堀公俊、加藤彰專著的《向會(huì)議要效益(1好會(huì)議是策劃出來的)》針對(duì)那些想現(xiàn)場實(shí)際舉辦研討會(huì)的人們,詳細(xì)介紹了策劃、設(shè)計(jì)研討會(huì)的綜合技巧。筆者體驗(yàn)和分析了各種類型的研討會(huì),并系統(tǒng)化地將其整理成為任何人都可以使用的技巧(訣竅)。 內(nèi)容大體分為3個(gè)部分:第1部分是設(shè)計(jì)研討會(huì)的基本步驟和要領(lǐng)。特別是初學(xué)者,希望你們能夠牢固地掌握這部分知識(shí)。而有經(jīng)驗(yàn)的讀者則需要重新審視自己現(xiàn)在的做法,同時(shí)掌握提高研討會(huì)質(zhì)量和吸引力的訣竅……
堀公俊,堀公俊事務(wù)所代表、組織顧問。生于1960年,出生地神戶縣。大阪大學(xué)研究生院畢業(yè)后從事大型精密儀器廠家的產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營企劃工作。1995年開始從事組織變革、企業(yè)合并、教育培訓(xùn)、集團(tuán)、NPO等多種領(lǐng)域的活動(dòng)組織活動(dòng)。2003年創(chuàng)辦了日本組織促進(jìn)協(xié)會(huì),擔(dān)任第一任會(huì)長。一直致力于通過研討會(huì)以及演講來普及和開發(fā)促進(jìn)組織會(huì)議的活動(dòng)。
加藤彰,(株)日本綜合研究所綜合研究部門主任研究員、日本組織促進(jìn)協(xié)會(huì)副會(huì)長。生于1965年,出生地愛知縣。畢業(yè)于京都大學(xué)研究生院工學(xué)研究科,后從事半導(dǎo)體研究工作,F(xiàn)擔(dān)任(株)日本綜合研究所經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略測定、制藥企業(yè)市場戰(zhàn)略測定、培養(yǎng)人才機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)等工作。每天通過交流和學(xué)習(xí)場所,傳達(dá)促進(jìn)組織活動(dòng)的魅力所在。
日本組織促進(jìn)協(xié)會(huì),以普及和開發(fā)組織促進(jìn)活動(dòng)為目的,從事特定非盈利活動(dòng)的法人。匯集了眾多的專家和初學(xué)愛好者,廣泛活躍在商業(yè)、地區(qū)建設(shè)、教育、環(huán)境、醫(yī)療、社會(huì)福利等各個(gè)領(lǐng)域。為協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系,創(chuàng)建自律性的社會(huì)而開展著各種活動(dòng)。
前言 第1章 導(dǎo)入篇 時(shí)下盛行研討會(huì)! 1 什么是研討會(huì)? 2 研討會(huì)的3要素 3 研討會(huì)設(shè)計(jì)第2章 基礎(chǔ)篇 嘗試設(shè)計(jì)研討會(huì) 1 策劃研討會(huì) 2 確定程序的基本方針 2-1 程序的構(gòu)成 2-2 掌握程序的基本類型 3 程序的設(shè)計(jì) 3-1 確定會(huì)期的目標(biāo) 3-2 靈活掌控活動(dòng) 3-3 建立主題(問題) 3-4 布置與活動(dòng)相適應(yīng)的會(huì)場 4 研討會(huì)的會(huì)前準(zhǔn)備第3章 技術(shù)篇 熟練運(yùn)用活動(dòng)! 1 暖場 1-1 放松心情 1-2 放松大腦 2 引出資源 2-1 引出想法 2-2 模擬體驗(yàn) 2-3 實(shí)際體驗(yàn) 3 討論 3-1 拓展思維 3-2 深入思考 3-3 多視角分析 4 完成 4-1 總結(jié)討論內(nèi)容 4-2 制作 5 共同分享 5-1 共享成果 5-2 回顧活動(dòng)第4章 實(shí)踐篇 嘗試在各種場合實(shí)踐! 1 發(fā)現(xiàn)課題 2 改善業(yè)務(wù) 3 策劃新商品 4 促進(jìn)導(dǎo)入新經(jīng)營方法 5 解決跨部門的問題 6 提高團(tuán)隊(duì)的力量 7 確定部門的遠(yuǎn)景 8 加強(qiáng)全國性組織的團(tuán)結(jié) 9 策劃活動(dòng) 10 與當(dāng)?shù)鼐用窠⒐沧R(shí) 11 開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力 12 掌握特定技能 13 學(xué)習(xí)社會(huì)技能 14 分析自己的實(shí)際經(jīng)歷 15 交流職場問題 16 M&A后的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 17 問題解決型培訓(xùn)第5章 研究篇研討會(huì)取決于程序的完善程度! 1 如何完善程序? 2 探索完善的流程 2-1 預(yù)先設(shè)計(jì)程序 2-2 實(shí)施的同時(shí)加以改善 2-3 事后重新推敲程序 3 需要注意的10個(gè)陷阱第6章 熟練篇 提高設(shè)計(jì)研討會(huì)的能力 1 為程序“畫龍點(diǎn)睛”的“隱藏佐料” 2 仔細(xì)推敲主題——問題的措辭 3 提高設(shè)計(jì)能力的訓(xùn)練 4 主持人的態(tài)度和思想準(zhǔn)備結(jié)語 特別附錄
