關(guān)于我們
書單推薦
新書推薦
|
并購之王:投行老狐貍深度披露企業(yè)并購內(nèi)幕
《并購之王》不僅是寫給中型企業(yè)的所有者和管理者的,也是從事中型企業(yè)兼并與收購業(yè)務(wù)的投資銀行家和財(cái)務(wù)顧問的必讀教科書。
《并購之王》不但探討了中型企業(yè)兼并與收購工作的科學(xué)性和藝術(shù)性,更重要的是,對于企業(yè)家出售企業(yè)時(shí)如何獲得最大價(jià)值這一關(guān)鍵問題,分別從心理和談判幕后等角度進(jìn)行了全面揭秘。涉及的主題包括估值、稅收、談判、并購慣例,以及諸多從買方和賣方立場上各自涉及的問題。 《并購之王》是一本專業(yè)但又類似并購野史的趣味雜談,丹尼斯 J. 羅伯茨通過趣聞軼事表達(dá)了對于中型市場交易的“感覺”。丹尼斯是一位經(jīng)驗(yàn)老到的CPA持證人和企業(yè)估值專家,是并購?fù)顿Y銀行家中具有多年真實(shí)并購經(jīng)驗(yàn)的老手。不但如此,他還培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的投資銀行顧問,在并購領(lǐng)域是一位廣受好評、聲名在外的導(dǎo)師。迄今為止,市場上沒有一本書能夠針對中型市場的企業(yè)并購提供如此深刻、獨(dú)到的視角和見解。
中型企業(yè)并購的內(nèi)行指引和最佳指南!關(guān)于并購,你所不知道的和應(yīng)該知道的一切《并購之王》不是一本常規(guī)意義上的“技術(shù)”類圖書,事實(shí)上那類書已經(jīng)汗牛充棟了。有許多讀者已經(jīng)受過了嚴(yán)格的技術(shù)訓(xùn)練(如會(huì)計(jì)師、估值專家、MBA和金融專業(yè)的學(xué)生等),對他們而言,更重要的是被大多數(shù)有關(guān)中型市場(企業(yè))并購的書籍或文章所忽視的“感覺”。丹尼斯 J. 羅伯茨是一位經(jīng)驗(yàn)老到的CPA持證人和企業(yè)估值專家,是M&A投資銀行家中具有多年真實(shí)并購經(jīng)驗(yàn)的老手。他培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的投資銀行顧問,在M&A領(lǐng)域是一位廣受好評、聲名在外的導(dǎo)師。經(jīng)驗(yàn)表明,單單有十足的技術(shù)知識并不能證明可以在交易中游刃有余。因此,在《并購之王》中,丹尼斯決定首先向讀者傳授這難以捉摸的“感覺”,然后再加上能夠駕馭這種感覺的干貨(技術(shù)部分)。事實(shí)上,技術(shù)部分從重要性來說,也確實(shí)只能排在第二位。迄今為止,市場上沒有一本書能夠針對中型市場的企業(yè)并購提供如此深刻、獨(dú)到的視角。我們希望,《并購之王》能夠幫助讀者縮短在掌握并購技巧和體驗(yàn)“感覺”之間所花費(fèi)的時(shí)間。
丹尼斯 J. 羅伯茨,CVA,CPA*/ ABV(*不再執(zhí)業(yè)),是一家在并購領(lǐng)域非;钴S的投資銀行(麥克萊恩集團(tuán),The Mclean Group)的董事長,該集團(tuán)在美國和加拿大近30個(gè)城市設(shè)有辦事處。
多年以來,丹尼斯作為資深投資銀行家,擔(dān)任過大量并購交易的顧問。同時(shí),他也是價(jià)值評估師,并曾為尼克松水門事件中的錄音帶專門進(jìn)行過價(jià)值評估。他還是一家跨州商業(yè)銀行的創(chuàng)始人和董事長。丹尼斯曾作為美國注冊會(huì)計(jì)師(AICPA)的創(chuàng)始委員會(huì)成員,為注冊會(huì)計(jì)師們建立了AICPA企業(yè)估值培訓(xùn)模塊前八個(gè)單元的內(nèi)容。他也為多個(gè)專業(yè)團(tuán)體講授并購課程,包括美國注冊評估分析師協(xié)會(huì)(NACVA)、并購顧問聯(lián)盟(the Alliance of Merger and Acquisition Advisors, 即AM&AA)、大學(xué)畢業(yè)生計(jì)劃等,還為一些投資銀行的并購部門進(jìn)行授課。
目錄
