《遠程教育中的專業(yè)課程體系開發(fā)》共包括十章,按照一定的順序,介紹遠程高等教育的課程體系開發(fā)的流程和方法。第一、二章介紹了DECDA模式的提出背景,分析了專業(yè)課程體系開發(fā)的重要性,相關(guān)領(lǐng)域中已有開發(fā)模式及其優(yōu)缺點。第三章介紹了DECDA模式,描述了DECDA模式針對遠程高等教育領(lǐng)域的特點所采用的開發(fā)價值取向、開發(fā)理念、理論基礎(chǔ)以及開發(fā)過程。第四章探討了課程體系開發(fā)項目啟動前的準備工作,包括如何做出是否啟動課程體系開發(fā)的決策,如何啟動開發(fā)工作。第五章到第十章著重討論了專業(yè)課程體系開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或要素:職業(yè)分析、學(xué)習(xí)者分析、實踐能力需求分析、課程目標與內(nèi)容規(guī)劃、靈活的課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、評價與修訂。
第一章 概論 第一節(jié) 專業(yè)課程體系開發(fā)的重要性 第二節(jié) 專業(yè)課程體系開發(fā):開發(fā)什么? 第三節(jié) 專業(yè)課程體系開發(fā)的理念與價值取向 一、全日制高等教育:以 第一章 概論 第一節(jié) 專業(yè)課程體系開發(fā)的重要性 第二節(jié) 專業(yè)課程體系開發(fā):開發(fā)什么? 第三節(jié) 專業(yè)課程體系開發(fā)的理念與價值取向 一、全日制高等教育:以學(xué)科知識為中心 二、職業(yè)教育:以實踐技能為中心的課程體系開發(fā) 三、終身教育:以學(xué)生興趣為中心 四、遠程教育:“社會實踐需求為主、能力為本,兼顧學(xué)科與學(xué)生需求” 小結(jié)第二章 能力為本的課程體系開發(fā)方法 第一節(jié) 基于崗位能力的開發(fā)模式 一、內(nèi)涵及核心思想 二、基于崗位能力的開發(fā)流程 三、典型應(yīng)用及案例 四、優(yōu)缺點 第二節(jié) 基于典型工作任務(wù)的開發(fā)模式 一、內(nèi)涵及核心思想 二、基于典型工作任務(wù)的開發(fā)流程 三、典型應(yīng)用及案例 四、優(yōu)缺點 第三節(jié) 基于角色的開發(fā)模式 一、內(nèi)涵及核心思想 二、基于角色分析的開發(fā)流程 三、典型應(yīng)用及案例 四、優(yōu)缺點 第四節(jié) 三種開發(fā)模式的分析比較 小結(jié)第三章 DECDA開發(fā)模式 第一節(jié) 遠程高等教育專業(yè)課程體系開發(fā)的原則 第二節(jié) DECDA模式的開發(fā)理念及理論基礎(chǔ) 一、開發(fā)理念:“社會實踐需求為主、能力為本,兼顧學(xué)科與學(xué)生需求” 二、學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ):建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論 三、心理學(xué)基礎(chǔ):發(fā)展性任務(wù)理論 第三節(jié) DECDA模式的開發(fā)過程 一、階段一:職業(yè)分析 二、階段二:學(xué)習(xí)者分析 三、階段三:實踐能力需求分析 四、階段四:課程體系的規(guī)劃 五、階段五:實施、評價與修訂 第四節(jié) DECDA模式的特點 小結(jié)第四章 課程體系開發(fā)項目的啟動 第一節(jié) 為什么要為課程體系開發(fā)專門立項 第二節(jié) 是否有必要為課程體系開發(fā)立項 一、開設(shè)新的專業(yè)時 二、修訂已有專業(yè)的課程體系 第三節(jié) 是否具有啟動課程體系設(shè)計項目的可行性 一、外部支撐條件是否成熟 二、是否具備內(nèi)部支撐條件 第四節(jié) 為項目啟動做準備 一、成立項目組 二、制訂開發(fā)思路 小結(jié)第五章 職業(yè)分析 第一節(jié) 為什么要做職業(yè)分析 第二節(jié) 調(diào)研人才需求及在職教育情況 第三節(jié) 確定專業(yè)所對應(yīng)的職業(yè)群和主要角色 第四節(jié) 初步了解核心角色 第五節(jié) 確定培養(yǎng)層級及目標 小結(jié)第六章 學(xué)習(xí)者分析 第一節(jié) 為什么要分析學(xué)習(xí)者 第二節(jié) 需要收集哪些學(xué)生信息 一、學(xué)習(xí)者的已有基礎(chǔ) 二、學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)條件和需求 第三節(jié) 收集信息的方法 一、文獻調(diào)研 二、問卷 法或訪談法 小結(jié)第七章 實踐能力需求分析 第一節(jié) 實踐專家研討會的準備 一、挑選并邀請研討會人員 二、確定研討會的時間 三、研討會的條件準備 第二節(jié) 確定職業(yè)發(fā)展階段 第三節(jié) 確定有代表性的工作任務(wù) 第四節(jié) 確定每個角色的典型工作任務(wù) 一、結(jié)合培養(yǎng)層次和學(xué)生需求選取適合的典型工作任務(wù) 二、典型工作任務(wù)的描述 第五節(jié) 簡單角色領(lǐng)域的實踐能力需求分析 小結(jié)第八章 課程的規(guī)劃 第一節(jié) 專業(yè)方向和專業(yè)課程的規(guī)劃 一、學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程 二、誰來幫助我們轉(zhuǎn)化 三、職業(yè)領(lǐng)域到學(xué)科領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化 四、教學(xué)方式的設(shè)計 五、學(xué)習(xí)情境的設(shè)計 第二節(jié) 基礎(chǔ)類課程的規(guī)劃 小結(jié)第九章 靈活的課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第一節(jié) 需要考慮的因素 一、人才培養(yǎng)定位 二、成人遠程學(xué)習(xí)者的特點 三、社會實踐的需求 第二節(jié) 選擇合適的課程組織結(jié)構(gòu) 一、一貫式課程結(jié)構(gòu) 二、兩段式課程結(jié)構(gòu) 三、主題式(模塊式)課程結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 靈活的課程設(shè)置策略 一、采用模塊化的課程 二、制定寬松的課程選修制度 三、制定學(xué)分互認制度 四、靈活的開課時間和學(xué)習(xí)時間 第四節(jié) 形成教學(xué)計劃 小結(jié)第十章 實施、評價與修訂 第一節(jié) 制訂評價與修訂機制 第二節(jié) 開發(fā)評價方法與工具 一、誰來評價 二、如何評價 三、學(xué)習(xí)檔案袋 四、開發(fā)評價工具 第三節(jié) 實施教學(xué)計劃,收集評價數(shù)據(jù) 第四節(jié) 做出決策小結(jié)后記參考文獻