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世界上一流的高管并非把所有問題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問題的人。你只需做20％重要的事，其余80％的事都可以交給他們。
團隊執(zhí)行力的強弱決定一個企業(yè)的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者面臨的最重要的問題。丁興良編著的《不懂帶團隊你就自己累》以世界500強企業(yè)都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執(zhí)行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法�！恫欢畮F隊你就自己累》教你打造最強團隊，提升管理水平，實現管理和業(yè)績雙贏！

“一根筷子一折就斷，十根筷子卻無法折斷”，這句俗語告訴人們：團結就是力量，團隊的協(xié)同作戰(zhàn)勝過一個人的單打獨斗。還有句俗語說：“一個好漢三個幫”。一個人不管多么優(yōu)秀，都不可能具備創(chuàng)立并運營一個企業(yè)所需的全部知識、經驗和技能。管理者如果想要創(chuàng)業(yè)成功，就必須組建一支核心團隊，借助團隊成員所擁有的客戶經驗、產品經驗、創(chuàng)業(yè)經驗和人際關系等，解決企業(yè)發(fā)展過程中可能出現的問題。所以，時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。沒有人僅依靠一己之力便能獲得某項事業(yè)的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。一個團隊就像一臺精密的儀器一樣，它由n個零件組裝起來，而且每個零件都能發(fā)揮各自的作用，促使整體有規(guī)律地運轉，使其達到一定的功能，并且一步一步地朝既定目標前進。
在管理實踐中，如何管好團隊，是一個簡單卻又令許多管理者困惑的命題。說它簡單，是因為團隊的組成只有三大要素：自主性、思考性和協(xié)作性。只要使團隊成員充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它將隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，使命必達。但讓很多管理者感到困惑的是，在實際工作當中，情況并非如此，還有很多潛在的問題。人性的缺陷和弱點，往往讓團隊的組建和管理面臨很大的風險。不管是一家倔強生存的小公司，還是世界500強企業(yè)，他們的中高層管理者及員工本身都有一種苦惱：明明身在團隊，卻感受不到有一支成熟、強大的團隊的支撐；經常需要孤軍奮戰(zhàn)，多倍付出，陷入苦斗；管理者自己累得要死，收獲的卻少之又少，團隊成員也常常怨聲載道。
工作是人生的重要組成部分，每個工作者都生活在團隊中。團隊能否順利發(fā)展，取決于團隊領導的帶領能力和團隊成員的努力。團隊的成功需要每個團隊成員承擔起身上的責任。那么，作為團隊中的一個成員，該如何挑起在團隊中應承擔的責任，如何和團隊共同發(fā)展呢？作為團隊的管理者該怎樣打造自己的團隊？該怎樣處理團隊中的沖突？如何建立完善的團隊激勵機制？怎樣和團隊成員進行有效地溝通，提高團隊的凝聚力呢？
《不懂帶團隊，你就自己累》就以上問題給出了切實可行的建議。本書以世界強企業(yè)都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執(zhí)行力、時間管理等團隊管理中的常見問題。提出簡單、高效、實用的解決方法，教你打造最強團隊，提升管理水平，實現管理和業(yè)績雙贏！
時代需要優(yōu)秀的團隊，更需要會帶領團隊干出一番事業(yè)的優(yōu)秀管理者。管理者只有學會帶領團隊，才能使成員勤奮、忠誠、團結、高效、自律地工作，才能使一個組織、一個企業(yè)、一個團隊順利地發(fā)展，創(chuàng)造出卓越的成就。鑒于作者水平有限，見識孤陋，書中難免有錯謬之處，敬請讀者批評指正。

