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　沒有什么比全球性經(jīng)濟(jì)衰退更能激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神了。面對(duì)冷冰冰的經(jīng)濟(jì)數(shù)字，你會(huì)深切地感受到，經(jīng)濟(jì)要運(yùn)轉(zhuǎn)，飯碗要保住，只能靠自己。商業(yè)巨頭（他們順順當(dāng)當(dāng)?shù)啬弥哂谄胀▎T工350倍的收入）或諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者（無論是弗里德曼這樣的右翼，還是克魯格曼這樣的左派），通通都靠不住。如果你已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，恭喜你找對(duì)了方向。沒錯(cuò)！創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)到來，在這個(gè)瘋狂而充滿不確定因素的21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)業(yè)是一條最有把握的道路。
　　如果你已經(jīng)厭倦了那些千篇一律、老調(diào)重彈的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，正在設(shè)法找尋可靠的新答案，本書將為你呈現(xiàn)一個(gè)最簡單的答案：傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)依然是個(gè)人、企業(yè)乃至國家或地區(qū)創(chuàng)造繁榮的最好且最安全的方式。事實(shí)上，世界經(jīng)濟(jì)增長衰退的陰影，加上全球?qū)?chuàng)業(yè)新時(shí)代的呼喚，使得當(dāng)下成為歷史上施展創(chuàng)業(yè)精神成就傳奇的最好時(shí)期。每天，全球數(shù)以百萬計(jì)的新個(gè)人創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者和政府領(lǐng)導(dǎo)者都在證明這一點(diǎn)。那么，何不給自己一個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)呢？

　　◆推薦序◆

　　《創(chuàng)業(yè)新時(shí)代》是創(chuàng)業(yè)基金會(huì)（全稱“上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)”）“創(chuàng)業(yè)譯叢”之八。之前已經(jīng)出版的有美國考夫曼基金會(huì)主席卡爾J.施拉姆著的《創(chuàng)業(yè)力》、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·鮑莫爾等著的《好的資本主義壞的資本主義》、伊坦·謝辛斯基等主編的《自由企業(yè)經(jīng)濟(jì)體的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與增長機(jī)制》、科斯特A.沙恩著的《傻瓜的金子：美國天使投資背后的真相》、羅納德·科恩等著的《讓世界為我打工》、大衛(wèi)G.湯姆森著的《十億美元的藍(lán)圖》以及布蘭特·庫珀等著的《精益創(chuàng)業(yè)家》。
　　創(chuàng)業(yè)基金會(huì)成立于2006年8月，是致力于傳播創(chuàng)業(yè)文化、支持創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的社會(huì)企業(yè)，旨在探索一條以公益為基礎(chǔ)、市場(chǎng)為支撐的“雙輪驅(qū)動(dòng)”的體制機(jī)制創(chuàng)新之路。
　　2007年，創(chuàng)業(yè)基金會(huì)將“全球創(chuàng)業(yè)周”引入中國，主辦全球創(chuàng)業(yè)周中國站，旨在承接全球創(chuàng)業(yè)熱潮，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化。2013年，以“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)·中國夢(mèng)”為主題的全球創(chuàng)業(yè)周中國站活動(dòng)，中共中央總書記習(xí)近平發(fā)來賀信，指出“青年是國家和民族的希望，創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善民生的重要途徑”�？倳浀馁R信，引發(fā)了社會(huì)各界廣泛關(guān)注和高校青年積極參與，奏響了創(chuàng)業(yè)時(shí)代的最強(qiáng)音，開啟了創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代。
　　2014年，中國國務(wù)院總理李克強(qiáng)在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)了對(duì)創(chuàng)業(yè)的關(guān)注，在夏季達(dá)沃斯論壇的致辭中更是倡導(dǎo)“掀起大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新浪潮”。這個(gè)新浪潮必將催生出中國創(chuàng)業(yè)新時(shí)代。
　　《創(chuàng)業(yè)新時(shí)代》的作者是來自美國的全球創(chuàng)業(yè)管理大師、世界著名的創(chuàng)業(yè)研究與培訓(xùn)企業(yè)法雷爾公司的總裁拉里·法雷爾先生。該書對(duì)創(chuàng)業(yè)在個(gè)人成就、組織成功和國家（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)發(fā)展這三大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了闡述，通過大量鮮為人知的案例，并結(jié)合法雷爾本人深入實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)之談、真知灼見，徐徐道來。法雷爾是世界創(chuàng)業(yè)研究、創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的頂級(jí)權(quán)威，其基于扎實(shí)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的精辟見解值得中國創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒，定會(huì)有助于中國創(chuàng)業(yè)者增強(qiáng)信心，迎接屬于自己的新時(shí)代。
　　我們希冀創(chuàng)業(yè)基金會(huì)“創(chuàng)業(yè)譯叢”能夠成為讓眾多創(chuàng)業(yè)者受益的精神食糧，更期盼涓涓溪流，匯成江河，使“創(chuàng)業(yè)譯叢”這一平臺(tái)可以吸引有志于創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)服務(wù)的社會(huì)各界人士，共同滋潤創(chuàng)業(yè)土壤，助力創(chuàng)業(yè)成長。
　　創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代已經(jīng)來臨，無論是潛在創(chuàng)業(yè)者還是潛在創(chuàng)業(yè)助力者，我們企盼這些有識(shí)之士能夠加入創(chuàng)業(yè)和支持創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍，在更加美好和絢爛的創(chuàng)業(yè)新時(shí)代，創(chuàng)造屬于創(chuàng)業(yè)者的輝煌。

