第1章 采購管理概述
　1.1 采購管理的內(nèi)涵和外延
　1.2 采購管理的目標(biāo)和內(nèi)容
　1.3 采購的地位和作用
　1.4 采購管理的發(fā)展趨勢(shì)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 AB健腹板的采購
第2章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理
　2.1 采購商品的分類及規(guī)格說明
　2.2 采購計(jì)劃
　2.3 采購預(yù)算
　2.4 影響采購計(jì)劃和采購預(yù)算編制的因素
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題

第1章 采購管理概述
　1.1 采購管理的內(nèi)涵和外延
　1.2 采購管理的目標(biāo)和內(nèi)容
　1.3 采購的地位和作用
　1.4 采購管理的發(fā)展趨勢(shì)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 AB健腹板的采購
第2章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理
　2.1 采購商品的分類及規(guī)格說明
　2.2 采購計(jì)劃
　2.3 采購預(yù)算
　2.4 影響采購計(jì)劃和采購預(yù)算編制的因素
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 豐田公司的JIT計(jì)劃模式
第3章 供應(yīng)商管理
　3.1 供應(yīng)商管理概述
　3.2 供應(yīng)商的選擇
　3.3 供應(yīng)商的績效管理
　3.4 供應(yīng)商的關(guān)系管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 國美電器采購管理案例分析
第4章 采購談判
　4.1 采購談判概述
　4.2 采購談判的原則、程序及內(nèi)容
　4.3 采購談判的策略
　4.4 采購談判的技巧
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例
第5章 采購成本管理
　5.1 采購成本概述
　5.2 采購成本管理
　5.3 采購成本管理方法
　5.4 降低采購成本
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 降低采購成本的“金鑰匙”
第6章 采購價(jià)格管理
　6.1 價(jià)格的概念
　6.2 采購價(jià)格分析方法
　6.3 影響采購價(jià)格的因素及降低采購價(jià)格的途徑
　6.4 價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 某公司的采購成本分析及改進(jìn)
第7章 采購方式管理
　7.1 采購方式及選擇
　7.2 戰(zhàn)略采購
　7.3 集中采購和分散采購
　7.4 招標(biāo)采購
　7.5 政府采購
　7.6 其他方式采購
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 一次成功招標(biāo)的背后
第8章 采購與庫存管理
　8.1 庫存管理概述
　8.2 庫存管理的方法
　8.3 零庫存思想
　8.4 對(duì)零庫存的總結(jié)
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 海爾的零庫存案例分析
第9章 采購績效考核與評(píng)估管理
　9.1 采購績效評(píng)估概述
　9.2 采購績效衡量指標(biāo)體系
　9.3 采購績效評(píng)估體系
　9.4 采購績效的改進(jìn)措施
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例一
　案例二
　參考文獻(xiàn)