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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理/高等院校土建類創(chuàng)新規(guī)劃教材·基礎(chǔ)課系列》內(nèi)容涵蓋了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目前期策劃與決策、項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)與投標(biāo)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)管理的基本方法，以及建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等基本知識(shí)�！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理/高等院校土建類創(chuàng)新規(guī)劃教材·基礎(chǔ)課系列》結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的最新成果和經(jīng)驗(yàn)，注重理論聯(lián)系實(shí)際應(yīng)用，注重和建造師執(zhí)業(yè)資格考試接軌，著眼于培養(yǎng)學(xué)生從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本能力，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理/高等院校土建類創(chuàng)新規(guī)劃教材·基礎(chǔ)課系列》主要用作高等院校工程管理、土木工程、工程造價(jià)專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可供土建類其他專業(yè)的教學(xué)，還可供工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和管理人員等學(xué)習(xí)參考。

　　隨著我國(guó)改革開放的深入和建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)基本建設(shè)領(lǐng)域正在逐步與國(guó)際接軌，工程項(xiàng)目管理作為一種成熟的管理理念和管理模式，日益受到人們的廣泛重視。為了提高工程項(xiàng)目管理技術(shù)人員的素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試制度的規(guī)定，原人事部和建設(shè)部聯(lián)合頒發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，對(duì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度，并規(guī)定2008年2月27日以后，國(guó)家大中型工程建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理必須由一級(jí)注冊(cè)建造師擔(dān)任�！敖ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理”即是一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的科目之一。為了給建設(shè)領(lǐng)域培養(yǎng)合格的人才，我國(guó)許多高等院校工程管理、土木工程、工程造價(jià)等專業(yè)本科生教學(xué)的管理平臺(tái)課程中都開設(shè)了工程項(xiàng)目管理課程，有些學(xué)校還面向更廣的范圍開設(shè)公共選修課。
　　工程項(xiàng)目管理是一門具有很強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的課程，是培養(yǎng)學(xué)生掌握一定的工程項(xiàng)目管理專業(yè)理論和初步的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力的主要途徑。因此，本書編者依據(jù)教育部及高等學(xué)校土建學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的相關(guān)精神，在參閱了大量國(guó)內(nèi)外參考資料，總結(jié)了工程項(xiàng)目管理課程的長(zhǎng)期教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容和大綱要求，從基本理論體系出發(fā)，以工程素質(zhì)為培養(yǎng)對(duì)象，以工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程為主線，系統(tǒng)全面地介紹了工程項(xiàng)目管理知識(shí)內(nèi)容，著重地介紹了工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制及工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的管理工作，注重理論聯(lián)系實(shí)際和應(yīng)用性，力求深入淺出，有利于教師講課和學(xué)生自學(xué)。
　　本書綜合考慮了工程項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，系統(tǒng)闡述了工程項(xiàng)目從前期策劃決策、項(xiàng)目實(shí)施到竣工驗(yàn)收投入使用全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作。本書內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織、建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)等。
