第1篇在企業(yè)中的游走
第2篇命運會給我們最好的安排
第3篇理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感
第4篇行走在謝幕前
第5篇看似尋常最奇崛成如容易卻艱辛
第6篇民企歷練中的蛻變
第7篇甘做螺絲釘
第8篇北京白領(lǐng)故事
第9篇教師的“再教育”
第10篇從白天鵝到丑小鴨
第11篇交警的苦與累
第12篇職場有輸贏
第13篇在私企工作的收獲與迷茫
第14篇機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人
第15篇人民干警是怎樣煉成的

第1篇在企業(yè)中的游走
第2篇命運會給我們最好的安排
第3篇理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感
第4篇行走在謝幕前
第5篇看似尋常最奇崛成如容易卻艱辛
第6篇民企歷練中的蛻變
第7篇甘做螺絲釘
第8篇北京白領(lǐng)故事
第9篇教師的“再教育”
第10篇從白天鵝到丑小鴨
第11篇交警的苦與累
第12篇職場有輸贏
第13篇在私企工作的收獲與迷茫
第14篇機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人
第15篇人民干警是怎樣煉成的
第16篇外企會計菜鳥手記
第17篇追逐夢想之路
第18篇一個人的奮斗
第19篇緣起，美麗誤會
第20篇知己知彼，百戰(zhàn)不殆
第21篇“地下”工作者
第22篇工程師的成長記錄
后 記

 

 

 

 

 

 

 

 

第五章團(tuán)隊的力量——打造一群為了共同目標(biāo)去共同奮斗的人
1.同舟共濟(jì)海讓路，協(xié)同作戰(zhàn)贏市場
2.打硬仗取得勝利的保證：團(tuán)隊精神
3.怎樣打造所向披靡的戰(zhàn)斗團(tuán)隊
4.真打?qū)嵏桑河谩磅r血”結(jié)成的友誼是保證戰(zhàn)斗勝利的
重要因素
5.精誠合作是形成團(tuán)結(jié)的唯一前提
6.去粗取精：優(yōu)秀團(tuán)隊中的“木桶定律”
7.使命感是成就卓越團(tuán)隊不可或缺的第一要素

第六章鐵打的紀(jì)律塑造鐵打的營盤——有了規(guī)矩，才成方圓
1.實現(xiàn)有效管理的不二法則——拒絕特殊化
2.獎罰分明是實現(xiàn)高效管理的一劑“強(qiáng)心針”
3.激活員工潛能的有效能量——創(chuàng)新激勵機(jī)制
4.高效管理的“撒手锏——持續(xù)完善激勵制度”
5.企業(yè)管理的鐵律——帶著激情去工作
6.為什么說堅持到底是企業(yè)管理的一條“軟紀(jì)律”
7.實現(xiàn)高效管理的不二法則：化繁為簡

第七章管理者的認(rèn)知程度決定著企業(yè)的管理水平——調(diào)整心態(tài)
才能獲得成功
1.有一種精神叫做不屈服，有一種力量叫做不認(rèn)命
2.條件相差無幾，為什么每個人的命運會存在天壤之別
3.思考能掌握一切，思考也能改變一切
4.德魯克最獨特的管理精髓——讓員工以管理者的心態(tài)
去工作
5.員工必須要擁有的意識：尊重自己的工作
6.挫折是促使人們快速成長的催化劑
7.把工作做到出色，做最優(yōu)秀的管理者

第八章管理者的戰(zhàn)略眼光——目標(biāo)管理與自我控制
1.為價值而不單純?yōu)樾剿�工作，凸顯管理者自我控制的
能力
2.公司的事情就是自己的事情：目標(biāo)管理是最有效的策略
3.自我控制、獲取成功最獨特的策略：控制成本
4.接受工作的一切，才能使企業(yè)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)
5.為自己的工作感到驕傲是管理者達(dá)成目標(biāo)的不二法寶
6.管理者最應(yīng)該學(xué)會的戰(zhàn)略管理課：風(fēng)險分析
7.經(jīng)濟(jì)眼光決定目標(biāo)管理的最終達(dá)成

第九章建立學(xué)習(xí)型組織——海納百川，才能成就偉大的事業(yè)
1.打造學(xué)習(xí)型組織，不求做到最好但求做得更好
2.敢于學(xué)習(xí)和利用一切文明成果
3.努力學(xué)習(xí)，做到又“紅”又“�！�
4.與時俱進(jìn)，讓員工跟上企業(yè)發(fā)展的步伐
5.“先開槍，后瞄準(zhǔn)”——學(xué)得好不如用得好
6.善于向任何人學(xué)習(xí)：三人行必有我?guī)?/p>

第十章看清管理決策的核心因素——管理的精髓是“理”
不是“管”
1.懂得換位思考，才能凸顯出管理水平
2.溝通方式的好壞決定管理效果的成敗
3.在管理中，交朋友要交對自己有用的人
4.高效管理靠心態(tài)，成功管理靠動態(tài)
5.想要攀登管理的巔峰，就不能懼怕失敗
6.卓越的管理源于卓越的目標(biāo)