國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力研究:基于文化智力視角
定 價(jià):29 元
- 作者:肖芬
- 出版時(shí)間:2013/11/1
- ISBN:9787307117716
- 出 版 社:武漢大學(xué)出版社
- 中圖法分類:G115
- 頁(yè)碼:216
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
國(guó)際商務(wù)活動(dòng)是不同文化背景的交易主體在國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資過(guò)程中所進(jìn)行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于文化差異的客觀存在,一些在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)非常成功的企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中慘遭失敗,文化差異與文化沖突不斷推高國(guó)際商務(wù)的成本。有關(guān)文獻(xiàn)表明,從業(yè)人員缺乏必要的跨文化能力是國(guó)際商務(wù)失敗的首要原因。因此,研究國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力的特征和結(jié)構(gòu),提高其應(yīng)對(duì)文化差異和沖突的能力成為國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域的重要研究課題之一。
《國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力研究:基于文化智力視角》以國(guó)際商務(wù)人員為研究對(duì)象,借鑒文化智力的理論基礎(chǔ)、研究框架和研究范式,通過(guò)文獻(xiàn)研究、理論論證等方式探討了文化智力、跨文化能力之聞的關(guān)系;研究綜合運(yùn)用了實(shí)地調(diào)查、關(guān)鍵事件訪談、專家訪談、問(wèn)卷調(diào)查、因子分析、結(jié)構(gòu)方程等手段對(duì)國(guó)際商務(wù)人員的跨文化能力特征及結(jié)構(gòu)進(jìn)行了探討與實(shí)證,得到了一個(gè)與文化智力結(jié)構(gòu)相一致的跨文化能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,開(kāi)發(fā)了-個(gè)評(píng)價(jià)國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力測(cè)評(píng)量表,并嘗試運(yùn)用該量表對(duì)某企業(yè)國(guó)際商務(wù)人員的跨文化能力進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。
《國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力研究:基于文化智力視角》的研究成果可塑為國(guó)際商務(wù)人才跨文化能力培訓(xùn)提供科學(xué)依據(jù);也可為跨國(guó)公司、國(guó)際化企業(yè)在選拔中招聘國(guó)際商務(wù)人才時(shí)提供決策依據(jù)。
導(dǎo)論
第一節(jié) 研究的背景及意義
一、研究的背景
二、研究的意義
第二節(jié) 研究思路、研究方法及內(nèi)容安排
一、研究思路
二、研究方法
三、內(nèi)容安排
第三節(jié) 研究可能的創(chuàng)新與不足
一、研究可能的創(chuàng)新
二、研究的不足
第一章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)述評(píng)
第一節(jié) 跨文化理論回顧與借鑒
一、文化差異理論
二、文化沖突理論
三、理論借鑒與啟示
第二節(jié) 跨文化能力研究及述評(píng)
一、跨文化能力的影響因素
二、跨文化能力的結(jié)構(gòu)雛度
三、跨文化能力的作用結(jié)果
四、跨文化能力量表開(kāi)發(fā)
五、現(xiàn)有研究的評(píng)價(jià)
第三節(jié) 文化智力相關(guān)研究及述評(píng)
一、文化智力的概念研究
二、文化智力的作用效應(yīng)
三、文化智力的影響因素
四、文化智力量表研究
五、現(xiàn)有研究的評(píng)價(jià)
第二章 跨文化能力在國(guó)際商務(wù)中的地位
第一節(jié) 跨文化能力概念的解析
一、文化及跨文化交往現(xiàn)象
二、跨文化能力的概念及其本質(zhì)
三、國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力含義
第二節(jié) 國(guó)際商務(wù)中的文化差異及風(fēng)險(xiǎn)
一、國(guó)際商務(wù)中的文化差異
二、文化差異對(duì)國(guó)際商務(wù)的影響
第三節(jié) 跨文化能力影響國(guó)際商務(wù)成敗
一、跨文化能力是國(guó)際化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、跨文化能力有助于提高國(guó)際商務(wù)績(jī)效
三、跨文化能力是國(guó)際化企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的保障
第三章 文化智力對(duì)跨文化能力的作用機(jī)制
第一節(jié) 文化智力的概念及要素維度
一、文化智力的概念
二、文化智力的要素維度
第二節(jié) 文化智力:跨文化能力研究新視角
一、文化智力的理論淵源
二、現(xiàn)有跨文化能力研究的困惑
三、文化智力對(duì)跨文化能力研究的借鑒意義
第三節(jié) 文化智力對(duì)跨文化能力的作用機(jī)制
一、文化智力對(duì)元認(rèn)知、認(rèn)知能力的影響
二、文化智力對(duì)情感、動(dòng)機(jī)的影響
三、文化智力對(duì)行為結(jié)果的影響
第四章 國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力特征分析
第一節(jié) 國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力系統(tǒng)性分析
一、整體性
二、結(jié)構(gòu)性
三、層次性
四、開(kāi)放性
五、發(fā)展性
第二節(jié) 國(guó)際商務(wù)人員的工作分析
一、工作描述
二、角色分析
三、職業(yè)技能分析
第三節(jié) 基于文化智力的國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力特征
一、跨文化元認(rèn)知、認(rèn)知能力特征
二、跨文化動(dòng)機(jī)能力特征
三、跨文化行為能力特征