對本書的推薦 關(guān)于作者 致謝 序 前言:一份職業(yè) 第1章 中型市場(企業(yè))是獨(dú)特的 1 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新,增勢迅猛,加強(qiáng)監(jiān)管以及資本 1 不是“夫妻店” 3 大型企業(yè) 4 中型市場究竟是什么? 5 重要的僅僅是規(guī)模嗎? 6 服務(wù)于三類市場的經(jīng)紀(jì)人和投行家 7 本章小結(jié) 9 第2章 中型市場(企業(yè))并購活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素和賣方 11 目錄 對本書的推薦 關(guān)于作者 致謝 序 前言:一份職業(yè) 第1章 中型市場(企業(yè))是獨(dú)特的 1 業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新,增勢迅猛,加強(qiáng)監(jiān)管以及資本 1 不是“夫妻店” 3 大型企業(yè) 4 中型市場究竟是什么? 5 重要的僅僅是規(guī)模嗎? 6 服務(wù)于三類市場的經(jīng)紀(jì)人和投行家 7 本章小結(jié) 9 第2章 中型市場(企業(yè))并購活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素和賣方 11 流動(dòng)性和異域風(fēng)情雞尾酒 11 嬰兒潮 11 信息技術(shù)時(shí)代 12 現(xiàn)在也不是你老爹并購的時(shí)代了 13 驅(qū)動(dòng)交易的玻璃天花板 14 大魚和小魚 14 本章小結(jié) 15 第3章 在中型市場尋找和了解買方 17 謹(jǐn)小慎微的錢 17 了解買方和投資者的類型 18 尋找潛在買方 29 最理想的買方談判對象 33 本章小結(jié) 34 第4章 中型企業(yè)待售準(zhǔn)備,一手抓運(yùn)營,一手抓出售 37 準(zhǔn)備出售中型企業(yè)的三個(gè)階段 39 訴訟 45 總結(jié) 46 本章小結(jié) 46 第5章 與企業(yè)出售關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵員工的獎(jiǎng)勵(lì)和維護(hù):公平還是勒索? 49 概述 49 關(guān)鍵員工報(bào)酬的常見情況 51 支付關(guān)鍵員工報(bào)酬的時(shí)機(jī)選擇 52 關(guān)鍵員工薪酬福利的納稅時(shí)間問題 53 澄清及備案的重要性——避免含混不清的承諾 53 與關(guān)鍵員工就競業(yè)禁止條款及不干涉協(xié)議進(jìn)行談判的時(shí)機(jī) 54 當(dāng)心:激勵(lì)承諾與關(guān)鍵員工的職責(zé)或影響力不相符會(huì)帶來潛在問題 55 第一時(shí)間避免關(guān)鍵員工問題的方式 56 針對非參與型股東的特殊問題 56 總結(jié) 58 本章小結(jié) 58 第6章 水晶球和中型企業(yè)的出售時(shí)機(jī) 61 泡沫、周期和商業(yè)價(jià)值 62 其他時(shí)機(jī)——整合收購 67 本章小結(jié) 67 第7章 保密信息備忘錄 69 收購項(xiàng)目概況 70 保密信息備忘錄——概述 70 客戶與保密信息備忘錄:緊密合作 72 保密信息備忘錄中的財(cái)務(wù)報(bào)表 78 本章小結(jié) 82 第8章 交易過程的保密性 85 基本保密原則 86 員工和保密:兩種方式 86 投資銀行與保密:在投行家與客戶溝通過程中,要避免過 早地披露信息 88 執(zhí)行摘要和保密 88 在網(wǎng)站上公布待出售企業(yè)列表 89 保密協(xié)議 89 證券法和保密 91 本章小結(jié) 92 附錄A 保密協(xié)議范例 93 第9章 中型企業(yè)投資銀行顧問及中介機(jī)構(gòu) 99 電信公司收購交易 101 專業(yè)投行機(jī)構(gòu)和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的兼顧 101 選擇最適合自己的投資銀行顧問 107 本章小結(jié) 113 第10章 巧用外部并購團(tuán)隊(duì) 115 外部并購團(tuán)隊(duì) 116 謹(jǐn)慎聘請外部團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行排序:將單個(gè)任務(wù)和單次談判分開 119 本章小結(jié) 122 第11章 任何人都可以做并購嗎? 