)品和服務(wù)影響別人，其實(shí)還有一個(gè)聲音就是用母親的角度和家庭的角度在影響別人�！霸谖覄�(chuàng)業(yè)的這么多年和成長(zhǎng)過程中，我身體力行影響了我的孩子們很多。我在任何場(chǎng)所從來沒有特別驕傲地說我的品牌多好多好，但是三個(gè)孩子確實(shí)非常值得我驕傲�！�
　　曾獲普利策獎(jiǎng)提名的美國《紐約時(shí)報(bào)》記者安?克坦頓，通過深度訪談100多位表現(xiàn)杰出的父母后，歸納出育兒跟領(lǐng)導(dǎo)的共通技巧，包括：（1）耐心、同理心等人際溝通技巧；（2）激發(fā)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)潛能的技巧；（3）以身作則，表現(xiàn)出誠信、正直這種道德勇氣的特質(zhì)。
　　在這100多位高層受訪者中，多數(shù)都同意育兒經(jīng)驗(yàn)跟領(lǐng)導(dǎo)技巧有密切關(guān)聯(lián)。因此，她得出一個(gè)結(jié)論：養(yǎng)兒育女是多數(shù)人一生中必經(jīng)且最辛苦的工作，認(rèn)真經(jīng)營親子關(guān)系的經(jīng)理人，一定可從中提升領(lǐng)導(dǎo)能力。時(shí)代雜志集團(tuán)女CEO安?莫爾如是說：“當(dāng)你需要領(lǐng)導(dǎo)別人，當(dāng)你需要組織團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，或許你最需要的技能就是一般母親在家里帶小孩的那套。”
　　“仆人領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”概念的首倡者羅伯特?格林里夫則說：“關(guān)于權(quán)力及授權(quán)的議題，近來有全新的看法，那就是應(yīng)該少一點(diǎn)強(qiáng)迫性，而相對(duì)多一點(diǎn)支持性！”這位被管理大師德魯克稱為最有智慧的人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的全新領(lǐng)悟是：必須讓追隨者心悅誠服地跟隨，影響力才會(huì)擴(kuò)大、強(qiáng)化。而要讓人心悅誠服地跟隨，領(lǐng)導(dǎo)者就得學(xué)習(xí)放下自己的需求、放棄自己的欲望，而以部屬的需要為前提。他呼吁：領(lǐng)導(dǎo)者“從聆聽中得到智慧”，并且要承諾“打開一扇門”。
　　換言之，來自家庭跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的研究，有殊途同歸的結(jié)果。這些共同的因素包括：以身作則當(dāng)模范、同理心以及耐心傾聽的能力。
　　或許有人會(huì)問，同理心、耐心，這些特質(zhì)唯有通過教養(yǎng)小孩才可以養(yǎng)成嗎？育兒絕對(duì)不是唯一的方法，但它卻是“非常有效的訓(xùn)練所”。因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，上司與下屬的權(quán)力關(guān)系本來就不對(duì)等，要求上司替下屬著想，難度很高。但面對(duì)小孩時(shí)，則因?yàn)橛袗�，人們將開放自己的心，成就他人，這將有機(jī)會(huì)讓人們看到自己積存已久的偏見，進(jìn)而改變行為。
　　奧美全球女CEO夏蘭澤有一個(gè)女兒及一對(duì)雙胞胎，她曾在公開演講中提到：“當(dāng)你成為母親，心中無私的愛會(huì)逐漸滋長(zhǎng)，你信任人們，包容接受他們的缺點(diǎn)和不足，容忍他們不理性的時(shí)刻，這是之所以能夠幫助你們組成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的重要因素！”
　　在杜邦公司211年的歷史中，柯愛倫是第一位女掌門人，臨危受命的她率領(lǐng)企業(yè)走出陰霾、走向光明。
　　柯愛倫出生于美國特拉華州，于1988年從通用電氣跳槽到杜邦，從杜邦公司醫(yī)療圖像部門市場(chǎng)營銷經(jīng)理做起。作為領(lǐng)導(dǎo)杜邦這家已有210年歷史的化工巨頭的首位女性，從柯愛倫2009年1月接任CEO算起，至2012年5月，杜邦股價(jià)三年來累計(jì)上漲了141%，遠(yuǎn)高于同期標(biāo)普500指數(shù)的67%漲幅。
　　現(xiàn)年57歲的柯愛倫女士有一頭金色的短發(fā)，精力充沛，光彩照人。她說話坦誠而果斷，帶有強(qiáng)烈的影響力和感染力。她認(rèn)為，為人父母的經(jīng)驗(yàn)有助于自己向員工逐漸灌輸必需的遵紀(jì)觀念。“我?guī)н^3個(gè)孩子，因此我的領(lǐng)導(dǎo)能力大大強(qiáng)于普通人，”她說，“孩子們從來都不會(huì)乖乖聽你的話，公司員工同樣未必總能按照你的意愿行事。你必須學(xué)會(huì)傾聽，學(xué)會(huì)如何施加影響。”
　　找個(gè)愿意和你平等相處的男人，依賴他
　　“我離不開一起相伴廝守的男人，我需要他。我喜歡家庭的束縛，我不想放任。”慈銘體檢集團(tuán)總裁韓小紅的話很詩意。事實(shí)上，出身醫(yī)學(xué)世家、熱愛書法、愛好文學(xué)的她就是一位詩意的女子。她喜歡聽著音樂，泡一杯清茶，然后鋪開宣紙揮毫潑墨，寫下雨夜的詩篇??