　　本書由莆田學(xué)院宋偉香副教授擔(dān)任主編，并負(fù)責(zé)統(tǒng)稿。安徽建筑工業(yè)學(xué)院何長(zhǎng)全、華僑大學(xué)廈門工學(xué)院黃小雁擔(dān)任副主編。第1、6、8、10、13章由宋偉香編寫；第3～5、9、11章由何長(zhǎng)全編寫；第2、7、12章由黃小雁編寫。
　　本書可作為高等院校工程管理、土木工程、工程造價(jià)專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可以作為相關(guān)專業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和管理人員以及工程管理愛好者的學(xué)習(xí)參考書。
　　本書在編寫過(guò)程中，參閱了有關(guān)專家、學(xué)者的論著，在此致以誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)也要感謝出版社工作人員為本教材的出版所作的艱辛工作和努力。
　　由于編者水平有限，時(shí)間倉(cāng)促，本書的疏漏和錯(cuò)誤在所難免，懇請(qǐng)有關(guān)專家、同行及廣大讀者不吝賜教、批評(píng)指正，對(duì)此我們將不勝感激。
　　
　　編者

2）單價(jià)合同
　　單價(jià)合同是最常見的合同類型，適用范圍廣，如FIDIC工程施工合同，我國(guó)的建設(shè)工程施工合同主要是這類合同。在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，即對(duì)報(bào)價(jià)（主要為單價(jià)）的正確性和適宜性承擔(dān)責(zé)任；而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。由于風(fēng)險(xiǎn)分配比較合理，能夠適應(yīng)大多數(shù)工程，能調(diào)動(dòng)承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。
　　單價(jià)合同可分為固定單價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同兩種形式。固定單價(jià)合同是指單價(jià)在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)（一般主要指市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、政策法規(guī)變化等風(fēng)險(xiǎn)）不可調(diào)整；可調(diào)價(jià)單價(jià)合同即單價(jià)在合同實(shí)施期內(nèi)，根據(jù)合同約定的辦法在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)調(diào)整。
　　另外，單價(jià)合同也可分為估計(jì)工程量單價(jià)合同、純單價(jià)合同和單價(jià)與包干混合式合同三種形式。
　�。╨）估計(jì)工程量單價(jià)合同。這種合同方式要求承包人投標(biāo)時(shí)按工程量表中的估計(jì)工程量為基礎(chǔ)，填入相應(yīng)的單價(jià)作為報(bào)價(jià)。合同總價(jià)是根據(jù)結(jié)算單中每項(xiàng)的工程數(shù)量和相應(yīng)的單價(jià)計(jì)算得出，但合同總價(jià)一般不是支付工程款項(xiàng)的最終金額，因單價(jià)合同中的工程數(shù)量是一估計(jì)值。支付工程款項(xiàng)應(yīng)按實(shí)際發(fā)生工程量計(jì)，但當(dāng)實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相差過(guò)大，超過(guò)規(guī)定的幅度時(shí)，允許調(diào)整單價(jià)以補(bǔ)償承包人。
　�。�2）純單價(jià)合同。這種合同方式的招標(biāo)文件只給出各分項(xiàng)工程內(nèi)的工作項(xiàng)目一覽表、工程范圍及必要說(shuō)明，而不提供工程量。承包人只要給出各項(xiàng)目的單價(jià)即可，將來(lái)實(shí)施時(shí)按實(shí)際工程量計(jì)算。
　�。�3）單價(jià)與包干混合式合同。以單價(jià)合同為基礎(chǔ)，但對(duì)其中某些不易計(jì)算工程量的分項(xiàng)工程，如施工導(dǎo)流、施工便道、施工期間交通維護(hù)，采用包干辦法，而對(duì)能用某種單位計(jì)算工程量的，均要求報(bào)單價(jià)，按實(shí)際完成工程量及合同中的單價(jià)結(jié)賬。很多大型土木工程都采用這種方式。
　　對(duì)業(yè)主方而言，單價(jià)合同的主要優(yōu)點(diǎn)是可以減少招標(biāo)準(zhǔn)備工作，縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，能鼓勵(lì)承包商通過(guò)提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)，業(yè)主只按工程量表的項(xiàng)目開支，可減少意外開支，只需對(duì)少量遺漏的項(xiàng)目在執(zhí)行合同過(guò)程中再報(bào)價(jià)，結(jié)算程序比較簡(jiǎn)單。但業(yè)主方存在的風(fēng)險(xiǎn)在于工程的總造價(jià)直到工程結(jié)束前都是個(gè)未知數(shù)，特別是當(dāng)設(shè)計(jì)師對(duì)工程量的估算偏低，或是遇到了一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的善于運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)的承包商時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更大，因而設(shè)計(jì)師比較正確地估算工程量和減少項(xiàng)目實(shí)施中的變更可為業(yè)主避免大量的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)承包商而言，這種合同避免了總價(jià)合同中的許多風(fēng)險(xiǎn)因素，比總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)小。