125 這活兒誰都能干嗎? 125 客戶達(dá)不到的專業(yè)高度 127 經(jīng)驗(yàn)和并購 129 本章小結(jié) 129 第12章 兩種競拍方式:非正式競拍和有控制競拍 131 競拍概論 131 資料室以及有效的和控制式競拍的次序 133 有效競拍小結(jié) 134 競拍的需求:買方不愿告訴企業(yè)出售方的是什么?企業(yè)出售方 如何發(fā)現(xiàn)?這樣公平嗎? 136 本章小結(jié) 138 第13章 財(cái)務(wù)顧問協(xié)議、評估專家費(fèi)用以及面對金錢誘惑 保持誠信正直 141 深思熟慮的財(cái)務(wù)顧問協(xié)議 141 律師和財(cái)務(wù)顧問協(xié)議審閱 142 大筆財(cái)富和離奇行為 143 成功費(fèi)或者額外獎(jiǎng)金的計(jì)算(雷曼公式的變形) 146 交易價(jià)值該如何計(jì)算 148 訂金(委托費(fèi)) 153 基礎(chǔ)合同期限 154 延長期 155 分手費(fèi) 155 買方剝離及其方式 156 認(rèn)股權(quán)證、購股權(quán)或其他權(quán)益的報(bào)酬形式 157 誠信、投資銀行和大筆錢財(cái) 158 在結(jié)算時(shí)的投行顧問費(fèi)用——大筆錢財(cái)之外的 159 客戶對專業(yè)顧問費(fèi)的總體估算 161 本章小結(jié) 161 附錄B 財(cái)務(wù)顧問服務(wù)協(xié)議范本 163 第14章 買方投行顧問業(yè)務(wù) 173 買方 174 買方顧問vs. 賣方顧問 175 買方顧問費(fèi)用 176 與計(jì)劃相關(guān) 176 同一時(shí)間應(yīng)有多少家并購目標(biāo)? 179 平臺方式vs. 財(cái)務(wù)方式 179 買方團(tuán)隊(duì)由誰主導(dǎo)談判? 180 藝術(shù)vs. 科學(xué) 180 投行顧問代表了誰?作為買方代表可能的利益沖突 181 本章小結(jié) 182 第15章 投資意向書:最重要的文件? 185 優(yōu)秀的投資意向書的前期考慮內(nèi)容 185 買方/賣方的優(yōu)勢曲線 186 初步盡職調(diào)查vs. 詳細(xì)盡職調(diào)查 187 排他性、保密性以及投資意向書 187 肯定性答復(fù)條款 188 不足與機(jī)遇——初步盡職調(diào)查數(shù)據(jù)的披露與準(zhǔn)確性 189 “親愛的,我完成了交易!”原則——徹頭徹尾的交易條款 189 在投資意向書中精準(zhǔn)使用交易語言:“是”的定義是什么? 191 談判禮節(jié)和投資意向書 192 反向投資意向書 193 從買方角度看投資意向書 193 本章小結(jié) 193 第16章 并購談判背后的心理活動(dòng) 195 客戶與談判 197 政客和正直 197 誠實(shí)和正直仍然是交友的最佳策略 198 文字的危險(xiǎn) 199 每筆交易都有一千種死法 200 并購談判的中期結(jié)束時(shí)——其實(shí)就在投資意向書確定之前 213 困難的或者不可理喻的談判對手 215 有關(guān)談判的最后感想:懺悔 216 本章小結(jié) 216 第17章 與賣方的初次會(huì)談,對企業(yè)報(bào)價(jià)并控制談判節(jié)奏 219 奇怪的角色交換和首次會(huì)面 220 鼓勵(lì)所有的報(bào)價(jià)方案,無論如何把它們都趕進(jìn)帳篷 225 你發(fā)誓你說的是真話,句句實(shí)言,全部屬實(shí)嗎? 225 出價(jià)的時(shí)機(jī)、秩序與節(jié)奏 226 本章小結(jié) 227 第18章 交易對價(jià)和交易結(jié)構(gòu) 229 重要的是條款,不是價(jià)格,笨蛋! 229 交易對價(jià)和對價(jià)種類 230 交易結(jié)構(gòu) 231 常用的對價(jià)形式——概覽 232 總結(jié):換算和比較報(bào)價(jià)方案 235 拒絕報(bào)價(jià)方案 236 對買方:創(chuàng)造性地使用對價(jià)形式以作為交易工具 237 股票和估值 237 有關(guān)對價(jià)形式配比的最后反思 238 本章小結(jié) 238 第19章 基于財(cái)務(wù)表現(xiàn)的額外對價(jià)條款(對賭協(xié)議) 241 究竟是誰的盈利? 