　　韓小紅和她的先生胡波感情非常好，無論做什么，她們都是彼此忠實(shí)的支持者，兩個(gè)人堅(jiān)信他們將會(huì)相伴終生。這個(gè)在家被父母寵、出嫁后被老公寵的女人，在經(jīng)營自己事業(yè)的同時(shí)，也在寵著自己的女兒。
　　韓小紅說：“人都是這樣子，老夸你，自然就成長(zhǎng)。走哪兒胡波都自然而然把我放最前面。從完全天真無邪的少女變成現(xiàn)在這樣，是因?yàn)槟惚仨毘墒�，有在眾人面前表現(xiàn)的能力。而回頭支撐自己的又是他，自然依賴他�！�
　　與韓小紅夫婦結(jié)交多年的朋友則會(huì)對(duì)胡波有這樣的評(píng)價(jià)：“你這媳婦都是你‘操盤’出來的�！边@事兒還得從他倆的學(xué)生時(shí)代說起。在韓小紅讀大三時(shí)，胡波以軍人身份帶薪讀研，再加上黨員身份，在當(dāng)時(shí)校園中算是鉆石級(jí)人物。胡波選擇戀愛對(duì)象時(shí)目標(biāo)清楚：找本地女孩，周末有家可回，還要可以一起畢業(yè)的，結(jié)果直接規(guī)劃到了韓小紅身上。帥氣軍裝和溫柔關(guān)懷對(duì)情竇初開的單純女大學(xué)生具有致命的吸引力。
　　大學(xué)三年讓韓小紅夫婦打下了非常好的相處基礎(chǔ)。韓擅長(zhǎng)“低頭走路”，給個(gè)平臺(tái)就能上，沒有好平臺(tái)也能老實(shí)待著。胡則是會(huì)“抬頭看路”的人，自己出來闖社會(huì)，拓展了視野也給韓提供了新平臺(tái)。
　　胡波給韓小紅提供的最大的平臺(tái)就是慈銘體檢。2002年，胡波在北京潘家園開了家中醫(yī)診所，但并不擅長(zhǎng)內(nèi)部管理，導(dǎo)致生意入不敷出。2003年，韓小紅學(xué)成回國，毅然辭掉在三〇一醫(yī)院有著光明穩(wěn)定前景的工作，幫胡波創(chuàng)業(yè)。韓小紅一向很自信，認(rèn)為自己至少不會(huì)去要飯。胡波在辭職這件事上的態(tài)度是“無置可否”，但仍站在韓小紅這邊的，甚至是那段時(shí)間唯一支持韓的人。
　　說起來，女兒還是促進(jìn)韓小紅做起體檢事業(yè)的原因之一。當(dāng)年女兒跟她在國外生活時(shí)，女兒所在的幼兒園都會(huì)定期安排孩子們進(jìn)行精密的體檢�；貒�后，韓小紅發(fā)現(xiàn)學(xué)校安排的例行體檢只是幫孩子測(cè)測(cè)身高、體重之類的，很難全面反映孩子的健康狀況。她希望能將國外的這種定期體檢進(jìn)行下去，而不只是簡(jiǎn)單地測(cè)量身高、體重，但卻苦于找不到適合的機(jī)構(gòu)，于是創(chuàng)辦了慈銘體檢。在建設(shè)伊始，韓小紅就引進(jìn)了國外青少年體檢常設(shè)的包括骨齡、身體微量元素和青少年心理等檢測(cè)內(nèi)容。
　　漢鼎股份美女董事長(zhǎng)吳艷與韓小紅的經(jīng)歷幾乎相同。
　　吳艷也是與丈夫搭檔創(chuàng)業(yè)。2012年3月，漢鼎股份登上了創(chuàng)業(yè)板。在招股說明書中，漢鼎的發(fā)起人為吳艷，吳艷直接持有公司發(fā)行前57.69%的股份，而她的丈夫王麒誠只是通過持有公司股東裕澤經(jīng)濟(jì)100%股權(quán)而間接持有公司發(fā)行前11.54%的股權(quán)。
　　實(shí)際上，第一把交椅上的吳艷是被丈夫推上去的。當(dāng)時(shí)王麒誠既管內(nèi)又管外，雖然業(yè)務(wù)做得好的，但人事方面的事情卻逐漸讓他筋疲力盡，但又找不到合適的合作伙伴，于是王麒誠便想到了吳艷。就這樣，吳艷逐漸走上了漢鼎股份的決策管理者之位。
　　說起這份和丈夫的互補(bǔ)工作，吳艷說：“我們倆大學(xué)就在一塊，有一種別人無法取代的信任感和默契，我們?cè)谛愿裆�、生活中也非�；パa(bǔ)。他覺得既然生活上這么互補(bǔ)，在工作上應(yīng)該也是可以的�！�
　　“這是我在公司的成長(zhǎng)過程，看似是我自己在努力，但我與丈夫始終都在互補(bǔ)、配合�！逼鋵�(shí)，這份互補(bǔ)在吳艷看來，是因?yàn)橥貅枵\富有激情，而自己則較為理性。
　　現(xiàn)為伊力諾依董事長(zhǎng)的史曉燕，她的丈夫葉明欽已辭去了外企的工作，專心致志地幫太太打工。史曉燕對(duì)自己的老公稱贊有加：“選老公也跟投資一樣，那時(shí)候的葉先生夠聰明、肯干、能吃苦、勤奮�！比~先生先后從幾家大公司跳槽，最終做到加拿大SSA公司北亞洲區(qū)總裁，成為國人中最年輕的跨國公司地區(qū)總裁。不論從學(xué)歷還是經(jīng)歷上都優(yōu)于史曉燕的葉先生現(xiàn)在形容自己的狀態(tài)時(shí)說道：“我們倆的結(jié)合是狼狽為奸，她是狼，我是狽。我是修鐵路的，她是火車頭，她帶著企業(yè)向前走�！�
　　如果說史曉燕的商業(yè)路上有其丈夫的支持，那么當(dāng)周曉光放棄小家庭時(shí)的溫暖，獨(dú)自創(chuàng)立新光控股集團(tuán)有限公司時(shí)，更是離不開她的丈夫的支持。1995年，周曉光以其丈夫虞云新和自己的名字創(chuàng)立“新光”。事后，當(dāng)她回憶起做出的這一決策時(shí)說：“是老公給了我堅(jiān)定的信心，他說，憑著我們夫妻倆的人品和人緣，我們完全可以成功的。如果萬一失敗了，我一個(gè)人賣菜，也能養(yǎng)活一家人。”
　　臉譜公司COO桑德伯格總鼓勵(lì)女性要勇于追求領(lǐng)導(dǎo)者的角色，同時(shí)她也呼吁，希望男同胞們通過在工作和家庭中對(duì)女性更多的支持來解決這些問題。
　　當(dāng)問及成功的秘訣時(shí)，惠普公司前CEO卡莉?菲奧莉娜說：“積極向上的態(tài)度、對(duì)工作的熱情以及一個(gè)富于犧牲的丈夫是我成功的關(guān)鍵�！笨ɡ虻恼煞蚋ヌm克曾是AT&T公司的副總裁，后提前退休，心甘情愿地?fù)?dān)當(dāng)著“家庭婦男”的角色。據(jù)這對(duì)夫婦的一位好友，弗蘭克常說的一句話就是：“嘿，這就是現(xiàn)實(shí)——我娶了一位準(zhǔn)能當(dāng)CEO的老婆。”
　　“每位成功女性的背后往往有一位令人驚訝的男人。”這是梅格?惠特曼最喜歡的一句名言。梅格?惠特曼1998年3月加盟eBay公司，任公司總裁兼首席執(zhí)行官，2008年她離開時(shí)，eBay成為年?duì)I業(yè)額從570萬美元增長(zhǎng)到80億美元的企業(yè)，并作為全球最大的在線電子商務(wù)網(wǎng)站躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。2009年2月，她擔(dān)任世界上最大的科技公司惠普公司CEO。