　　創(chuàng)業(yè)基金會(huì)
　　2014年10月

　　◆譯者序◆

　　本書作者拉里·法雷爾是全球創(chuàng)業(yè)研究和教育領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的權(quán)威專家。在過去的30年中，法雷爾致力于創(chuàng)業(yè)研究和教育，足跡遍及全球各地。其創(chuàng)辦的法雷爾公司的分支機(jī)構(gòu)遍及亞洲、歐洲、拉丁美洲和非洲，為全球40個(gè)國家的500多萬學(xué)生進(jìn)行過各種創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，教育了無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，并為世界許多國家政府機(jī)構(gòu)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)提供了各種卓有成效的建議。
　　《創(chuàng)業(yè)新時(shí)代》是法雷爾的第四本著作，濃縮了作者30年創(chuàng)業(yè)研究和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的精華。該著作對(duì)創(chuàng)業(yè)在個(gè)人成就、組織成功和國家（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)發(fā)展這三大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了闡述�？v向描述了微觀的個(gè)人創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)業(yè)，以及宏觀的國家（地區(qū)）創(chuàng)業(yè)這三個(gè)不同的創(chuàng)業(yè)層次（這是本書的“經(jīng)”）。作者抓住創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，總結(jié)出創(chuàng)業(yè)的四大基本要素：使命感、客戶/產(chǎn)品愿景、快速創(chuàng)新、自我激勵(lì)行為（這是本書的“緯”）。
　　本書收集了大量鮮為人知的創(chuàng)業(yè)案例，這些案例含有非常豐富的信息，你可以從中領(lǐng)略史蒂夫·喬布斯、雷·克羅克、沃爾特·迪士尼、卡爾·本茨、本田宗一郎、雅詩蘭黛夫人、山姆·沃爾頓、理查德·布蘭森、莎拉·沃克、利托·羅德里格斯、曾秀麗、埃德·彭霍德等成功創(chuàng)業(yè)的精髓。作者還提出了許多令人耳目一新的獨(dú)到見解。例如，在其組織生命周期理論中，將組織生命周期分為創(chuàng)業(yè)和管理兩大階段，認(rèn)為現(xiàn)在流行的大多數(shù)管理理論不適合創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展。這樣創(chuàng)新的獨(dú)到觀點(diǎn)和見解如同熠熠閃光的珍珠遍布全書，不勝枚舉。相信讀者在閱讀過程中必然常常會(huì)有豁然開朗的頓悟。
　　本書具有鮮明的法雷爾個(gè)人特色，他提出的創(chuàng)業(yè)理論和觀點(diǎn)都是基于世界各地的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，通過本田宗一郎的故事強(qiáng)調(diào)了員工創(chuàng)業(yè)的重要性，“釋放普通員工的天賦，就可以讓企業(yè)創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造出競(jìng)爭對(duì)手無法企及的好創(chuàng)意和創(chuàng)新行為”；通過松下幸之助創(chuàng)業(yè)初期在大阪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)戰(zhàn)略說到底就是選對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)”。作者在描述案例的同時(shí)，也提出了大量的真知灼見：“快速創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的終極武器”“創(chuàng)業(yè)是你在普遍裁員、充滿不確定性世界上生存和發(fā)展的最好武器”“成為創(chuàng)業(yè)型組織是在這個(gè)世界上生存的唯一方式”“追求與企業(yè)戰(zhàn)略毫無關(guān)聯(lián)的企業(yè)文化，實(shí)際上就會(huì)與所有業(yè)務(wù)完全脫節(jié)”“如果你失去了現(xiàn)有的客戶，沒有人會(huì)視而不見，大家都會(huì)想盡辦法瘋狂爭奪客戶”。這些思想為個(gè)人、企業(yè)以及國家（地區(qū)）的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供了很好的指導(dǎo)。
　　總之，創(chuàng)業(yè)依然是個(gè)人、企業(yè)乃至國家（地區(qū)）創(chuàng)造繁榮的最好也是最安全的方式。祝愿中國的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，無論在個(gè)人、企業(yè)還是國家層面上，都能夠更上一層樓，能夠躋身世界創(chuàng)業(yè)的前列和引領(lǐng)全球創(chuàng)業(yè)的潮流。
　　本書翻譯工作由浙江師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院和外國語學(xué)院的老師共同承擔(dān)。楊瑛、沈漪文、陳源完成初譯，吳振陽、楊嬋負(fù)責(zé)校對(duì)，沈漪文負(fù)責(zé)統(tǒng)稿。在翻譯的過程中，我們還得到盧智健老師和柴春昀同學(xué)的熱情幫助，在此一并致以誠摯的謝意！特別感謝吳振陽老師，經(jīng)他介紹和指導(dǎo)，我們才得以與這本好書結(jié)緣，在翻譯過程中，吳振陽老師也提出了大量的修改意見。
　　本書英文原書思維活躍、行文生動(dòng)活潑，涵蓋許多行業(yè)，這增加了翻譯的難度，加之我們水平有限，因此在翻譯中難免存在失誤和不當(dāng)之處，敬請(qǐng)專家讀者不吝指正！
　　譯者
　　2014年6月