243 安撫性盈利能力支付的談判要點(diǎn) 245 本章小結(jié) 250 附錄C 關(guān)于基于財(cái)務(wù)表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額的約定事項(xiàng) 252 第20章 求證階段,最后的日子 257 詳細(xì)盡職調(diào)查 257 最終協(xié)議 258 最后的日子:投行家和律師 260 速度在最后階段的重要性 260 交割和交割中的突襲 261 本章小結(jié) 263 第21章 聯(lián)姻之后:兼并后情況和收購失敗 265 可能會(huì)有短暫的蜜月期,但成功的婚姻不多 266 本章小結(jié) 269 第22章 進(jìn)入市場之前,賣方客戶需要評估嗎? 271 企業(yè)并購市場估值的四種基本情況 274 市場價(jià)值的正式評估和初步評估 274 投資價(jià)值和動(dòng)態(tài)價(jià)值 276 答案 276 評估成本 277 市場中的初步評估 277 本章小結(jié) 279 第23章 企業(yè)并購估值中的“五的法則”、“十的法則” 以及“五的超級法則” 281 中型市場企業(yè)評估的基本知識 282 “五的法則”與“十的法則”,雞尾酒會(huì)上的談話,和快速計(jì)算 283 兩條鐘形曲線 283 “五的超級法則” 285 博傻理論(買家要小心) 289 本章小結(jié) 290 第24章 并購交易估值在應(yīng)用中的藝術(shù)性和科學(xué)性(賣方vs. 買方) 以及EBITDA的應(yīng)用偏好 291 那么,這值多少錢?估值第一課 292 一般性的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)評估和特定企業(yè)的估值 293 并購和息前稅前(攤銷)前利潤 294 價(jià)值評估的另一種方法:未來收益折現(xiàn)法(DFE) 297 本章小結(jié) 301 第25章 乘數(shù)討論和多重現(xiàn)實(shí) 303 一般性的乘數(shù) 304 風(fēng)險(xiǎn)和乘數(shù) 305 推斷出來的乘數(shù)與實(shí)際交易驅(qū)動(dòng)的乘數(shù) 305 上市公司乘數(shù)與私有公司乘數(shù) 306 套利和“整合”:關(guān)于上市公司和私人公司的價(jià)值與乘數(shù)的例子 307 本章小結(jié) 309 第26章 目標(biāo)公司的內(nèi)在定性價(jià)值 311 定量估值和定性估值 311 兩家律師事務(wù)所 312 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素比數(shù)字更有用 313 年輕人,要么被淘汰掉,要么……去塑料行業(yè) 315 初步價(jià)值評估報(bào)告中價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析的使用 317 本章小結(jié) 317 第27章 并購慣例和資產(chǎn)負(fù)債表目標(biāo)的建立 319 慣例及其要求和基礎(chǔ) 319 一般意義上的資產(chǎn)負(fù)債表 320 一般意義上的并購慣例 321 實(shí)體和經(jīng)營業(yè)務(wù)——重申 322 企業(yè)并購交易中資產(chǎn)負(fù)債表慣例,或者,誰得到資產(chǎn)負(fù)債表? 323 除現(xiàn)金外的其他非經(jīng)營性資產(chǎn) 325 確立交付目標(biāo)(通常是資產(chǎn)負(fù)債表)——一個(gè)永恒的瞬間 325 資產(chǎn)負(fù)債表:以談判時(shí)的為準(zhǔn),還是以交割時(shí)的為準(zhǔn) 326 資產(chǎn)負(fù)債表的營運(yùn)資本目標(biāo) 327 