　　惠特曼眼里的這位“令人驚訝的男人”指的是她的丈夫——格里夫。她和格里夫有著共同的價(jià)值觀，也都喜歡冒險(xiǎn)，但有些方面，他們還是不一樣的。梅格熱衷于社交活動(dòng)，喜歡團(tuán)隊(duì)協(xié)作，性格外向；而格里夫性格文靜，善于計(jì)劃，遇事喜歡思考分析。從年輕時(shí)的相戀到婚后兩人的各自繁忙、工作和生活，他們承受過無數(shù)的壓力和種種磨難，但是還能保持和諧美滿的婚姻，可謂一對(duì)完美的幸福的夫妻了，因此梅格尤為珍惜這段婚姻。
　　格里夫目睹了梅格在事業(yè)起步階段的艱難摸索，每當(dāng)梅格不知所措，不知道自己能否克服困難取得成功的時(shí)候，格里夫通常會(huì)提出很有見地的看法，設(shè)法理解困難所在。他從不輕言放棄，設(shè)法鼓勵(lì)梅格，在梅格取得進(jìn)展時(shí)，他會(huì)爽朗地笑著說：“我簡(jiǎn)直不敢相信！在一開始，你毫無頭緒，但如今，你知道的東西比這一領(lǐng)域的專家還多。”這讓梅格感到非常高興。于是，梅格就認(rèn)為自己必須向他證明自己不會(huì)讓他失望。
　　在梅格執(zhí)掌eBay的10年工作生涯中，格里夫總是默默地支持她。如果沒有他，梅格認(rèn)為自己不會(huì)管理eBay長(zhǎng)達(dá)10年之久。有時(shí)候?yàn)榱私鉀Q系統(tǒng)癱瘓問題等，梅格常常需要在辦公室熬夜加班到凌晨，也經(jīng)常需要遠(yuǎn)赴世界各地視察各項(xiàng)國際業(yè)務(wù)。每當(dāng)這時(shí)候，盡管格里夫自己工作也非常繁忙，但他還是承擔(dān)了家庭的大部分重?fù)?dān)。
　　走到自由心靈的世界去
　　探討平衡能力的前提，是這些杰出女性們?cè)诟矣趽?dān)當(dāng)?shù)那闆r下創(chuàng)下了杰出的事業(yè)。
　　芭比娃娃創(chuàng)立者露絲?漢德勒的名言是：“如果生活變得不美麗，你有責(zé)任振作起來。”成功的女性在尋求事業(yè)的道路上，更愿意把這種擔(dān)當(dāng)融合進(jìn)自己的生活中。平衡術(shù)絕不是一份平庸的事業(yè)伴著一個(gè)普通家庭的人需要考慮的，勇于向前的時(shí)候，一定會(huì)遭遇考驗(yàn)，就需敢于擔(dān)當(dāng)，不僅是家庭的責(zé)任，還有對(duì)公司的責(zé)任、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
　　偉大的戲劇家莎士比亞曾經(jīng)說過：“女人是顯示、包藏及滋養(yǎng)整個(gè)世界的書籍、藝術(shù)及學(xué)院�！笔澜缯�因?yàn)橛信�性，才更多了一份自由的可待塑造的未知世界和空間。
　　龍湖地產(chǎn)的吳亞軍，當(dāng)過媒體記者、做過文化生意，最終在眾多小富即安的房地產(chǎn)叢林中脫穎而出。一個(gè)女人是如何養(yǎng)成這種天地浩然的自由正義之氣的？創(chuàng)辦龍湖17年以來，她一直目標(biāo)清晰，志向遠(yuǎn)大，只是她刻意保持低調(diào)，不為人所知。接近她的人透露，吳亞軍深受儒家“三不朽論”的影響，她認(rèn)為自己只是在努力“立功”，離“立德”“立言”還早。
　　面對(duì)企業(yè)家的終極追問：賺錢、上市，做企業(yè)真的那么有意思嗎？動(dòng)力何在？吳亞軍心中早就有了答案。當(dāng)她榮登“中國女富豪”的榜單時(shí)，她這樣說道：“中國的土壤產(chǎn)生了大量富豪，但很少產(chǎn)生偉大的企業(yè)??我最不愿意看到的是：一個(gè)人在富豪榜上的名次不斷攀升，卻不能造福于人類、造福于社會(huì)、造福于股東、造福于員工�！�
　　全球電子商務(wù)eBay教母、惠普公司現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼是一個(gè)積極進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｔ趫?zhí)掌eBay的10年間，梅格?惠特曼把一家規(guī)模只有30名員工、年?duì)I業(yè)額僅570萬美元的新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展成年?duì)I業(yè)額超過80億美元、在世界各地?fù)碛?5000名員工的全球大型企業(yè)，引領(lǐng)了一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的網(wǎng)絡(luò)交易方式革命。在梅格的職業(yè)生涯早期，她做過管理咨詢工作。就像空降兵那樣，哪里有需要就要空降到哪里。之后，她擔(dān)任過一些大型企業(yè)的高層管理工作，其中包括在孩之寶和迪士尼的工作經(jīng)歷。在1998年的時(shí)候，梅格擔(dān)任eBay的CEO。在eBay任職期間，梅格表現(xiàn)出了很好的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
　　那是2002年秋季，eBay春風(fēng)得意、業(yè)績(jī)驕人。有6200萬注冊(cè)用戶，拍賣網(wǎng)上列示的商品已超過6.38億，銷售額接近150億美元，公司收益首次突破10億美元??eBay事業(yè)蒸蒸日上。
　　可就在當(dāng)年的10月2日，當(dāng)梅格一早醒來的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)美國國會(huì)的某一委員會(huì)發(fā)出了一份措辭嚴(yán)厲的報(bào)告，刊登在各大新聞媒體的頭版頭條。在這份報(bào)告中，梅格和eBay的其他管理人員及董事赫然名列其中，此外，名單上還包括硅谷和全美各地許多公司的數(shù)十名管理人員。調(diào)查報(bào)告稱，銀行給予他們購買首次公開發(fā)行股票的特權(quán)，使他們能夠“拋掉”或購買股票，然后在股價(jià)上漲時(shí)賣出。
　　每個(gè)人的情況各不相同，對(duì)于eBay來說，高盛那時(shí)候是eBay的投資銀行之一。在公司上市后，梅格認(rèn)為eBay需要專業(yè)機(jī)構(gòu)來協(xié)助他們管理投資組合，于是，eBay就決定在高盛完全獨(dú)立運(yùn)行的私人財(cái)富管理部投入一些個(gè)人資金。不管怎么說，eBay選擇高盛作為長(zhǎng)期的投資者與梅格的個(gè)人賬戶投資收益進(jìn)行聯(lián)系的指控是完全錯(cuò)誤的。梅格從來沒有因?yàn)閭�(gè)人經(jīng)濟(jì)原因而影響eBay對(duì)投資銀行的選擇，而財(cái)富經(jīng)理人代表梅格進(jìn)行首次公開發(fā)行股票的交易是合法的。在當(dāng)時(shí)，這樣的投資機(jī)構(gòu)是相當(dāng)普遍的。