　　3）成本加酬金合同
　�。�1）成本加固定酬金合同。這種合同的酬金是定值，不隨實(shí)際成本數(shù)量的變化而變化。在這種合同中，合同條款應(yīng)十分嚴(yán)格。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程的控制，參與工程方案（如施工方案、采購(gòu)、分包等）的選擇和決策，否則容易造成損失。同時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定成本的開支和間接費(fèi)范圍，規(guī)定業(yè)主有權(quán)對(duì)成本開支作決策、監(jiān)督和審查。
　　（2）成本加比例酬金合同。這是與固定總價(jià)合同截然相反的合同類型。工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率的酬金（間接費(fèi)）計(jì)算。在合同簽訂時(shí)不能確定一個(gè)具體的合同價(jià)格，只能確定酬金的比率。由于合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本結(jié)算，所以在這類合同中，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主承擔(dān)了全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以承包商在工程中沒(méi)有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高自己的工程經(jīng)濟(jì)效益，這樣會(huì)損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應(yīng)受到嚴(yán)格限制，通常應(yīng)用于如下情況。①投標(biāo)階段依據(jù)不準(zhǔn)，工程的范圍無(wú)法界定，無(wú)法準(zhǔn)確估價(jià)，缺少工程的詳細(xì)說(shuō)明。②工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，它們可能按工程中出現(xiàn)的新的情況確定。例如，在國(guó)外這一類合同經(jīng)常被用于一些帶有研究、開發(fā)性質(zhì)的工程中。③時(shí)間特別緊，要求盡快開工。如搶救、搶險(xiǎn)工程，人們無(wú)法詳細(xì)地計(jì)劃和商談。
　　為了克服成本加比例酬金合同的缺點(diǎn)，擴(kuò)大它的適用范圍，人們對(duì)該種合同又作了許多改進(jìn)，以調(diào)動(dòng)承包商成本控制的積極性，如下面的成本加獎(jiǎng)金合同。
　�。�3）成本加獎(jiǎng)金合同。這種合同事先商定工程成本和酬金的預(yù)期水平。如果工程完工后，實(shí)際成本恰好等于預(yù)期水平，工程造價(jià)就是成本加酬金；如果實(shí)際成本低于預(yù)期水平，則增加酬金；如果實(shí)際成本高于預(yù)期水平，則減少酬金。從理論上講，這種承包方式對(duì)承發(fā)包雙方都沒(méi)有太大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能促使承包商關(guān)心降低成本、縮短工期，因而對(duì)雙方都有好處。但實(shí)際上估算成本較為困難，要求雙方都要具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
　　4）混合合同在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，混合合同廣泛應(yīng)用于工業(yè)項(xiàng)目、研究和開發(fā)項(xiàng)目、軍事工程項(xiàng)目中。它是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同的結(jié)合和改進(jìn)形式。在這些項(xiàng)目中承包商在項(xiàng)目可行性研究階段，甚至在混合設(shè)計(jì)階段就介入工程，并以全包的形式承包工程。混合合同能夠較大限度地發(fā)揮承包商工程管理的積極性，適用于工程范圍沒(méi)有完全界定或預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)較大的情況。
　　3.合同條件的選擇
　　合同協(xié)議書和合同條件是合同文件中最重要的部分。在實(shí)際工程中，業(yè)主可以按照需要自己（通常委托咨詢公司）起草合同協(xié)議書（包括合同條款），也可以選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同條件。在具體應(yīng)用時(shí)，可以按照自己的需要通過(guò)特殊條款對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的文本作修改、限定或補(bǔ)充。
　　對(duì)一個(gè)工程，有時(shí)會(huì)有幾個(gè)同類型的合同條件供選擇，特別在國(guó)際工程中。合同條件的選擇應(yīng)注意如下問(wèn)題。
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