資產(chǎn)負(fù)債表的凈價(jià)值目標(biāo) 328 重復(fù)計(jì)算的目標(biāo)購買價(jià)格的調(diào)整 328 分歧的解決——校準(zhǔn) 329 企業(yè)的正常經(jīng)營 329 資產(chǎn)負(fù)債表和正常化 329 本章小結(jié) 331 第28章 特殊并購及并購估值問題 333 概述 333 對資產(chǎn)負(fù)債表上的不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行估值 333 對技術(shù)進(jìn)行估值:技術(shù)也是一種經(jīng)營業(yè)務(wù)嗎? 336 對非盈利企業(yè)的估值 338 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資和類似的投資時(shí)如何評估快速增長企業(yè)的價(jià)值—— 這是真正的估值嗎? 341 本章小結(jié) 347 第29章 關(guān)于并購中常見稅收問題 351 稅收簡介 352 實(shí)體選擇:S型公司vs. C型公司,資產(chǎn)交易vs. 股份交易 353 選擇成為S型公司的時(shí)間對交易產(chǎn)生的影響以及內(nèi)置收益稅 354 其他交易結(jié)構(gòu)問題 355 盈利能力支付 355 選擇何種稅收會(huì)計(jì)政策會(huì)對交易產(chǎn)生什么影響 356 重組交易結(jié)構(gòu)(以股份交易舉例) 357 在銷售和使用公益余額信托之前通過贈(zèng)與方式處置企業(yè)股份 359 分離重組 360 小型企業(yè)法人 360 談判過程中,稅收問題到底有多重要? 361 本章小結(jié) 361 第30章 中型企業(yè)投資銀行業(yè)務(wù):寫給咨詢者及其他有意從事 該工作的人們 363 什么是投資銀行? 364 并購領(lǐng)域中一些具有諷刺意味的事 365 注意力缺乏癥與并購?fù)缎蓄檰?366 人際技巧 366 進(jìn)入投資銀行業(yè)的一般切入點(diǎn) 367 投資銀行實(shí)踐中的文化問題——一些深入思考 372 市場營銷:投資銀行一半時(shí)間都是在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展 376 多種營銷方式 379 人際關(guān)系總述 386 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行承諾 390 證券法問題 391 業(yè)務(wù)管理 394 在生活與并購領(lǐng)域中都獲得成功 396 價(jià)值十萬億美元的機(jī)遇 397 本章小結(jié) 398 第31章 后記:資本市場 401 第32章 再后記:正式估值方法的檢查 413 一只鳥,還是一架飛機(jī)? 413 關(guān)于審譯團(tuán)隊(duì) 416
中型市場(企業(yè))并購活動(dòng)的
驅(qū)動(dòng)因素和賣方 流動(dòng)性和異域風(fēng)情雞尾酒 在21世紀(jì)的第一個(gè)十年中,中型市場(企業(yè))的兼并和收購活動(dòng)是由幾個(gè)獨(dú)特因素驅(qū)動(dòng)的,一些比較陳舊,但是許多是新興的。首先是流動(dòng)性。許多有吸引力的中型企業(yè)只有10個(gè)或更少的股東。正因?yàn)橹行推髽I(yè)的主要股東較少,企業(yè)在掛牌出售時(shí),往往出現(xiàn)流動(dòng)性問題。例如,一位或多位股東期待著光榮退休(我稱他們?yōu)椤爱愑蝻L(fēng)情酒的賣方”),或因?yàn)樽非笃渌罘绞蕉腚x開。如果他們的繼承人或合伙人無法滿足彼此的需求,發(fā)生在股東身上的健康問題、離婚和死亡都可能導(dǎo)致公司股權(quán)出售。中型企業(yè)出售部分股權(quán)比起上市公司出售部分股權(quán)要難多了,對于賣掉上市公司股票,你只需要打個(gè)電話給股票經(jīng)紀(jì)人就可以完成了。如果股權(quán)足夠大,可能會(huì)導(dǎo)致把整家公司放在市場上出售的結(jié)果,而不只是部分股權(quán)。