　　當(dāng)梅格得知被列入審查名單時(shí)，感到很驚訝。董事會(huì)支持梅格去打官司，因?yàn)樗麄冎�道梅格并沒有做錯(cuò)什么。此時(shí)，經(jīng)營eBay并保持持續(xù)增長(zhǎng)已經(jīng)讓梅格忙得分身乏術(shù)了，考慮到打官司可能會(huì)更讓人精力分散。于是，梅格就和訴訟名單上的提到的幾個(gè)人一起商量，決定用投資資金來解決訴訟案。在支付了律師費(fèi)后，他們把所得的一半收益捐給了慈善機(jī)構(gòu)，另一半則給了eBay。
　　盡管有些事情讓人感到非常的不愉快，但這時(shí)候，要學(xué)會(huì)控制情緒，并設(shè)法化被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)造一種有利的態(tài)勢(shì)。梅格告訴我們，這時(shí)候需捫心自問：我在這里的責(zé)任是什么？我是不是引起了不良后果，即使這不是我的本意？如果是，我本該怎么做？現(xiàn)在又該怎么做？如何才能避免這樣的事情再度發(fā)生？
　　梅格的這種擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在其以前擔(dān)任新泰萊公司事業(yè)部經(jīng)理時(shí)也有所表現(xiàn)。1992年，梅格剛加入新泰萊。不久以后，梅格就得到了升遷，負(fù)責(zé)經(jīng)營整個(gè)新泰萊的產(chǎn)品事業(yè)部和零售商店。這時(shí)候，梅格需要對(duì)公司所謂的盈虧狀況負(fù)責(zé)。但作為事業(yè)部經(jīng)理，梅格所犯的第一個(gè)錯(cuò)誤，是以擔(dān)任迪士尼市場(chǎng)營銷經(jīng)理那樣的思維工作。面對(duì)新泰萊銷售狀況低迷、商店破舊單調(diào)的情況，梅格決定要投入大量的精力，設(shè)法使商店更具有現(xiàn)代感和吸引力。于是，她給那些設(shè)計(jì)師們以充分自由的發(fā)揮空間，使他們能夠設(shè)計(jì)出更具獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)造力的鞋子。這個(gè)時(shí)候，他們確實(shí)設(shè)計(jì)出很多漂亮的鞋子，但等第一季度的銷售業(yè)績(jī)出來時(shí)，梅格并沒有因自己采取的措施使鞋的銷售量增加。
　　梅格認(rèn)為自己在這件事上忽視了成本和競(jìng)爭(zhēng)的重要性，沒有考慮到價(jià)格對(duì)顧客的影響。在對(duì)全局有了更好的認(rèn)識(shí)之后，她跳出市場(chǎng)思維，在降低鞋價(jià)的同時(shí)，并設(shè)法使這些鞋子既現(xiàn)代又受顧客喜歡。職位變化了，一定要注意到職責(zé)也會(huì)發(fā)生變化。
　　當(dāng)然，在自己的職業(yè)領(lǐng)域一路向前，除了自律和勇于發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤以及化解危機(jī)的沉著冷靜的品質(zhì)外，這份擔(dān)當(dāng)還需要從全局考慮。也就是說職業(yè)成長(zhǎng)需要智慧，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀略。
　　新浪COO杜紅在職場(chǎng)一路升遷，擔(dān)當(dāng)意識(shí)在她身上得到了完美的體現(xiàn)。新浪全國營銷中心總經(jīng)理葛景棟曾用“大氣”“冷靜”和“戰(zhàn)略型”來形容杜紅�！按髿狻钡谋憩F(xiàn)是她往往有勇氣否定自己過去的成功，接受改變�！袄潇o”的表現(xiàn)之一是杜紅能夠頂著經(jīng)營壓力，為了把2009年受金融危機(jī)影響的極不樂觀的新浪從危機(jī)中解救出來，杜紅采取的是果斷進(jìn)行客戶結(jié)構(gòu)及運(yùn)營思維等一系列調(diào)整，而非采取短期行為以維持業(yè)績(jī)�！皯�(zhàn)略型”是指杜紅的學(xué)習(xí)和分析能力。2009年，杜紅掌管新浪汽車頻道的運(yùn)營后，為了盡快上手工作，熟悉業(yè)務(wù)，她開始頻繁拜訪汽車的專家、廠商和消費(fèi)者。在一次營銷部門討論業(yè)務(wù)的可行性時(shí)，讓葛景棟驚訝的是，杜紅僅從未來三年的市場(chǎng)走勢(shì)，通過分析汽車產(chǎn)業(yè)的格局便拍板了這個(gè)項(xiàng)目。
　　杜紅的“突飛猛進(jìn)”，還表現(xiàn)在杜紅為網(wǎng)站營銷界提出了一套以“選擇決定營銷效果”作為核心的“IMPACT”營銷理念，這是中國互聯(lián)網(wǎng)營銷界首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化理念。
　　有時(shí)候這份職場(chǎng)中攻城略地的責(zé)任感更像是一種使命的完成，就像軍人執(zhí)行命令一樣。“未來三到五年，我們要再造一個(gè)保利地產(chǎn)�！边@是宋廣菊的“豪言壯語”。宋廣菊是房地產(chǎn)行業(yè)最強(qiáng)勢(shì)的人，她比男人更強(qiáng)勢(shì)。2008年，金融風(fēng)暴下的中國樓市一片慘淡，而保利地產(chǎn)是唯一的“雙增長(zhǎng)”房企。
　　“如果給你一個(gè)任務(wù)，在軍隊(duì)你能說不行嗎？不能完成就是一種羞辱，軍隊(duì)一定要有犧牲精神。”信奉“軍人最適合做開發(fā)商”的宋廣菊曾這樣說。作為轉(zhuǎn)業(yè)軍人的宋廣菊從對(duì)房地產(chǎn)幾乎一無所知，到現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)最強(qiáng)勢(shì)的人，她始終都沒有忘記軍人的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
　　這份責(zé)任感的擔(dān)當(dāng)，每在危機(jī)來臨時(shí)刻便顯得尤為厚重。如今身為中國地產(chǎn)旗幟性企業(yè)執(zhí)行董事的肖莉是盡忠職守的形象。2008年10月，萬科由于降價(jià)、“拐點(diǎn)論”“捐款門”等諸多輿論事件，公眾形象已跌至最低點(diǎn)，臨危受命的肖莉勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起了這份責(zé)任。在萬科15年的職業(yè)生涯中，無論是對(duì)內(nèi)的日常信息管理，還是對(duì)外的客戶服務(wù)、投資者關(guān)系管理等，她都交出了一份出色的答卷。