團隊的力量最強大
人類本身的生理能量與其他許多動物比較，是非常弱勢的。在大地上，人類兇猛不過獅子、老虎，跑不過馬和鹿，力氣更比不過大象等動物；在天空中，人類飛不過鷹和各種鳥；在水里，人類游不過所有的魚類。但是，幾千年來，人類成為了地球的主人，為什么？就是因為人類用智慧凝聚了團隊的力量來掌控世界。
團隊力量是一條燦爛的生命。團隊生命體現為匯聚和發(fā)散的力量，“聚是一團火，散是滿天星”。當團隊成員聚在一起，猶如熊熊烈火，在浴火重生中百煉成鋼，生成無窮的力量；猶如澎湃大潮，在激情奔涌中引領社會，輻射廣袤的大地。而當團隊成員分開，就像繁星滿天熠熠生輝，就像涓涓細流潤澤蒼生，就像縷縷陽光滲透角落。在團隊中我們能獲得強大的力量。
狼是最懂得團隊重要性的，它們每次狩獵成功都是團結合作的結果。當它們選定目標較大的動物時，它們會幾只共同圍著一個獵物，死死不放過，前面的狼被獵物摔倒了，另一只狼緊追上去，繼續(xù)撕咬獵物，就這樣直到獵物精疲力竭倒在地上，而狼群通過合作獲得了一頓大餐。
正是因為狼群懂得合作，所以它們能捕捉到比自己大很多倍的動物。而如果是一只狼去捕捉，則絕大多數情況都是以失敗而告終。
所以，只有團結起來，才能保證強大的戰(zhàn)斗力。對于現代這個信息迅速膨脹和全面爆炸的時代，即使一個人的智商再高，能力再強，每時每刻都在更新知識，也不能全面掌握，即使你表現得再出色，也沒有辦法創(chuàng)造出團隊所產生的價值。所以，“團結就是力量”，只有團結起來才能創(chuàng)造更大的成績。一味強調個人的力量，就很容易造成團隊的不和諧，形成內耗，這樣對人對己都沒有好處。
在2010年世界杯足球賽上，一路過五關斬六將的德國隊，是一個優(yōu)秀的足球團隊。這支球隊的最大優(yōu)點是能團結一致，堅不可摧。團隊中的每個人都是不可缺少的，他們各自發(fā)揮所長，相互配合，團結協(xié)作，一路沖殺，直至把一直被大家看好的阿根廷隊打得落花流水。世人因此對德國球隊刮目相看，德國球隊的成功并非偶然，而是團結合作的必然結果。恰恰相反，有些球隊來比賽不久就被淘汰了，例如法國隊一度是世界杯上奪冠的熱門球隊，曾在1998年世界杯和2000年歐洲杯奪得冠軍，但是，在這屆世界杯賽場上，他們的表現真是慘不忍睹，他們沒有團結起來打比賽，而是專注于制造騷亂，搞內訌、開除球員、全隊罷賽，結果他們連小組都沒有出線，早早地回家了。
德國隊因為團結，過五關斬六將，勇往直前，戰(zhàn)無不勝。而法國隊也不乏優(yōu)秀的人才，他們隊在歷史上也曾經拿過出色的成績，但是，他們內部人心渙散，鉤心斗角，在賽場上各自做著各自的事情，雖然都竭盡自己的能力踢球，但是因為他們不能很好地配合，致使整體的戰(zhàn)斗力下降，這樣的分裂導致法國隊過早地被打發(fā)回家。由此可見，一個優(yōu)秀的團隊能夠使團隊和個人都走得更遠，走得更容易。只有個人融入到團隊中來，大家團結起來，互相幫助，團結協(xié)作，才能成就事業(yè)，才能擺脫困境。但是，有的人很自信，總認為自己才能超凡，不需要別人的幫助，這樣的人就不適合在團隊中工作。
有一個剛畢業(yè)的女生參加麥肯錫公司的招聘。她的履歷和表現都非常的出色，一路過關斬將，輕而易舉地就沖到了最后一關。最后一關的題目是以小組形式集體面試，每當主考官提出問題后，這個女生總是搶先他人，滔滔不絕地回答一番，伶牙俐齒且氣勢咄咄逼人，根本不給小組其他成員一點發(fā)言的機會。考試結束后，她自信滿滿地走出考場，心里想，錄取人員非我莫屬了，然而，幾天后招聘結果出來了，她落選了。這讓她感到非常意外，她不知道自己到底犯了什么錯誤，后來從該公司的人力資源部的人員口中得知，人力資源經理認為盡管這個女生各方面能力都很突出，但是在最后一輪面試中，很明顯可以看出她缺乏團隊精神，這樣的人在公司中工作，對公司的長遠發(fā)展沒有好處。
這名女生之所以沒有被錄取就在于她缺乏團隊精神。團隊精神是如此重要。以至于一個才華卓越的應聘者缺乏它而遭到淘汰。即使你能力再強，但對優(yōu)秀的團隊力量來說，也是微不足道，僅僅依靠個人的力量是難以成就大事的。
項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山兮氣蓋世”。若論單打獨斗，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過；在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。
再看劉邦，不僅本領不如張良、蕭何、韓信這“興漢三杰”，而且還“好酒及色”，早在當亭長時，“廷中吏無所不狎侮”，簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰(zhàn)爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，勝利還鄉(xiāng)，高唱《大風歌》。為什么？劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌策帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”
雖然劉邦把勝利的原因歸結為他能識人用人，而項羽則不能識人用人，但從團隊的角度看，劉邦的勝利，其實也是團隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊；而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團隊，所以失敗是情理之中的事。
在現實的企業(yè)競爭環(huán)境內，個人的力量畢竟是有限的，而團隊力量的發(fā)揮已成為贏得競爭勝利的必要條件，競爭的優(yōu)勢就在于你能比別人更能發(fā)揮團隊的整體力量。一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經營的高尚境界；一個優(yōu)秀團隊，可以更好地達成企業(yè)的經營和質量方針；一個優(yōu)秀的團隊，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝、走向成功的關鍵。P6－9

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