　　◆序◆

　　歸根到底，創(chuàng)業(yè)只需一段話就可以完全概括。
　　——世界級(jí)商業(yè)暢銷書作家湯姆·彼得斯

　　沒有什么比意想不到的全球性嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退更能激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神了。經(jīng)過最初的震驚和創(chuàng)傷之后，你最終會(huì)深切地感受到，經(jīng)濟(jì)要運(yùn)轉(zhuǎn)，飯碗要保住，靠誰都不行：執(zhí)政黨（自由黨也好，保守黨也罷）、商業(yè)巨頭（他們順順當(dāng)當(dāng)?shù)啬弥胀▎T工350倍的收入）、大型工會(huì)老板（其實(shí)就是經(jīng)濟(jì)盧德分子）或諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者[無論是弗里德曼（Friedman）這樣的右翼，還是克魯格曼（Krugman）這樣的左派]，通通都靠不住。要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)亂世中生存，只能靠自己。如果你已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，恭喜你找對(duì)了方向。沒錯(cuò)！兄弟姐妹們，這一刻已經(jīng)到來了，在這個(gè)瘋狂而充滿不確定因素的21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)中，你真得依靠自己才行。
　　好消息是，要是你已經(jīng)厭倦了那些千篇一律、老調(diào)重彈的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及政治前景之類的書籍，正在設(shè)法找尋靠得住的新答案，那么恭喜你，你找對(duì)地方了。本書給出的答案很簡單：傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)依然是個(gè)人、企業(yè)乃至國家（地區(qū)）創(chuàng)造繁榮的最好且最安全的方式。事實(shí)上，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，加上全球?qū)?chuàng)業(yè)新時(shí)代的呼喚，使當(dāng)下成為歷史上利用創(chuàng)業(yè)精神驚人力量的最好時(shí)期。每天，全球數(shù)以百萬計(jì)的新個(gè)人創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者和政府領(lǐng)導(dǎo)者都在證明這一點(diǎn)。那么，何不給自己一個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)呢？
　　時(shí)代已經(jīng)不同
　　情況也并非一直如此。湯姆·彼得斯是我的老朋友，也是曾經(jīng)的生意伙伴。大概25年前，他聽說我熱衷于研究、寫作和教授創(chuàng)業(yè)知識(shí)，于是就提醒我：“歸根到底，創(chuàng)業(yè)只需一段話就可以完全概括�！彼难酝庵夂芮宄核麑懙摹蹲非笞吭健芳昂髞淼囊幌盗袝锾岬降拇笃髽I(yè)管理經(jīng)驗(yàn)依然十分流行，繼續(xù)看就行了。
　　我們?cè)诨I辦第一期“企業(yè)創(chuàng)業(yè)”研討班時(shí)得到了條件反射般的回應(yīng)，實(shí)在值得紀(jì)念，這生動(dòng)地證明了我們今天所處的時(shí)代已然完全不同。在我做了宣傳介紹后，IBM香港&中國大陸區(qū)域副總裁比爾·威爾遜（Bill Wilson）請(qǐng)我落座。然后，他斜靠在自己的椅子上，眼睛盯著天花板，對(duì)我說：“為什么要把管理者培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)者呢……我們可是在為IBM工作的……”靠著對(duì)他的不斷贊揚(yáng)，也靠我不斷的致謝，他最終同意給我們研討班一個(gè)試一試的機(jī)會(huì)。于是，1984年，IBM成為我們的第一個(gè)客戶。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)的IBM已經(jīng)有了災(zāi)難將臨的跡象。接下來的10年，藍(lán)色巨人不得不裁減18萬名員工，創(chuàng)始人托馬斯·沃森曾經(jīng)說過，絕不會(huì)發(fā)生這樣的事情。比爾·威爾遜也許正是看見了一些跡象，才會(huì)讓我們這個(gè)瘋狂的研討班嘗試一番，反正當(dāng)時(shí)似乎正好無計(jì)可施。
　　現(xiàn)在來回顧創(chuàng)業(yè)之初的1983年，又怎么能去責(zé)備湯姆·彼得斯、IBM主管或其他人對(duì)我癡迷于創(chuàng)業(yè)嗤之以鼻呢？那時(shí)候，還是管理大行其道的時(shí)代。只有那些無法在通用汽車、花旗銀行還有IBM這樣的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)里找到“正經(jīng)工作”的人，才會(huì)想到自己創(chuàng)業(yè)。