當(dāng)然,若是股權(quán)變現(xiàn)是主要股東考慮的主要問題(或者只是對股份變現(xiàn)的渴望),那么如果沒有其他選擇的話——通常情況下沒有,其他股東也只能選擇出售。 嬰兒潮 在嬰兒潮時(shí)期出生的人們成了中型市場(企業(yè))并購交易的另一驅(qū)動(dòng)因素,他們在20世紀(jì)末和21世紀(jì)初發(fā)揮了重要作用。在擁有7 800萬人口的嬰兒潮一代中,到2006年,年紀(jì)最長的也有60歲了。到2030年,距今16年的時(shí)間里,年紀(jì)最輕的嬰兒潮一代也到了66歲(美國政府估計(jì)的最常見的退休年齡)。許多嬰兒潮時(shí)期出生的中型市場企業(yè)家,會(huì)出售他們一手締造的企業(yè),而這個(gè)驅(qū)動(dòng)因素至少還會(huì)持續(xù)20年。根據(jù)2002年美國人口普查局提供的數(shù)據(jù)顯示,年銷售額在100萬美元~10億美元的企業(yè)共有120萬家?偟膩碚f,這120萬家公司的銷售總額達(dá)到了9.8萬億美元,保守估計(jì)市場企業(yè)價(jià)值為4.9萬億美元。嬰兒潮一代擁有大約80萬家這樣的企業(yè)。2011—2029年(19年時(shí)間),平均每年有43萬家公司將被處置,而其中的2/3將面臨出售。這些龐大的數(shù)字是空前的。 信息技術(shù)時(shí)代 現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)不是你老媽那個(gè)時(shí)期的中型企業(yè)了。自2008年起,技術(shù)的進(jìn)步極大地改變了中型市場,與1966年已經(jīng)完全不同。想想看,互聯(lián)網(wǎng)開始廣泛使用發(fā)生在1995年。當(dāng)今世界,技術(shù)信息的數(shù)量在每24個(gè)月就增加一倍,這就是著名的“摩爾定律(Moore’s Law)”。 今天,由于新興技術(shù)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的影響,許多中型企業(yè)的生命周期大幅縮短。中型企業(yè)推出的新技術(shù)和新方法經(jīng)常破壞和扭轉(zhuǎn)其他中型市場——甚至是大型市場的企業(yè),有時(shí)候還席卷整個(gè)行業(yè)。破壞式創(chuàng)新帶來的顛覆性猶如光速一般,迫使幸存者更加積極主動(dòng)并更加無限貼近客戶和潛在客戶的需求,否則就只有死路一條。中型市場的企業(yè),若沉浸于過去的成就,變得自滿傲慢,肯定會(huì),而不是可能會(huì),在某天清晨剛剛張開眼睛,就發(fā)現(xiàn)自己不過是一輛“過時(shí)的舊馬車”。 破壞式創(chuàng)新一直是資本主義體系中不容忽視的力量。美國分別在1808年和1908年經(jīng)歷過兩次全國范圍的破壞式創(chuàng)新。自2006年起,不斷加快的技術(shù)前進(jìn)步伐使得創(chuàng)新進(jìn)程達(dá)到了驚人的程度。因此,企業(yè)生命周期(或至少是“正常的企業(yè)”生命周期)已被一次又一次的破壞式科技創(chuàng)新完全截?cái)嗔恕?5年前,互聯(lián)網(wǎng)在絕大多數(shù)的地區(qū)和國家還屬于嬰兒階段。自那時(shí)以來,互聯(lián)網(wǎng)就已經(jīng)徹底顛覆了我們的世界、我們的經(jīng)濟(jì),甚至美國和其他地方的每一家企業(yè)。舉一個(gè)很好的例子,標(biāo)準(zhǔn)普爾(Standard & Poor’s,簡稱S&P)500指數(shù)包含的企業(yè),在50年前的平均壽命為25~35年,而今天的平均壽命只有12~14年。 中型市場企業(yè)的生命周期——從創(chuàng)立到停止運(yùn)營,或者至少被其他中型企業(yè)收購——已經(jīng)從歷史的25年或更長時(shí)間,縮短到今天的2~5年,對于某些高科技或技術(shù)依賴型的企業(yè)會(huì)更短,這些主要是在過去的10年內(nèi)加速實(shí)現(xiàn)的。大幅縮短的企業(yè)生命周期,反過來不僅對中型市場企業(yè)的經(jīng)營造成重大影響,對中型企業(yè)出售的時(shí)機(jī)、頻率和執(zhí)行也造成深遠(yuǎn)影響。 