Scrum作為主流的敏捷方法，因其簡單易行而在 軟件行業(yè)迅速普及。但要想取得成效，一些重要的節(jié) 點(diǎn)不可或缺。作者戈?duì)柎奶箯亩嗄甑膶?shí)踐中，總結(jié)和 梳理出30個(gè)捷徑，充分說明如何才能用對、用好 Scrum。每個(gè)捷徑都包含相關(guān)的策略、工具和提示， 讀者可以從幽默風(fēng)趣的字里行間體會Scrum框架的精 妙，掌握敏捷的精髓，這是正規(guī)培訓(xùn)課程難以企及的 。
《Scrum捷徑：敏捷策略、工具與技巧》適合經(jīng) 歷過Scrum之痛的讀者參考，更適合沒有任何Scrum經(jīng) 驗(yàn)的新人閱讀。
第1章 Scrum起步
捷徑1：一句話推銷Scrum
狼人殺手？
Scrum團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目發(fā)起人
好消息和不是那么好的消息
捷徑2：脆弱的敏捷
它是一個(gè)框架，而不是一個(gè)方法
資格證書和素質(zhì)
濫用敏捷宣言
幾個(gè)Scrum誤用模式
牢記老人言
捷徑3：有創(chuàng)意的舒適
向個(gè)人表示感謝
辦公環(huán)境 第1章 Scrum起步
捷徑1：一句話推銷Scrum
狼人殺手？
Scrum團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目發(fā)起人
好消息和不是那么好的消息
捷徑2：脆弱的敏捷
它是一個(gè)框架，而不是一個(gè)方法
資格證書和素質(zhì)
濫用敏捷宣言
幾個(gè)Scrum誤用模式
牢記老人言
捷徑3：有創(chuàng)意的舒適
向個(gè)人表示感謝
辦公環(huán)境
配備利器
身份認(rèn)同
開心的人
結(jié)語
第2章 態(tài)度和能力
捷徑4：技藝高超的ScrumMaster
沒有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)
引入變革，不畏懼
有策略，但不玩辦公室政治
無私心，但不低估角色的重要性
保護(hù)，但不溺愛
有技術(shù)知識，但不需要成為專家
不固步自封
下一代領(lǐng)導(dǎo)力
捷徑5：搖滾明星或演播室音樂師
搖滾明星
演播室音樂人
Scrum的價(jià)值觀
音樂時(shí)間到
捷徑6：選擇團(tuán)隊(duì)陣容
人人都是開發(fā)人員！
Scrum團(tuán)隊(duì)大小
開發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員配備
碎片任務(wù)分配
一個(gè)ScrumMaster可以同時(shí)和多個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作嗎？
態(tài)度比能力重要
擁抱（不過也要當(dāng)心）多樣性
團(tuán)隊(duì)日常規(guī)則
人人為我，我為人人
結(jié)語
第3章 規(guī)劃和保護(hù)
捷徑7：搭建Scrum舞臺
團(tuán)隊(duì)要穩(wěn)定
調(diào)整辦公環(huán)境
估算不是保證書
互惠性的工作
支持可持續(xù)的開發(fā)
運(yùn)行試點(diǎn)項(xiàng)目
務(wù)實(shí)的期望
捷徑8：制定Sprint計(jì)劃并全力貫徹執(zhí)行
細(xì)化產(chǎn)品列表
目標(biāo)明確
Sprint應(yīng)該多長？
容量規(guī)劃
第一步：做什么？
第二步：怎么做？
任務(wù)定義
需求適量
7P格言
捷徑9：受累于障礙
定義障礙
形形色色的障礙
五步控制障礙
阻礙與障礙的比較
理解境遇
結(jié)語
第4章 需求的細(xì)化
第5章 估算
第6章 質(zhì)量
第7章 監(jiān)控和指標(biāo)
第8章 回顧會、審核會和風(fēng)險(xiǎn)
第9章 經(jīng)理怎么管理
第10章 更大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
參考文獻(xiàn)
書單推薦
