第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 選題依據(jù)及意義
第三節(jié) 研究思路與方法
一、研究思路
二、研究方法
第四節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、市場不完全理論
二、交易費(fèi)用理論
三、企業(yè)行為理論
第五節(jié) 分析前提
第六節(jié) 分析框架
第七節(jié) 本書結(jié)構(gòu)

第二章 文獻(xiàn)綜述 第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 問題的提出
第二節(jié) 選題依據(jù)及意義
第三節(jié) 研究思路與方法
一、研究思路
二、研究方法
第四節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、市場不完全理論
二、交易費(fèi)用理論
三、企業(yè)行為理論
第五節(jié) 分析前提
第六節(jié) 分析框架
第七節(jié) 本書結(jié)構(gòu)

第二章 文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 跨國公司概述
一、跨國公司的內(nèi)涵
二、跨國公司的性質(zhì)與特征
第二節(jié) 跨國公司理論的主要流派
一、以產(chǎn)業(yè)組織理論為基礎(chǔ)的跨國公司理論
二、以國際貿(mào)易理論為基礎(chǔ)的跨國公司理論
三、國際生產(chǎn)折中理論
四、以企業(yè)管理、組織、戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)的跨國公司理論
第三節(jié) 跨國公司理論的發(fā)展
一、對跨國公司主要理論流派的補(bǔ)充
二、與跨國公司主要理論流派不同的跨國公司理論
第四節(jié) 對文獻(xiàn)的評述
一、現(xiàn)有跨國公司理論的成果
二、現(xiàn)有跨國公司理論的不足
第五節(jié) 現(xiàn)有跨國公司理論及其他理論對本研究的影響

第三章 跨國公司的跨國經(jīng)營
第一節(jié) 跨國公司發(fā)展的歷史回顧
一、跨國公司發(fā)展的階段劃分
二、跨國公司不同時期經(jīng)營行為特點(diǎn)
三、跨國公司形成途徑的國際比較
第二節(jié) 跨國公司經(jīng)營環(huán)境變遷
一、跨國公司經(jīng)營環(huán)境的演變
二、影響當(dāng)前跨國公司經(jīng)營環(huán)境的因素
三、跨國公司的環(huán)境沖突
第三節(jié) 跨國公司的跨國經(jīng)營目標(biāo)
一、跨國經(jīng)營目標(biāo)的一般性
二、跨國經(jīng)營目標(biāo)的特殊性
三、跨國經(jīng)營目標(biāo)的動態(tài)性
第四節(jié) 跨國公司跨國經(jīng)營行為標(biāo)準(zhǔn)

第四章 跨國公司資源界定
第一節(jié) 企業(yè)資源的一般界定
一、企業(yè)資源的分類
二、跨國公司資源的價值
第二節(jié) 跨國公司的內(nèi)部資源
一、跨國公司跨國經(jīng)營的原始資源
二、跨國公司跨國經(jīng)營的能力資源
第三節(jié) 跨國公司的外部資源
一、政府資源
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、企業(yè)社會公共關(guān)系
案例一：葛蘭素史克中國行賄案

第五章 跨國公司原始資源獲取
第一節(jié) 跨國公司技術(shù)資源獲取
一、跨國公司的技術(shù)資源需求
二、技術(shù)資源的自主開發(fā)與外包
三、跨國公司研發(fā)活動的國際化
四、跨國公司的技術(shù)擴(kuò)散
案例二：空中客車公司的技術(shù)擴(kuò)散
五、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
第二節(jié) 跨國公司人力資源獲取
一、跨國公司人力資源需求
二、跨國公司人力資源外部獲取——招聘
三、跨國公司人力資源內(nèi)部成長——建立學(xué)習(xí)型組織
四、跨國公司人力資源激勵
案例三：寶潔公司的人力資源獲取
第三節(jié) 跨國公司財務(wù)資源獲取
一、跨國公司的融資環(huán)境
二、跨國公司的融資途徑
三、跨國公司的融資手段
案例四：英法海底隧道的BOT融資
四、跨國公司融資的決策標(biāo)準(zhǔn)

第六章 跨國公司資源組合與轉(zhuǎn)移
第一節(jié) 跨國公司資源組合
一、核心資源特異性的作用
二、資源組合從分散到整合的發(fā)展趨勢
三、資源組合與轉(zhuǎn)移的機(jī)制
第二節(jié) 跨國公司資源橫向轉(zhuǎn)移
一、資源橫向轉(zhuǎn)移動機(jī)
二、資源橫向轉(zhuǎn)移范圍
三、資源橫向轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)過程
案例五：特許經(jīng)營——麥當(dāng)勞的資源橫向轉(zhuǎn)移
第三節(jié) 跨國公司資源縱向轉(zhuǎn)移
一、資源縱向轉(zhuǎn)移動機(jī)
二、資源縱向轉(zhuǎn)移深度
三、資源縱向轉(zhuǎn)移實(shí)施——轉(zhuǎn)移定價的運(yùn)用
案例六：為一己之利的轉(zhuǎn)移定價使無錫小天鵝與松下分道揚(yáng)鑣
第四節(jié) 跨國公司資源體系內(nèi)轉(zhuǎn)移
一、資源體系內(nèi)轉(zhuǎn)移動機(jī)
二、母子公司資源轉(zhuǎn)移機(jī)制
三、海外子公司定位與資源轉(zhuǎn)移
四、體系內(nèi)資源轉(zhuǎn)移的控制機(jī)制
案例七：惠普全球化經(jīng)營中的技術(shù)資源體系內(nèi)轉(zhuǎn)移
第五節(jié) 跨國公司資源體系外轉(zhuǎn)移
一、資源體系外轉(zhuǎn)移與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
二、資源體系外轉(zhuǎn)移動機(jī)
三、資源體系外轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)方式
四、資源體系外轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)機(jī)制
案例八：海爾洗衣機(jī)的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

第七章 跨國公司能力資源使用
第一節(jié) 國際市場進(jìn)入
一、國際市場進(jìn)入策略——一個交易費(fèi)用分析框架
二、進(jìn)入方式選擇
案例九：國外汽車廠商進(jìn)入中國的方式選擇
三、進(jìn)入地點(diǎn)選擇
四、進(jìn)入行業(yè)選擇
第二節(jié) 基于能力資源的競爭
一、基于能力資源競爭的行為模型
二、基于能力資源競爭的基本原則
三、基于能力資源競爭的方式
四、資源升級
第三節(jié) 跨國公司能力資源使用的制度基礎(chǔ)
一、產(chǎn)權(quán)制度
二、治理機(jī)制
三、組織結(jié)構(gòu)
四、管理制度

第八章 企業(yè)文化對跨國公司經(jīng)營行為的影響
第一節(jié) 跨國公司企業(yè)文化概述
一、一般概念
二、文化的維度
三、企業(yè)文化的種類及特征
四、跨國公司企業(yè)文化特征
第二節(jié) 跨國公司企業(yè)文化與跨國經(jīng)營活動
一、企業(yè)文化的資源觀
二、基于企業(yè)文化的TCR模型
三、企業(yè)文化影響跨國經(jīng)營行為的方式
四、跨文化管理
案例十：從明基收購西門子看跨文化管理
第三節(jié) 跨國公司企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化的構(gòu)建要素
二、企業(yè)文化建設(shè)的原則
三、企業(yè)文化的發(fā)展
參考文獻(xiàn)
后記