　　在男性主導(dǎo)的IT世界里，郭可尊似乎有些另類，她是AMD全球決策中唯一的一位女性，擔(dān)任AMD公司大中華區(qū)總裁期間，成績(jī)顯著。郭可尊曾經(jīng)是中國國家智能計(jì)算機(jī)研究中心副主任，擔(dān)任過美國并行計(jì)算機(jī)公司資深技術(shù)研究員等職務(wù)。在加入AMD之前曾經(jīng)出任摩托羅拉中國研究院院長(zhǎng)和半導(dǎo)體部數(shù)字基因?qū)嶒?yàn)室主任。2002年10月，郭可尊正式被任命為AMD大中華區(qū)總裁。
　　接任AMD大中華區(qū)總裁期間，她的職業(yè)擔(dān)當(dāng)在于將AMD重新帶入中國市場(chǎng)。因?yàn)锳MD進(jìn)入中國的十年后發(fā)展可謂毫無生機(jī)，只能眼看著自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步步吞噬這個(gè)有著最大潛力的新興發(fā)展市場(chǎng)。這時(shí)候有報(bào)道稱，郭可尊的履職是“穿行在黑暗的森林里，隨時(shí)有可能窒息而死”。然而誰也沒有想到，5年后的2007年，郭可尊通過自己的努力為自己贏得了驕傲的第一，讓此前AMD業(yè)務(wù)最差的中國區(qū)成為AMD最好的大區(qū)。
　　法國小說家奧諾雷?德?巴爾扎克說：“日落西山在地平線上只持續(xù)十分鐘，而在女人的心里卻能持續(xù)一年。”日落西山本身是一種在天地間自由自在馳騁心靈的想象，這種持續(xù)性的印象或許不止一年，或許是一輩子，因?yàn)樗齻兛释�突破種種的限制，無論是性別加于她們的歧視，還是種種的人生不可能轉(zhuǎn)變，還是道德世界的種種弊病，她們都要努力走出來，走到另一個(gè)自由心靈的世界去。
　　被稱為“粉色銀行家”的嚴(yán)曉燕與北京銀行相互成就的14年里，除了完成中國城商行常規(guī)發(fā)展的路徑，還在北京銀行內(nèi)部做過更女性、更溫情的嘗試。2002年升任北京銀行行長(zhǎng)的嚴(yán)曉燕，在她任上完成了更名、引進(jìn)荷蘭國際集團(tuán)和國際金融公司作為境外戰(zhàn)略投資者，將分支機(jī)構(gòu)延伸至環(huán)渤海、長(zhǎng)三角與珠三角等，除了這些革新舉措之外，她還在2005年初，在京城推出首家“女子銀行”。用女性工作人員專門服務(wù)女性客戶，為她們提供金融、法律知識(shí)講座等服務(wù)。這位“粉色銀行家”還曾經(jīng)強(qiáng)力推動(dòng)北京銀行觀念的轉(zhuǎn)變，主張對(duì)一些處于初創(chuàng)期、還沒有打開市場(chǎng)的虧損企業(yè)也給予貸款支持。
　　由于嚴(yán)曉燕的存在，北京銀行擁有一個(gè)尤為融洽的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。在職場(chǎng)這條道路上，嚴(yán)曉燕和絕大多數(shù)杰出職場(chǎng)女性一樣并不是一個(gè)安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的乖女孩，她和她們一樣，總是在不斷地迎接挑戰(zhàn)。嚴(yán)曉燕曾說：“我經(jīng)歷過一個(gè)所謂價(jià)值觀的轉(zhuǎn)折。我剛剛大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，是非常叛逆的，對(duì)于一直灌輸給我們的集體主義那一套深感厭惡。我覺得就是應(yīng)該去追求個(gè)人的理想，不自由，毋寧死！”2013年8月，嚴(yán)曉燕辭去北京銀行行長(zhǎng)職務(wù)，追尋全新的自由而去。
　　“不自由，毋寧死！”，很難想象，這段話是從一個(gè)女性的口中說出來的。
　　“不自由，毋寧死”也很好詮釋了楊瀾的事業(yè)追尋歷程。楊瀾曾在事業(yè)最順暢時(shí)選擇去國外讀書，理由是“因?yàn)榭謶�，因�(yàn)槊�運(yùn)不在自己掌握中”。楊瀾的每一次人生抉擇莫不是遵循著內(nèi)心中對(duì)追求個(gè)人理想的自由價(jià)值觀。
　　“比如去美國讀書，然后再從鳳凰衛(wèi)視出來做陽光衛(wèi)視，這些都是很大的跳躍�！钡�追求的過程中，也伴隨著一定的痛苦�！霸谔�的時(shí)候都很不順，現(xiàn)在回頭看是成功，并不證明我跳的時(shí)候沒有痛苦。每一次要改變的環(huán)境肯定是與周圍不和諧的東西已經(jīng)達(dá)到上限，所以每一次選擇的過程都很痛苦�！�
　　從叛逆到入世、從理想到現(xiàn)實(shí)，楊瀾在追求人生理想中，慢慢地領(lǐng)悟到“自由”的含義，這使得她意識(shí)到，真正的個(gè)人價(jià)值是當(dāng)你對(duì)別人有用的時(shí)候，“這種滿足感是巨大的”。
　　在這個(gè)世界上，大凡做出重大貢獻(xiàn)的杰出人物，能夠創(chuàng)造奇跡皆由其責(zé)任感使然，甚至這些人即使在自己并非最喜歡和最理想的工作崗位上，也可以創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。無論是吳亞軍、梅格、杜紅，還是曾任可口可樂公司高管的彭妮?休斯、美國媒體女王奧普拉，美體小鋪的創(chuàng)始人安妮塔?羅迪克等，她們無一不在自己的職業(yè)中表現(xiàn)了這種自覺主動(dòng)地做好分內(nèi)分外一切有益事情的精神狀態(tài)。她們引領(lǐng)著企業(yè)不斷向前發(fā)展，在她們的內(nèi)心深處有一種不可推卸的責(zé)任感，正如照看自己的孩子、老人、家庭一樣，她們對(duì)待工作也是相同的態(tài)度。
　　理想要讓現(xiàn)實(shí)的光照亮
　　女性的謀略智慧更加傾向于遠(yuǎn)見，然而遠(yuǎn)見中不乏周密的思考。美國女性獨(dú)立金融顧問集團(tuán)創(chuàng)始人菲奧娜?普里斯曾這樣說：“女性傾向于著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，因?yàn)檫@是她們的天性，在女性社會(huì)中，無論是母親還是妻子，她們都必須為自己的家庭尋找到長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全保證，所以也可以說是某些文化因素造就了女性的這種‘長(zhǎng)遠(yuǎn)’特征�！�
　　菲奧娜曾被英國著名的時(shí)裝雜志Harpers&Queen評(píng)為“金融第一女性”，她的公司被認(rèn)為是英國最有信譽(yù)和能力的金融投資組織之一。菲奧娜認(rèn)為著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的女性顧問與傳統(tǒng)的以重視短期目標(biāo)為主、以數(shù)字為主的男性投資顧問有著明顯區(qū)別。
　　這個(gè)觀點(diǎn)得到馮衣?古得文的贊同和支持。她是一位來自皮爾森?瓊斯投資公司的個(gè)人金融顧問，曾獲得2003年度最佳女性投資顧問稱號(hào)。對(duì)于最近幾年金融投資行業(yè)出現(xiàn)的不景氣現(xiàn)象，古得文給予了自己的解決辦法，她相信：“如果引入更多女性從事客戶服務(wù)工作，那么目前金融行業(yè)面臨的糟糕狀況將會(huì)得到改善。公眾將會(huì)逐步恢復(fù)對(duì)投資顧問的信任，而且這樣做將對(duì)雙方都有利。同時(shí)，因?yàn)榕�性具有長(zhǎng)遠(yuǎn)投資思路和戰(zhàn)略，所以她們將會(huì)創(chuàng)造更多持續(xù)的商業(yè)合作關(guān)系�！�
　　女性領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)“培育”能力，比如發(fā)展和構(gòu)建人際關(guān)系，一些女性領(lǐng)導(dǎo)人還可能展現(xiàn)出誠實(shí)正直并且還能在領(lǐng)域內(nèi)參與自身發(fā)展。
　　女性能夠通過彌補(bǔ)自身的不足，讓自己變得更加富有主見，更加睿智，更加富有領(lǐng)導(dǎo)力。因此，在領(lǐng)導(dǎo)力的培育上，會(huì)比男性更加沉穩(wěn)，更有大局觀念�！拔覀冃枰�比男人更加努力工作去證明我們自己�！笔聦�(shí)上，女性在積極性和抗壓性方面要優(yōu)于男性，女性領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷通過創(chuàng)新和改革以及提升自我能力，讓自己的戰(zhàn)略決策不斷完善，讓企業(yè)不斷獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　羅睿蘭沒有試圖重塑藍(lán)色巨人，但是為了能讓這家技術(shù)巨頭保持增長(zhǎng)，她必須以前所未有的方式展開營銷。于是，這家藍(lán)色巨人IBM新任的女首席執(zhí)行官，也是該公司的首任女性CEO開始了展望未來的計(jì)劃。
　　羅睿蘭是憑借在IBM制定戰(zhàn)略出色而出任IBM公司第九任CEO的。憑借著她在技術(shù)界的影響力以及IBM在金融市場(chǎng)上的作用，羅睿蘭榮膺2012年度《財(cái)富》雜志最具影響力的商界女性排行榜冠軍。盡管近10年的數(shù)據(jù)表明，IBM每年都以16%的平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，但羅睿蘭任重而道遠(yuǎn)，她必須要滿足近乎奢侈的期待：未來三年內(nèi)公司將使?fàn)I業(yè)額增加200多億美元。換句話說，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于《財(cái)富》美國500強(qiáng)企業(yè)中名列第136位的耐克公司的規(guī)模。
　　在彭明盛管理IBM公司的10年時(shí)間里，羅睿蘭幾乎都伴隨左右。在IBM工作31年的她總會(huì)在開會(huì)前準(zhǔn)備厚厚的一摞材料背景和相關(guān)數(shù)據(jù)。在跟隨彭明盛的日子里，羅睿蘭與其他公司高管幫助彭明盛制定了5年期計(jì)劃——“2015路線圖”，該計(jì)劃將幫助IBM把當(dāng)年的營業(yè)額鎖定在1250億美元以上。
　　對(duì)羅睿蘭來說，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)不是那么難，只是開發(fā)新技術(shù)并且推銷給現(xiàn)有客戶工作的一部分。她正在向市場(chǎng)營銷高管做類似的推銷，并承諾技術(shù)將改變他們的工作方式�！斑@是一次思想轉(zhuǎn)變，而不是市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，”羅睿蘭在曼哈頓的活動(dòng)上向首席市場(chǎng)營銷官解釋道，“它會(huì)改變一切�！比绻�羅睿蘭的機(jī)會(huì)能夠成功，她就有可能改變公司與客戶交流溝通的方式，并最終改變他們使用生產(chǎn)技術(shù)和銷售產(chǎn)品的方式。當(dāng)然，在羅睿蘭的心中，IBM會(huì)改變一切。
　　有遠(yuǎn)見的女性閃耀著普通女性身上沒有的光輝，正是這樣，她們才能走上權(quán)力與商界的巔峰之路。
　　2013年7月19日在湖北襄陽舉行的2013中國企業(yè)“未來之星”年會(huì)上，東方園林股份公司董事長(zhǎng)何巧女在“從十億到百億的戰(zhàn)略選擇”的主題論壇演講時(shí)提到：“如果說第一次創(chuàng)業(yè)是原始積累階段，第二次創(chuàng)業(yè)是規(guī)范化管理過程，如今東方園林已經(jīng)進(jìn)入騰飛階段�！薄独碡�(cái)周報(bào)》富人資源實(shí)驗(yàn)室曾統(tǒng)計(jì)，何巧女家族財(cái)富達(dá)到147.06億元，排在中國家族財(cái)富榜第30位。
　　1984年，何巧女受其從事花卉生意的父親影響，以高分考入北京林業(yè)大學(xué)。1988年，大學(xué)畢業(yè)后的何巧女回到杭州工作。兩年后，北京亞運(yùn)會(huì)舉行。這時(shí)候何巧女與父親一起到北京參加盆景展覽會(huì)。很快，何巧女便發(fā)現(xiàn)了銷售盆景的商機(jī)。這個(gè)有遠(yuǎn)見的女人對(duì)機(jī)遇有著敏銳的嗅覺，事實(shí)證明，她這一條路走對(duì)了。
　　1994年的北四環(huán)、機(jī)場(chǎng)路還是大家眼里偏僻的郊外，可是卻吸引了很多的開發(fā)商。一棟棟專門賣給外國人的外銷樓盤在這里拔地而起，何巧女從中看到了無限商機(jī)，轉(zhuǎn)而做起了綠化工程，此時(shí)的她已經(jīng)完全放棄了盆景銷售商的角色。2000年，東方園林集團(tuán)成立，開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段。2007年，何巧女的東方園林收入超過2.7億元，她也看到了整個(gè)行業(yè)處于向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)軌時(shí)期。