現(xiàn)在也不是你老爹并購的時(shí)代了 弗吉尼亞州麥克萊恩——2006年4月 我環(huán)顧大會(huì)議室四周,腦海里排練著一些簡短的發(fā)言——介紹在座的各位專家,并隨后與印度方進(jìn)行業(yè)務(wù)和并購洽談。我不知道是否會(huì)被視為冒犯或者幽默,但我是想介紹當(dāng)我還在12歲那年(那已經(jīng)是53年前的事了),我對印度的了解還停留在拉迪亞德吉卜林(Rudyard Kipling)撰寫的《大英帝國》(British Empire)層面。我又花了40年的時(shí)間(2000年)才逐漸意識到印度已經(jīng)改變了很多。我的天啊,我實(shí)在不敢想象從商務(wù)層面來看過去的10年世界變得多么小。 根據(jù)一份并購報(bào)告,早在20世紀(jì)90年代初,已宣布的并購交易中約有25%~33%屬于跨境交易,誠然大部分是發(fā)生在美國企業(yè)和西歐國家的企業(yè)之間。然而,最近幾年,隨著前蘇聯(lián)解體,越來越多的并購交易涉及了東歐企業(yè)。一項(xiàng)研究表明,在以歐洲中型企業(yè)為目標(biāo)的并購交易中,大約75%的并購目標(biāo)是由美國企業(yè)收購的。 再有就是中國。我只能想象在25年后,當(dāng)中國成為世界主要的金融強(qiáng)國時(shí),世界是什么樣子。據(jù)預(yù)測,在10年內(nèi),中國將成為世界上最大的講英語的國家。 我們還必須考慮其他的發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家:環(huán)太平洋地區(qū)、墨西哥和加拿大(后NAFTA )、以色列和中東地區(qū)等。我很想花一章的篇幅來討論這些問題,很可惜這不在本書范圍之內(nèi)。我只想說,現(xiàn)在也不是你老爹的并購時(shí)代了!耙粋(gè)世界”的現(xiàn)象無處不在,尤其是在中型市場并購交易中。優(yōu)秀的中型市場并購機(jī)構(gòu)或者在全球各地均設(shè)有辦公室或辦事處,或者是國際并購聯(lián)盟組織的成員公司,在很大程度上依賴全球策略為他們的美國客戶提供服務(wù)。最后說明一點(diǎn),我一直饒有興致地在觀察,哪些中型市場并購活動(dòng)會(huì)對在歷史上彼此孤立的或者地理政治差異極大的國家起到橋梁作用。歷史上,當(dāng)人們可以展開公平貿(mào)易的時(shí)候,彼此的關(guān)系就會(huì)少些對立。 驅(qū)動(dòng)交易的玻璃天花板 在中型市場中,如同其他很多的增長路徑,也存在一個(gè)“玻璃天花板” ——中型企業(yè)的自有資源無法繼續(xù)為企業(yè)提供繼續(xù)增長的空間。資源的缺乏可能涉及領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)資源,或者缺乏市場入口、銷售渠道等其他因素?傊,成功的中型企業(yè)通常需要突破企業(yè)所有者/創(chuàng)始人或者資本資源的限制!安A旎ò濉蓖ǔ3霈F(xiàn)在中型企業(yè)的年銷售額達(dá)到1 000萬美元~2 000萬美元的時(shí)候。許多中型企業(yè)的企業(yè)家發(fā)現(xiàn),突破天花板最好的辦法就是找到合適的資源進(jìn)行合并,或者出售給更大的公司——這意味著放棄很大一部分,即使不是放棄全部的企業(yè)所有權(quán)。 大魚和小魚 商業(yè)環(huán)境肯定算得上是一種生態(tài)系統(tǒng)。在所有的生態(tài)系統(tǒng)中,為了生存,大魚要吃掉小魚。并購本身并不新鮮,但是隨著企業(yè)生命周期的縮短,企業(yè)并購變得更為頻繁。優(yōu)勝劣汰并不只是生物在達(dá)爾文進(jìn)化論下的生存法則,它同樣也適用于企業(yè),特別是在中型市場,畢竟,這里是大型市場的搖籃。 本章小結(jié) 中型企業(yè)出售的主要驅(qū)動(dòng)因素包括: 流動(dòng)性需求或退休; 嬰兒潮一代進(jìn)入退休年齡; 技術(shù)信息時(shí)代帶來了企業(yè)生命周期的縮短; 全球經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張成為了一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)體; 中型企業(yè)的玻璃天花板; 企業(yè)食物鏈。
你還可能感興趣
我要評論
|