1 策劃研討會(huì)
從本章開始,將詳細(xì)介紹研討會(huì)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段。
概念是研討會(huì)的基礎(chǔ)
最初要做的工作就是確定研討會(huì)的概念。所謂概念,簡而言之就是用明確的語言表達(dá)“研討會(huì)的對(duì)象是誰,研討會(huì)的目的或意圖是什么”。
也有人不屑于首先確定概念的做法。其理由是“那只不過是做給別人看的”、“與立足于基本理論相比,創(chuàng)建內(nèi)容更重要”等。
的確,程序的制作水平極大地影響著成員的參與程度和學(xué)習(xí)深度。不管確定多么完整的概念,如果不準(zhǔn)備好與其相稱的活動(dòng)和環(huán)境,研討會(huì)也不能順利進(jìn)行。
然而,如果不明確地確定概念而直接安排程序的細(xì)節(jié),那就只能安排富有娛樂性的活動(dòng),這樣做很有可能會(huì)使程序失去連續(xù)性。研討會(huì)極有可能成為一鍋大雜燴,而完全無法確定中心論點(diǎn)。也就是說“成也概念,敗也概念”。首先要思考以下幾點(diǎn)內(nèi)容,從而奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
●召開研討會(huì)的目的是什么?
●想實(shí)現(xiàn)什么,想創(chuàng)造出什么?
●想要達(dá)到什么目的?
●要向大家傳達(dá)什么?
●想要取得什么樣的成果?
“對(duì)誰”和“目的”是概念的骨架
哪怕表述概念的語句稍顯冗長也沒關(guān)系,重要的是將“對(duì)誰”和“目的”明確地表述出來。
例如:將概念表述為“對(duì)入職5年的職員加以激勵(lì)”的話,感覺就有點(diǎn)不到位。這時(shí)候需要思考:這里列出的“入職5年的職員”是些什么樣的人呢?在描述參加者時(shí),不要含糊其詞,應(yīng)該
讓別人看了表述之后,馬上能夠想象出這些職員是
“什么樣的人”、“渴望著什么”。
并且,分析想通過研討會(huì)讓他們獲得什么樣的價(jià)值。不要使用“激勵(lì)”這樣含糊的詞語,應(yīng)該表述為“讓在入職以來的5年間,腦子中漸漸只有自己負(fù)責(zé)的工作的職員,通過與同時(shí)期進(jìn)入公司的職員和前輩們交流,使他們關(guān)心他人工作,從而與其他部門通力協(xié)作、盡心盡力”。
充分把握參加者的現(xiàn)狀
在仔細(xì)推敲概念時(shí),必須要在某種程度上把握參加者的現(xiàn)狀。若是熟人之間的研討會(huì)還好。如果不是熟人的話,那么這項(xiàng)工作則非常重要。站在旁觀者的立場上設(shè)計(jì)研討會(huì)時(shí),建議事先多向相關(guān)人員請(qǐng)教。
1)人:什么樣的人員參加研討會(huì)
●參加人數(shù)——人數(shù)多、人數(shù)少等
●屬性——職業(yè)/職務(wù)、居住地、女性/男性比例、年齡分布、新手/專家、出生地/國籍、是否殘疾等
●意識(shí)——有什么煩惱、有什么問題和目的、眼下精神狀態(tài)如何等
●資源——具備的知識(shí)、掌握的能力、興趣愛好等
●參加者之間的關(guān)系——初次見面、關(guān)系和諧、關(guān)系緊張、某人擁有支配權(quán)、關(guān)鍵人物等
●思考行為模式——常常把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人、非常老實(shí)/愛講話、發(fā)牢騷的人很多、最后關(guān)頭掉以輕心等
●參與意識(shí)——自己主動(dòng)參加/被強(qiáng)制參加、知道/不知道研討會(huì)的目的、同意/不同意召開等
2)情況:之前是什么樣的原委、現(xiàn)在是什么樣的狀態(tài)
●背景——策劃方/參加方的意圖
●進(jìn)度情況——白紙/構(gòu)思階段/計(jì)劃階段/實(shí)施階段/驗(yàn)證階段、以前完成的工作、進(jìn)展順利/進(jìn)展不順利等
●原委——以前參加者之間交流/不交流、達(dá)成/未達(dá)成共識(shí)、資源共享/未共享等
●圍繞主題的環(huán)境——順、逆、善意的、敵對(duì)的等
●制約條件——預(yù)算、期限、場地、信息等
即便無法面面俱到,也要盡量多收集信息,加強(qiáng)對(duì)“研討會(huì)所需的幕后工作”的理解。就像開放形式的研討會(huì),雖然不知道召集什么樣的人,但大體的預(yù)測是不可或缺的。此外,還需要分析這些信息,并確認(rèn)召開研討會(huì)這一方法是否符合現(xiàn)狀。
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