　　2009年11月27日，東方園林成功登陸A股市場(chǎng)，已成為中國園林第一股。如今的東方園林是集設(shè)計(jì)、施工、苗木、運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的城市景觀系統(tǒng)運(yùn)營商。下轄景觀設(shè)計(jì)、景觀工程、養(yǎng)護(hù)、主題公園投資等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。
　　從當(dāng)年擺攤出售盆景、鮮花到承攬北京奧運(yùn)場(chǎng)館綠化、北京東方廣場(chǎng)等項(xiàng)目，再到2013年啟動(dòng)的苗木電商，來自浙江省武義縣小山村的何巧女憑借著從父親那里繼承而來的寶貴財(cái)富——拼勁，以及自己敏銳的商界嗅覺、遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略卓識(shí)，正在不斷創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡。
　　加利福尼亞歐文管理研究所的咨詢師朱迪?勒澤納曾撰文寫道：“如果調(diào)查樣本數(shù)量夠多，那么由女性擔(dān)任首席執(zhí)行官的公司將表現(xiàn)得更為出色�！崩諠杉{說，總體來講，女性考慮問題更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，并且更傾向于一種模糊的處理問題的方式，這對(duì)于公司的經(jīng)營管理而言有時(shí)是有益的。
　　從傳統(tǒng)行業(yè)的國企掌門轉(zhuǎn)型做VC的，王佳芬是第一人。她曾是前光明乳業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，2008年離開光明以后，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資公司——紀(jì)源資本，一路走來處處顯示出王佳芬過人的遠(yuǎn)見。
　　留著短發(fā)的王佳芬非常喜歡舞臺(tái)，她更愿意把商場(chǎng)看成舞臺(tái)。中學(xué)畢業(yè)后的她投身農(nóng)場(chǎng)，42歲時(shí)她挑起了上海農(nóng)場(chǎng)局下屬牛奶公司總經(jīng)理的重任。擁有謀略智慧和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的王佳芬絕不把自己局限于一個(gè)小小的舞臺(tái)，憑著努力，她從乳業(yè)擴(kuò)展到飲料、連鎖，從上海拓展到全國，從區(qū)域的小公司變成有“跨國婚姻”的上市公司。王佳芬意識(shí)到，在做產(chǎn)業(yè)經(jīng)營時(shí)，圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，必須要有資本的并購，這樣企業(yè)才能做大。王佳芬以開放的心態(tài)、強(qiáng)者的姿態(tài)，以國際資源做大中國乳業(yè)市場(chǎng)，并提出了“全國資源做市場(chǎng)”的策略�？梢哉f，王佳芬有著非同常人的謀略智慧。
　　加入紀(jì)源資本，是她職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折�！皬淖哌M(jìn)公司的第一天起，我就知道，一切重新開始了。我是公司里資歷最淺的學(xué)生，必須向每個(gè)人學(xué)習(xí)�！边@位有著多項(xiàng)光環(huán)的“鐵娘子”在她57歲這一年，以《新鮮》一書結(jié)束了她15年的乳品掌門人生涯。
　　在沉寂片刻之后，這位以干練著稱的“鐵娘子”將自己調(diào)整到起點(diǎn)，以低調(diào)、謙遜的姿態(tài)投身VC。她的老搭檔兼好友，于2008年率先加入紀(jì)源資本的卓福民曾這樣說道：“王佳芬退休后，很多民營企業(yè)家邀請(qǐng)她出山，但這樣意義不大，對(duì)她來說可能舞臺(tái)會(huì)變小。”
　　“沉淪和奮斗只有一步之遙，我選擇積極奮斗�！彼侥蓟�金對(duì)王佳芬來說，雖然是個(gè)全新的行業(yè)，但擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的王佳芬篤信自己會(huì)成功：“金融危機(jī)之后，風(fēng)險(xiǎn)投資從瘋狂、張揚(yáng)轉(zhuǎn)向了理性、反省和謹(jǐn)慎。當(dāng)這個(gè)世界瘋狂的時(shí)候，到處都是機(jī)會(huì)；當(dāng)這個(gè)世界趨于理性時(shí)，機(jī)會(huì)同樣存在。我相信我們的機(jī)會(huì)比別人更多。”在眾人眼中，王佳芬是“一個(gè)能夠看見市場(chǎng)就興奮而微笑的人”，而紀(jì)源資本管理合伙人看重的正是王佳芬在投資方面的眼光，還有她在運(yùn)營管理方面的能力。
　　2011年，王佳芬離開紀(jì)源資本加盟中國最大的信托公司——平安信托并出任副董事長(zhǎng)，分管PE項(xiàng)目的投資后管理。王佳芬將會(huì)在VC這條道路上越走越遠(yuǎn)，因?yàn)樗�曾說，“我就是不喜歡做常規(guī)的事”，“我認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo)，就會(huì)調(diào)動(dòng)所有的資源來做”。
　　從協(xié)和醫(yī)院的小護(hù)士到大洋彼岸的海外學(xué)子，從相夫教子的全職太太到資產(chǎn)過億的“伊力諾依”老板，從僅有幾張沙發(fā)的一間小店到規(guī)模宏大的企業(yè)，史曉燕僅用了七年時(shí)間就完成了人生的跳躍，打造出了屬于自己的諾亞方舟。
　　婚后的史曉燕隨丈夫到了新加坡，不甘心做全職太太的史曉燕，先是做起了導(dǎo)游，后來開始做起房子交易，之后又做貿(mào)易。找到“感覺”后的史曉燕看過了有品位、精心設(shè)計(jì)的家具后，便迫不及待地要在一個(gè)高起點(diǎn)上開始自己的事業(yè)。在支付了7萬美金的學(xué)費(fèi)后，她留學(xué)到了美國芝加哥的惠靈頓學(xué)院學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計(jì)。那時(shí)史曉燕已經(jīng)盯上了國內(nèi)方興未艾的家具業(yè)，于是她果斷放棄自己的學(xué)業(yè)，不計(jì)成本從美國進(jìn)口家具做起生意來。雖然第一單生意失敗了，但史曉燕還是義無反顧地在有頂級(jí)家具品牌薈萃美譽(yù)的中糧廣場(chǎng)租下來百余平方米的賣場(chǎng)，她認(rèn)為自己有相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)能力。
