國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)(英文版)
定 價(jià):36 元
叢書名:全國(guó)高等院校財(cái)經(jīng)類英文版教材
- 作者:張靚芝
- 出版時(shí)間:2013/8/1
- ISBN:9787566307880
- 出 版 社:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F740.4
- 頁(yè)碼:288
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
《全國(guó)高等院校財(cái)經(jīng)類英文版教材:國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)(英文版)》體現(xiàn)快樂最新的國(guó)際貿(mào)易條約、國(guó)際貿(mào)易慣例,具有較強(qiáng)的時(shí)代特征。在詳述國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)知識(shí)、注重培養(yǎng)國(guó)際貿(mào)易基本技能、強(qiáng)調(diào)形成國(guó)際貿(mào)易操作和應(yīng)用能力的同時(shí)?偨Y(jié)了我國(guó)多年開展國(guó)際貿(mào)易實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探討更好地開展國(guó)際貿(mào)易的方法。
第一篇國(guó)際貿(mào)易的準(zhǔn)備工作
第一章 設(shè)計(jì)國(guó)際貿(mào)易計(jì)劃和貿(mào)易策略
第一節(jié) 設(shè)定一個(gè)總體任務(wù)
第二節(jié) 了解不同的貿(mào)易渠道和貿(mào)易方式
第三節(jié) 進(jìn)行SWOT分析
第四節(jié) 選擇并調(diào)研外國(guó)潛在市場(chǎng)
第五節(jié) 制定國(guó)際貿(mào)易計(jì)劃和貿(mào)易策略
第二章 通曉國(guó)際貿(mào)易的法律體系
第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易條約
第二節(jié) 國(guó)際貿(mào)易慣例
第三節(jié) 各國(guó)國(guó)內(nèi)商事法律法規(guī)
第四節(jié) 國(guó)際貿(mào)易法律適用
第三章 取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者資格和許可證
第一節(jié) 取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者資格
第二節(jié) 取得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)許可證
第二篇國(guó)際貿(mào)易合同的商訂
第四章 國(guó)際貿(mào)易合同概述
第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易合同談判的法律步驟
第二節(jié) 國(guó)際貿(mào)易合同的要素
第三節(jié) 國(guó)際貿(mào)易合同結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
第五章 描述貨物的有關(guān)條款
第一節(jié) 商品的名稱
第二節(jié) 品質(zhì)條款
第三節(jié) 數(shù)量條款
第四節(jié) 包裝條款
第六章 國(guó)際貨物運(yùn)輸及裝運(yùn)條款
第一節(jié) 國(guó)際貨物運(yùn)輸方式
第二節(jié) 海洋貨物運(yùn)輸合同的基本當(dāng)事人及內(nèi)容
第三節(jié) 運(yùn)費(fèi)的計(jì)算
第四節(jié) 運(yùn)輸單據(jù)
第五節(jié) 國(guó)際貿(mào)易合同中的裝運(yùn)條款
第七章 國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)及保險(xiǎn)條款
第一節(jié) 國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)的基本概念
第二節(jié) 2009年版中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)條款
第三節(jié) 2009年版協(xié)會(huì)貨物保險(xiǎn)條款
第四節(jié) 保險(xiǎn)單據(jù)
第五節(jié) 國(guó)際貿(mào)易合同中的保險(xiǎn)條款
第八章 國(guó)際貿(mào)易結(jié)算和支付條款
第一節(jié) 支付工具
第二節(jié) 主要國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式
第三節(jié) 國(guó)際貿(mào)易合同中的支付條款
第九章 貿(mào)易術(shù)語(yǔ)和價(jià)格條款
第一節(jié) 貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及其慣例簡(jiǎn)介
第二節(jié) 《2010年國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》
第三節(jié) 傭金及折扣
第四節(jié) 國(guó)際貿(mào)易合同中的價(jià)格條款
第十章 一般性條款
第一節(jié) 商檢條款
第二節(jié) 不可抗力條款
第三節(jié) 索賠條款
第四節(jié) 仲裁條款
第三篇國(guó)際貿(mào)易合同的履行
第十一章 進(jìn)出口合同履行總覽
第一節(jié) 出口合同履行步驟
第二節(jié) 進(jìn)口合同履行步驟
第十二章 保持溝通并提供付款保證
第一節(jié) 保持溝通和警覺
第二節(jié) 提供付款保證
第十三章 賣方安排生產(chǎn)和裝船前檢驗(yàn)
第一節(jié) 賣方安排生產(chǎn)
第二節(jié) 賣方安排裝船前檢驗(yàn)
第十四章 安排貨物運(yùn)輸和保險(xiǎn)
第一節(jié) 安排貨物運(yùn)輸
第二節(jié) 購(gòu)買貨運(yùn)保險(xiǎn)
第十五章 申請(qǐng)報(bào)關(guān)
第一節(jié) 進(jìn)出口報(bào)關(guān)前期階段
第二節(jié) 進(jìn)出境報(bào)關(guān)階段
第三節(jié) 進(jìn)出口報(bào)關(guān)后續(xù)階段
第十六章 制單和付款
第一節(jié) 賣方繕制單據(jù)并交單
第二節(jié) 買方審單付款
第十七章 其他步驟
第一節(jié) 進(jìn)出口外匯核銷
第二節(jié) 賣方申請(qǐng)出口退稅
第三節(jié) 買方收貨
參考文獻(xiàn)
1.3 Undertaking a SWOT Analysis
Having drafted a general mission and learned about different trade channels and forms,youshall undertake a SWOT analysis about your company first.The SWOT analysis strives todetermine the current strengths and weaknesses’within your company,as well as theopportunities and threats facing your company(SWOT=strengths,weaknesses,opportunities,threats).It needs to be as honest an appraisal as possible.
The findings of a SWOT analysis is the basis for any further planning that your companymay do,particularly in the field of international trade.The SWOT analysis would beer be doneby a cross—functional team that represents a broad range of perspectives.For instance,a SWOT team may include an accountant,a salesperson,an executive manager,an engineer,and anombudsman.And the SWOT team may analysize your company’s strengths,weaknesses,opportunities and threats in financial condition,organizational condition,demographicenvironment,economic environment,political environment,legal environment,social andcultural environment,environmental and technological environment,competition condition,research and development ability,etc.
Furthermore,if you find from the SWOT findings that your company is threatened by newcompetitors,or if a new opportunity is identified,you may decide to first address the threat ortake the advantage of the opportunity before moving into international trade.
1.Internal Factors
Strengths and weaknesses focus on the internal factors relating to your company’Sresources,abilities and skills.Strengths describe the activities that your company does well andthat set it apart from competitors.Weaknesses,on the other hand,refer to the areas in whichyour company needs to improve if it does not want to lose advantage to competitors.
For example,the strengths of a seller may be“skilled labour force”,“l(fā)atest and bestmachines”,“highly productive factory”,“easy access to finance”,“a creative design team”,etc.The weaknesses of a seller may be‘‘poor quality control”,“insufficient staff”,“poor customerservices”,or“l(fā)ack of access to finance”,etc.
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