第五章 國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力指標(biāo)構(gòu)建
第一節(jié) 跨文化能力指標(biāo)獲取方法
一、跨文化能力指標(biāo)構(gòu)建原則
二、跨文化能力特征獲取途徑
第二節(jié) 初始跨文化能力特征提取
一、基于文獻(xiàn)的跨文化能力特征
二、基于關(guān)鍵事件訪談的跨文化能力特征
三、跨文化能力特征提取
第三節(jié) 跨文化能力初始問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析
一、樣本的描述性統(tǒng)計(jì)
二、調(diào)查問(wèn)卷題項(xiàng)篩選
三、因子分析
第六章 國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力指標(biāo)檢驗(yàn)
第一節(jié) 正式問(wèn)卷生成及統(tǒng)計(jì)分析
一、正式問(wèn)卷的生成
二、正式問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)方程模型的特點(diǎn)及原理
一、結(jié)構(gòu)方程模型的特點(diǎn)
二、結(jié)構(gòu)方程模型的基本原理
第三節(jié) 國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力的結(jié)構(gòu)方程檢驗(yàn)
一、四維模型擬合度檢驗(yàn)
二、多因素斜交模型分析
三、二階因子模型分析
第七章 國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力綜合評(píng)價(jià)
第一節(jié) 國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力評(píng)價(jià)原則及指標(biāo)
一、國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力評(píng)價(jià)原則
二、國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第二節(jié) 國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力評(píng)價(jià)方法
一、常用綜合評(píng)價(jià)方法比較
二、層次分析法
三、模糊評(píng)價(jià)法
第三節(jié) 國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力綜合評(píng)價(jià)過(guò)程
一、建立層次結(jié)構(gòu)模型
二、構(gòu)造判斷矩陣
三、層次單排序與一致性檢驗(yàn)
四、層次總排序與一致性檢驗(yàn)
五、跨文化能力模糊評(píng)價(jià)
六、結(jié)果分析
結(jié)論與建議
一、研究的主要結(jié)論
二、研究建議
附錄A 判斷矩陣表
附錄B 國(guó)際商務(wù)人員關(guān)鍵事件訪談提綱
附錄C 國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力調(diào)查表
附錄D 國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力初始問(wèn)卷
附錄E 國(guó)際商務(wù)人員跨文化能力正式問(wèn)卷
附錄F 跨文化能力量表
參考文獻(xiàn)
對(duì)同級(jí)而言,中層管理者是內(nèi)部客戶、支持者、配合者。中層管理者職能包括自我管理、工作管理、員工管理。自我管理實(shí)際上是以身作則,以榜樣力量影響別人。工作管理就是以績(jī)效為導(dǎo)向,按規(guī)定完成國(guó)際商務(wù)任務(wù)。工作管理實(shí)際上就是執(zhí)行力。員工管理就是有效實(shí)施員工激勵(lì)、培育員工、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。與之相對(duì)應(yīng),中層管理者應(yīng)該具備以下技能:目標(biāo)管理能力、有效溝通能力、績(jī)效評(píng)估能力、解決問(wèn)題能力、有效激勵(lì)能力、教練能力、授權(quán)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和時(shí)間管理能力等。
(三)國(guó)際商務(wù)基層員工
基層員工包括國(guó)際商務(wù)操作員、銷售員、職員、技術(shù)人員和其他員工;鶎訂T工是國(guó)際化企業(yè)正常運(yùn)行的基石,是企業(yè)利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者,是國(guó)際商務(wù)任務(wù)和項(xiàng)目的執(zhí)行者和實(shí)施者,是個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值的踐行者,同時(shí)也是一線團(tuán)隊(duì)的一員。其職能包括完成生產(chǎn)和銷售任務(wù),與團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效分工、協(xié)作、配合,服從管理,自我提高,補(bǔ)充技能和知識(shí),為上升到管理層做準(zhǔn)備。與此同時(shí),基層員工必須具備以下技能:操作能力、生產(chǎn)能力、執(zhí)行能力、協(xié)作能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等。
由上述分析可以看出,國(guó)際商務(wù)人員的角色既具有不同崗位的特殊性,也具有國(guó)際商務(wù)行業(yè)的普遍性,各類角色之間存在交叉復(fù)合。他們同時(shí)也是:
1.項(xiàng)目集大成者。國(guó)際商務(wù)從業(yè)人員雖然具體分工不同,但是不管接受何種任命和委派,都必須獨(dú)當(dāng)一面,是國(guó)際商務(wù)具體項(xiàng)目的組織者、計(jì)劃者和實(shí)施者,負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理的各個(gè)方面,并與企業(yè)的組織戰(zhàn)略保持一致。
2.溝通促進(jìn)者。國(guó)際商務(wù)人員要及時(shí)收集、處理和分析國(guó)際商務(wù)活動(dòng)所需要的信息,一方面要與本企業(yè)高層管理人員、團(tuán)隊(duì)成員、各部門經(jīng)理以及其他團(tuán)隊(duì)成員保持溝通;另一方面,要與不同文化背景的客戶、合作伙伴就產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷等專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行有效溝通,保持溝通的順暢。
……