　　從第一單生意開始，史曉燕就比別人的眼光看得要遠(yuǎn)，要獨(dú)特，她不怕失敗。進(jìn)入2000年以來，看遍世界家具市場(chǎng)“繁華”的史曉燕利用自己的謀略智慧，打造了屬于伊力諾依的家具風(fēng)格——新古典、后現(xiàn)代。這個(gè)中西結(jié)合的家具樣式一下子贏得了國內(nèi)外的青睞，很多老外也舍近求遠(yuǎn)，從她這里購買家具。聲名鵲起的伊力諾依就這樣打開了國際市場(chǎng)的大門，同時(shí)代理世界十大家具品牌。
　　史曉燕想要把伊力諾依做成中國的“宜家”，眼光深遠(yuǎn)的她已經(jīng)把伊力諾依打造成家具、汽車、酒店甚至服裝都將被囊括進(jìn)來的企業(yè)。
　　如果說伊力諾依是正在成長(zhǎng)中的大企業(yè)，那么雅芳，這個(gè)世界頂級(jí)的直銷公司更有著它傳奇的成長(zhǎng)故事。作為故事的主人公之一的鐘彬嫻所具有的開闊視野和深遠(yuǎn)眼光，更讓人敬佩。
　　雅芳在全球100多個(gè)國家擁有將近500萬名的銷售代表，她們是雅芳的中流砥柱，她們聰慧、時(shí)尚、心思縝密，充滿雄心壯志，雅芳的總裁兼首席執(zhí)行官及董事會(huì)里的一半成員皆為女性。1993年初，33歲的鐘彬嫻來到紐約，這也是她首次拜訪雅芳總部。
　　鐘彬嫻出生于加拿大的多倫多，畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，畢業(yè)后加入了布魯明岱百貨公司的培訓(xùn)部，后來跳槽到一家更為高檔的零售公司——愛瑪格耐，之后又到達(dá)拉斯的奈曼瑪克服裝公司擔(dān)任執(zhí)行副總裁。離開奈曼瑪克后，鐘彬嫻接到雅芳交給她的一個(gè)棘手任務(wù)：雅芳經(jīng)過短暫的零售業(yè)失敗后，應(yīng)不應(yīng)該重返零售業(yè)，將會(huì)有何利弊？
　　面對(duì)著這個(gè)難題，雅芳本以為她需要三個(gè)月才能答復(fù)，但是僅過了6周之后，鐘彬嫻就給出了答案。當(dāng)時(shí)雅芳的CEO普雷斯頓非常吃驚：“我打電話邀請(qǐng)她加入雅芳。她要的報(bào)酬（比雅芳當(dāng)時(shí)其他顧問）要高一些。她真的是給我上了一課。”后來，公司讓鐘彬嫻執(zhí)行她的計(jì)劃。普雷斯頓不無贊賞地說，在他所認(rèn)識(shí)的執(zhí)行官里，鐘彬嫻既有宏觀的愿景，又能夠規(guī)劃和執(zhí)行，“我只給她提供幫助，是她全權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃”。他認(rèn)為只有少數(shù)人擁有這種能力，而鐘彬嫻就是其中之一。
　　對(duì)鐘彬嫻來說，星巴克通過社交和聚會(huì)賣咖啡，耐克通過推銷“追求夢(mèng)想”來賣運(yùn)動(dòng)鞋，“我們相信雅芳有人如此。我們并非僅僅是推銷唇膏，而是要通過推銷改變女性的生活”。作為公司，雅芳也有著自己的社會(huì)經(jīng)濟(jì)使命，“我認(rèn)為我們有一個(gè)很獨(dú)特的賣點(diǎn)：改變女性生活既是社會(huì)使命，也是商業(yè)目標(biāo)”。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命，鐘彬嫻還聘請(qǐng)了許多新執(zhí)行官進(jìn)入雅芳。
　　每一位女性豪杰，在自己的職位上履行的不僅是規(guī)定好的分內(nèi)職責(zé)，更需要把自己的雄心壯志化作企業(yè)的使命和愿景，放在自己的事業(yè)生涯中。
　　從一名央視財(cái)經(jīng)的當(dāng)紅主持人、制作人變身為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，優(yōu)米網(wǎng)的CEO、創(chuàng)始人王利芬用“水深火熱、連滾帶爬”來形容創(chuàng)業(yè)的艱辛。很多人疑問：為什么她不充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，做一個(gè)電視節(jié)目的內(nèi)容提供商，而是觸及千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)？
　　對(duì)此，王利芬是這樣回答的：“我就是想往新媒體方面進(jìn)一步發(fā)展�；ヂ�(lián)網(wǎng)是大趨勢(shì)。”
　　王利芬選擇了追趕時(shí)代潮流。
　　王利芬不避諱創(chuàng)業(yè)之初的迷茫�！霸S多計(jì)劃得很好的事情為什么做不好？第一是時(shí)機(jī)選擇不對(duì)，時(shí)機(jī)選擇是一件事情完成過程中最最重要的關(guān)口或接口；第二是因?yàn)闆]有分步做，做事的順序不對(duì)時(shí)，再好的事也做得不倫不類；第三是因?yàn)榉椒ú粚?duì)，也就是使用的武器不對(duì)。而這三點(diǎn)常常被忽略�！�
　　如今的她會(huì)跟著現(xiàn)實(shí)走，仍堅(jiān)持“理想要讓現(xiàn)實(shí)的光照亮”。王利芬認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)不僅是一種狀態(tài)，更是一種心態(tài)”。
　　或許出于文人的天性，趨利并不是王利芬想要的。王利芬最初的想法很簡(jiǎn)單，是使命感的驅(qū)動(dòng)。出于責(zé)任感，她希望能為社會(huì)的改變留下一些實(shí)操性的精神財(cái)富�！拔娜宿k企業(yè)，都有很大的使命感。我特別想做的是把人腦子里的智慧弄出來，傳承下去。如果喬布斯在死前，留下一段段關(guān)于蘋果運(yùn)營、管理、研發(fā)的培訓(xùn)，才是最有意義的。那就是我該做的事�！�
　　每一位成功的女性都是敢于沖破規(guī)則限制的大膽女性，她們敢于將現(xiàn)代經(jīng)理人制度引進(jìn)企業(yè)，敢于充分授權(quán)，信任她們的團(tuán)隊(duì)，親和團(tuán)隊(duì)，和團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)退，將等級(jí)思想和傳統(tǒng)思想從企業(yè)中驅(qū)除，取而代之的是屬于她們的非以自我為中心的授權(quán)制度。這些都體現(xiàn)出她們的遠(yuǎn)見。