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鋼鐵工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也代表著一個(gè)國(guó)家工業(yè)發(fā)展的水平。隨著改革開(kāi)放的深入，中國(guó)的鋼鐵工業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，無(wú)論是規(guī)模效應(yīng)還是技術(shù)創(chuàng)新上都有了很大的提高，出現(xiàn)了一批國(guó)有和民營(yíng)的大型鋼鐵集團(tuán)化企業(yè)，不僅收復(fù)了原有的失地，還揚(yáng)帆起航，逐步走向國(guó)際化。
目前，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，中國(guó)鋼鐵工業(yè)受到巨大沖擊，再加上國(guó)家的宏觀調(diào)控因素，可以斷言，我國(guó)鋼鐵企業(yè)將在不遠(yuǎn)的將來(lái)，進(jìn)入一個(gè)大發(fā)展的時(shí)期，并購(gòu)重組將成為這個(gè)時(shí)期的主旋律。
本書(shū)聚焦于鋼鐵工業(yè)，著重分析了我國(guó)鋼鐵工業(yè)的現(xiàn)狀、特征和發(fā)展過(guò)程，也與世界鋼鐵工業(yè)巨頭美國(guó)、日本和德國(guó)的大型鋼鐵企業(yè)的管理體制、結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行了對(duì)比，希望能汲取他人所長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己所短。針對(duì)鋼鐵企業(yè)在并購(gòu)重組中存在的“低并購(gòu)，高整合”問(wèn)題，華彩提出了集團(tuán)管控的核心解決方案：治理+管理+控制，并通過(guò)對(duì)信息和風(fēng)險(xiǎn)的管控與企業(yè)文化的創(chuàng)建予以輔助。書(shū)中結(jié)合大量實(shí)例和案例加以分析闡述，理論結(jié)合實(shí)踐，操作性強(qiáng)。本書(shū)適合鋼鐵工業(yè)的公司管理層、董事會(huì)和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)研究的其他人士閱讀參考。文字簡(jiǎn)明、通俗易懂，緊扣現(xiàn)實(shí)、實(shí)用性強(qiáng)。

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