兼并重組是企業(yè)發(fā)展的重要手段,通過這種方式企業(yè)可以在規(guī)模和結構上得到廣泛而快速的發(fā)展,但是實證研究表明,企業(yè)往往無法實現(xiàn)兼并重組的目標。
《兼并重組:企業(yè)外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》的重點是介紹企業(yè)兼并重組和其他聯(lián)合方式是如何發(fā)起、計劃和實施的,作者兼顧戰(zhàn)略和財務兩個方面,全面介紹了兼并重組的有關內(nèi)容,同時作者也注重在《兼并重組:企業(yè)外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》中體現(xiàn)最新研究成果。無數(shù)案例使得讀者能夠獲得有關兼并重組的生動知識,從而能夠應對兼并重組過程中遇到的有關問題。
《兼并重組:企業(yè)外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》原作者分別來自德國著名的綜合性大學和一流的商學院,保證了《兼并重組:企業(yè)外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》在理論和實踐兩個方面反映了兼并重組的最新研究成果。《兼并重組:企業(yè)外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》譯者來自于我國對德交流的專業(yè)單位同濟大學中德學院,保證了《兼并重組:企業(yè)外部擴張管理/普通高等教育“十二五”商學院精品教材系列》能夠被中國讀者理解和接受。
譯者序中文版前言前言第一部分 基礎知識第1章 收購和兼并的實質 1.1 企業(yè)收購和兼并與其他企業(yè)聯(lián)合形式的差別 1.2 收購的方式 1.3 并購的參與者 1.4 參考文獻第2章 并購作為促進企業(yè)發(fā)展的工具 2.1 企業(yè)發(fā)展的過程 2.2 戰(zhàn)略決策 2.3 增長型戰(zhàn)略 2.4 通過并購實現(xiàn)企業(yè)增長 2.5 并購意義的沿革 2.6 參考文獻第3章 收購的目標及理論 3.1 各利益群體在收購中的目標 3.2 所有者的目標 3.3 管理者目標以及管理者行為 3.4 結論 3.5 參考文獻第4章 并購的成就 4.1 成就的定義 4.2 衡量并購成就的方法 4.3 經(jīng)驗研究的結果 4.4 參考文獻第二部分 并購過程第5章 并購的戰(zhàn)略規(guī)劃 5.1 并購過程概況 5.2 母合優(yōu)勢 5.3 戰(zhàn)略分析 5.4 尋找并購目標企業(yè) 5.5 盡職調查 5.6 參考文獻第6章 評估并購目標 6.1 價值評估的動機和方法 6.2 個別計價法:賬面價值法 6.3 總體評價法 6.4 估值方法在實踐中的重要性 6.5 參考文獻第7章 并購談判與成交 7.1 并購談判的內(nèi)容 7.2 談判流程 7.3 參與人 7.4 參考文獻第8章 并購后整合 8.1 定義及并購整合的順序 8.2 整合方法:確定整合深度 8.3 整合領域 8.4 整合過程 8.5 整合與并購成果 8.6 參考文獻第三部分 金融和法律的視角第9章 收購融資 9.1 資金來源 9.2 收購貨幣 9.3 案例分析:林登股份有限公司收購英國BOC集團 9.4 參考文獻第10章 企業(yè)聯(lián)合的會計處理和稅收視角 10.1 (企業(yè)集團)會計報告的目標 10.2 企業(yè)聯(lián)合及其在企業(yè)集團年報中的反映:概覽 10.3 采用購置法反映企業(yè)聯(lián)合情況 10.4 企業(yè)聯(lián)合對企業(yè)年報和企業(yè)指標的影響 10.5 資本市場對于企業(yè)聯(lián)合不同會計處理方法選擇的反應 lO.6 企業(yè)聯(lián)合的稅收視角 10.7 參考文獻第11章 并購的競爭法和程序法視角 11.1 并購的競爭法視角 11.2 并購的程序法視角 11.3 參考文獻第四部分 企業(yè)聯(lián)合的特殊視角第12章 跨境收購的特點 12.1 國際管理的基礎 12.2 跨境收購的管理 12.3 國際收購的成果 12.4 參考文獻第13章 惡意收購以及防御措施 13.1 惡意收購和惡意收購方法概述 13.2 防御措施 13.3 參考文獻第14章 協(xié)作代替并購 14.1 協(xié)作的概念 14.2 協(xié)作形式. 14.3 協(xié)作分析的解釋方法 14.4 協(xié)作的管理 14.5 協(xié)作的成果:經(jīng)驗研究的結果 14.6 參考文獻.第15章 賣方視角的并購:撤資 15.1 撤資的定義與形式 15.2 決定撤資的原因 15.3 撤資過程的階段 15.4 撤資的經(jīng)驗性研究結論 15.5 參考文獻