　　現(xiàn)在我們知道這樣的目光有多短淺！而當(dāng)時(shí)的人們，只是沒有意識(shí)到創(chuàng)業(yè)才是有史以來最偉大的經(jīng)濟(jì)增長工具，而且世界繁榮的動(dòng)力恰恰就在新創(chuàng)企業(yè)，而不是巨型企業(yè)。毫無疑問，那時(shí)的商業(yè)報(bào)刊幾乎從不提創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)，也忽視了一個(gè)事實(shí)—即使在當(dāng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)也提供了80%～90%的新工作崗位。
　　30年過去了，我研究了成千上萬名真正的創(chuàng)業(yè)者，把他們已經(jīng)驗(yàn)證的高速增長的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給數(shù)以百萬計(jì)的學(xué)生，包括個(gè)人、企業(yè)員工以及政府工作人員。我還寫了4本有關(guān)創(chuàng)業(yè)精神力量方面的書。在此，我不得不說，要不就是偉大的湯姆·彼得斯搞錯(cuò)了，要不就是我愚笨，竟然寫不出那么一段話來概括創(chuàng)業(yè)。準(zhǔn)確地說，培養(yǎng)“企業(yè)創(chuàng)業(yè)者”已經(jīng)成為如今許多大企業(yè)的主流競(jìng)爭策略—這么說來，盡管比爾·威爾遜當(dāng)時(shí)沒有意識(shí)到，卻依然算得上這個(gè)領(lǐng)域的先驅(qū)者。
　　為什么要把管理者培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)者呢？我們可是在為IBM工作的。
　　— IBM 香港&中國大陸區(qū)域副總裁比爾·威爾遜
　　個(gè)人、企業(yè)和國家（地區(qū)）創(chuàng)業(yè)
　　《創(chuàng)業(yè)新時(shí)代》是我的第四本書。本書匯集了我們前期所有的研究和創(chuàng)作成果，是我們幫助世界各地的個(gè)人、企業(yè)以及政府運(yùn)用創(chuàng)業(yè)力量的最新著作。過去25年，法雷爾公司（Farrell）涉及的創(chuàng)業(yè)方案和項(xiàng)目的數(shù)量及種類都在突飛猛進(jìn)。我們與各行各業(yè)的人、各種各樣的組織機(jī)構(gòu)打交道；我們教授中學(xué)生，也幫助大學(xué)制定創(chuàng)業(yè)課程和項(xiàng)目；我們對(duì)傳統(tǒng)個(gè)人創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，也協(xié)助《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營過程中重新注入促進(jìn)企業(yè)高增長的創(chuàng)業(yè)基本要素；我們教授了無數(shù)社會(huì)創(chuàng)業(yè)者，甚至為國家政府機(jī)構(gòu)就如何構(gòu)建更具創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)提出了各種建議。今天，我們的分支機(jī)構(gòu)遍及亞洲、歐洲、拉丁美洲和非洲，全球40個(gè)國家的500多萬學(xué)生參加過我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，語言超過8種。事實(shí)上，接受我們創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的個(gè)人、企業(yè)以及政府機(jī)構(gòu)數(shù)量已經(jīng)超過世界上任何一所大學(xué)或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。因此，我想通過本書，向全球讀者描述并高度概括我們的全球案例的新舊經(jīng)驗(yàn)，希望讀者能從中獲益。
　　本書的核心是創(chuàng)業(yè)精神可以并且應(yīng)該運(yùn)用到三大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域：個(gè)人成就、組織成功和國家（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)發(fā)展。問題是具體怎么做？解讀《創(chuàng)業(yè)新時(shí)代》的過程可以揭示某些規(guī)律嗎？過去30年的研究和教學(xué)告訴我們，答案是肯定的，這就是本書的目的所在。
　　最后，依然要向偉大的湯姆·彼得斯致敬，我希望自己能在字里行間的某個(gè)地方觸及他說的那段最重要的話！更重要的是，希望廣大讀者能從此書獲得一些對(duì)個(gè)人、企業(yè)甚至國家（地區(qū)）有所裨益的啟發(fā)。

