本書收入曾慶紅同志從1985年5月至2007年11月?lián)沃泄采虾J形M織部、中共中央辦公廳、中共中央組織部領導工作期間,特別是擔任黨的十六屆中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席和中央黨校校長期間,關于黨的建設工作的講話、報告、文章、序言、賀信、賀詞等共107篇,約62萬字,分為上下兩冊。大部分文稿是首次公開發(fā)表。
本書記錄了曾慶紅同志從地方到中央從事黨的建設工作的思想軌跡,反映了曾慶紅同志堅決認真貫徹黨中央決策部署,在關于黨的思想理論建設、領導班子和干部隊伍建設、人才隊伍建設、黨的基層組織和黨員隊伍建設、黨的作風建設和反腐倡廉建設,以及干部人事制度改革、干部培訓和干部監(jiān)督工作等方面的思考和創(chuàng)新。全書貫穿了黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗,貫穿了辦好中國的事情關鍵在黨、關鍵在人的重要觀點,貫穿了黨領導的偉大事業(yè)同黨的建設新的偉大工程相輔相成的重要觀點,貫穿了黨的建設既要加強又要改進、既要繼承又要創(chuàng)新的重要觀點,貫穿了在黨的領導下讓紅色江山既永不變色又充滿活力的重要觀點。
為創(chuàng)造人才輩出的良好環(huán)境而奮斗
(一九八五年五月八日)
學習與紀念
(一九八五年八月十六日)
關于堅持黨的基本路線一百年不能變
(一九九三年十月)
加強和改進機關思想政治工作
(一九九四年六月七日)
把中直機關黨的建設提高到新水平
(一九九五年一月十八日)
做好辦公廳工作關鍵在黨關鍵在人
(一九九六年十二月二十四日)
在全面把握黨的十五大精神上下功夫
(一九九七年十月十日)
服務大局,抓住關鍵 為創(chuàng)造人才輩出的良好環(huán)境而奮斗
(一九八五年五月八日)
學習與紀念
(一九八五年八月十六日)
關于堅持黨的基本路線一百年不能變
(一九九三年十月)
加強和改進機關思想政治工作
(一九九四年六月七日)
把中直機關黨的建設提高到新水平
(一九九五年一月十八日)
做好辦公廳工作關鍵在黨關鍵在人
(一九九六年十二月二十四日)
在全面把握黨的十五大精神上下功夫
(一九九七年十月十日)
服務大局,抓住關鍵
(一九九九年一月十三日)
抓好“三講”集中教育,促進機關黨的建設
(一九九九年一月二十一日)
積極探索機關黨建工作規(guī)律
(一九九九年二月五日)
從學習人手,從調研人手
(一九九九年三月二十一日)
青年專家要認清基本國情牢記歷史責任
(一九九九年五月七日)
讓孑L繁森精神永存
(一九九九年五月二十四日)
中青年干部的努力方向
(一九九九年七月十日)
重視對黨員科技專家的培養(yǎng)教育
(一九九九年十月二十二日)
扎扎實實搞好縣(市)“三講”教育
(二○○○年一月八日)
全面提高組工干部隊伍素質
(二○○○年一月八日)
進一步做好新形勢下的組織工作
(二○○○年一月三十一日)
抓緊做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作
(二○○○年四月二十七日)
把“三個代表”重要思想落實到從嚴治黨中去
(二○○○年六月二十八日)
按照“三個代表”重要思想改革干部人事制度
(二○○○年七月十四日)
在全國干部監(jiān)督工作會議上的講話
(二○○○年九月十六日)
深化黨建理論研究,全面推進黨的建設
(二○○○年九月二十八日)
關鍵在于抓好落實
(二○○○年十一月二十四日)
在新的實踐中鞏固擴大干部培訓成果
(二○○○年十二月一日)
把農(nóng)村“三個代表"重要思想學習教育活動
抓緊抓實抓好
(二○○○年十二月五日)
建設一支高素質外交官隊伍
(二○○○年十二月十五日)
堅持從嚴治部,履行好組織部門在反腐敗斗爭中的重要責任
(二○○一年一月六日)
讓干部受教育,使農(nóng)民得實惠
(二○○一年一月二十七日——二月一日)
以改革精神做好換屆人事安排工作
(二○○一年四月十五日)
做好培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作
(二○○一年四月十七日)
為實現(xiàn)“十五”計劃提供堅強組織保證和人才支持
(二○○一年五月十四日)
充分發(fā)揮黨史工作資政育人的作用
(二○○一年六月三十日)
……
為創(chuàng)造人才輩出的良好環(huán)境而奮斗(一九八五年五月八日)
黨的十一屆三中全會以來,在用人問題上把家庭出身、社會關系作為標準的觀念已經(jīng)逐步淡化。但是,其影響依然存在,加上封建宗法、小生產(chǎn)的傳統(tǒng)觀念,妨礙我們準確把握黨在新時期的用人標準,成為我們起用一代新人的主要障礙,在實際工作中要繼續(xù)努力加以掃除。在新時期,社會主義現(xiàn)代化建設是最大的政治。為人民造福、為發(fā)展生產(chǎn)力、為社會主義現(xiàn)代化事業(yè)作出積極貢獻是用人的主要政治標準。干部在現(xiàn)代化建設中創(chuàng)造的物質文明和精神文明成果應當成為我們起用新人的主要依據(jù)。離開工作實績來評價一個干部的德才,就會變成沒有實際內(nèi)容的空洞概念。
為了客觀準確地評價干部的德才表現(xiàn),還需要改革傳統(tǒng)的考核方法。傳統(tǒng)的考核方法,由于考核人員本身素質的影響,往往帶有較大的主觀隨意性,而且手工業(yè)的工作方式也難以承擔大面積考核干部的需要,應該加以改進。根據(jù)干部的不同類別、不同層次,確定不同的評價指標,充分利用現(xiàn)代科技手段,堅持定性考核和定量考核相結合、動態(tài)考核和靜態(tài)考核相結合,組織考核要充分走群眾路線。近年來,已在這方面作了不少改進。目前采用的綜合測評法、情景模擬測試法、面試法和崗位責任考核法,雖然還各有長短利弊,但改革方向是對頭的。今后,還要在實踐中不斷完善并進一步創(chuàng)造新的方法。需要確立這樣的觀念,即根據(jù)新的選拔人才標準,首先是看你能干什么,其次才是看你不能干什么。在選拔后備干部并進行實績考核時,除了考核現(xiàn)有水平和能力之外,還要注重分析其潛力和素質。
……