　　拉里·法雷爾
　　2011年3月
　　美國亞利桑那州和弗吉尼亞州

　　拉里·法雷爾，世界創(chuàng)業(yè)研究、創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)最豐富的權(quán)威專家。

　　全球創(chuàng)業(yè)研究教育領(lǐng)先企業(yè) ——法雷爾公司創(chuàng)始人兼總裁。

　　法雷爾公司建于1983年，以全球成功創(chuàng)業(yè)個(gè)人及企業(yè)的扎實(shí)研究為基礎(chǔ)，分支機(jī)構(gòu)遍布北美、亞洲、南美及非洲，培訓(xùn)人員涵蓋 40多個(gè)國家的近500萬人。30年來，法雷爾先生親自為全球世界各地的個(gè)人、企業(yè)和政府傳道解惑，是該領(lǐng)域?qū)嵵撩麣w的第一人。

　　他的著作獲得彼得·德魯克、湯姆·彼得斯、《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》、美國經(jīng)濟(jì)咨商局等業(yè)內(nèi)知名人士與機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，好評(píng)如潮，已被譯成多種語言。其公司提供：《創(chuàng)業(yè)新時(shí)代》核心觀點(diǎn)、《企業(yè)創(chuàng)業(yè)》研討會(huì)、針對(duì)學(xué)生的《創(chuàng)業(yè)進(jìn)行中》研討會(huì)，以及針對(duì)政府機(jī)構(gòu)的《創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)的建設(shè)》方案�？蛻舭ū姸嗍澜�500強(qiáng)的跨國企業(yè)、世界級(jí)高校、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政府機(jī)構(gòu)。

　　拉里·法雷爾擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于哈佛商學(xué)院、加州大學(xué)法學(xué)院，先后擔(dān)任美國運(yùn)通紐約部副總裁、新澤西普林斯頓的凱普納-特里戈公司總裁。他還是紐約《社經(jīng)研究公司評(píng)論季刊》特約撰稿人，印度《企業(yè)家雜志》專欄作家，英國劍橋大學(xué)商業(yè)變革——?jiǎng)?chuàng)業(yè)脫貧項(xiàng)目咨詢委員會(huì)委員。

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