本書(shū)從國(guó)際供應(yīng)鏈或全球供應(yīng)鏈的視角，全面而系統(tǒng)地介紹了國(guó)際物流的整體管理流程。全書(shū)共分12章，內(nèi)容包括緒論、國(guó)際性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、國(guó)際企業(yè)原材料管理、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理、全球配送管理、國(guó)際企業(yè)庫(kù)存管理、國(guó)際運(yùn)輸管理、海關(guān)作業(yè)管理、保稅物流與供應(yīng)鏈金融、逆向物流管理、國(guó)際物流整合規(guī)劃、國(guó)際物流方案設(shè)計(jì)。本書(shū)在編寫過(guò)程中借鑒和吸取了國(guó)內(nèi)外國(guó)際物流與供應(yīng)鏈的最新研究成果，與國(guó)內(nèi)同類教材相比，在編寫內(nèi)容和體例結(jié)構(gòu)等方面有一定的創(chuàng)新。
前 言
教學(xué)建議
第一章 緒論1
┇學(xué)習(xí)目標(biāo)1
┇導(dǎo)入案例 通用汽車公司1
第一節(jié) 國(guó)際物流管理1
第二節(jié) 國(guó)際供應(yīng)鏈管理15
第三節(jié) 國(guó)際延伸性企業(yè)26
┇案例分析 豐田北美分公司（NAPO）的國(guó)際物流27
┇本章小結(jié)27
第二章 國(guó)際性產(chǎn)品設(shè)計(jì)28
┇學(xué)習(xí)目標(biāo)28
┇導(dǎo)入案例 產(chǎn)品設(shè)計(jì)支持國(guó)際物流作業(yè)——IKEA（宜家）28
第一節(jié) 概述29
第二節(jié) 面向國(guó)際物流的標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)30
第三節(jié) 面向國(guó)際物流的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)33
┇案例分析 三星中國(guó)的物流加速度35
┇本章小結(jié)36
第三章 國(guó)際企業(yè)原材料管理37
┇學(xué)習(xí)目標(biāo)37
┇導(dǎo)入案例 IBM公司面臨的采購(gòu)問(wèn)題37
第一節(jié) 概述38
第二節(jié) 國(guó)際供應(yīng)鏈原材料采購(gòu)管理39
第三節(jié) 全球供應(yīng)商關(guān)系管理45
┇案例分析 中集神話：縱向還是橫向50
┇本章小結(jié)51
第四章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理52
┇學(xué)習(xí)目標(biāo)52
┇導(dǎo)入案例 臺(tái)商在全球化運(yùn)作中面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題52
第一節(jié) 概述52
第二節(jié) 生產(chǎn)管理技術(shù)的發(fā)展過(guò)程與相關(guān)理論53
第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)制造流程64
第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇66
┇案例分析 透視“零庫(kù)存”——一汽大眾應(yīng)用物流系統(tǒng)69
┇本章小結(jié)71
第五章 全球配送管理72
┇學(xué)習(xí)目標(biāo)72
┇導(dǎo)入案例 UPS“世界港”72
第一節(jié) 概述73
第二節(jié) 配送網(wǎng)絡(luò)模型與線路設(shè)計(jì)82
第三節(jié) 全球配送網(wǎng)絡(luò)89
┇案例分析 沃爾瑪（WALMART）物流配送體系92
┇本章小結(jié)97
第六章 國(guó)際企業(yè)庫(kù)存管理98
┇學(xué)習(xí)目標(biāo)98
┇導(dǎo)入案例 戴爾公司的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理98
第一節(jié) 企業(yè)庫(kù)存管理概述98
第二節(jié) 國(guó)際客戶需求快速響應(yīng)系統(tǒng)、VMI/SMI、CPFR103
第三節(jié) 基于產(chǎn)品生命周期的庫(kù)存管理與全面庫(kù)存管理114
┇案例分析 雀巢公司與家樂(lè)福公司的ECR管理118
┇本章小結(jié)120
第七章 國(guó)際運(yùn)輸管理121
┇學(xué)習(xí)目標(biāo)121
┇導(dǎo)入案例 荷蘭郁金香降臨中國(guó)情人節(jié)121
第一節(jié) 國(guó)際貨物運(yùn)輸概述121
第二節(jié) 國(guó)際貨物運(yùn)輸方式126
第三節(jié) 國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)134
┇案例分析 鄭歐班列開(kāi)啟中歐“新絲綢之路”136
┇本章小結(jié)137
第八章 海關(guān)作業(yè)管理138
┇學(xué)習(xí)目標(biāo)138
┇導(dǎo)入案例 3?000頭澳大利亞奶牛月夜通關(guān)138
第一節(jié) 海關(guān)概述138
第二節(jié) 海關(guān)監(jiān)管貨物的通關(guān)作業(yè)149
第三節(jié) 海關(guān)關(guān)稅及其他稅費(fèi)的征收165
┇案例分析 法國(guó)紅酒寧波港進(jìn)口清關(guān)代理操作案例171
┇本章小結(jié)172
第九章 保稅物流與供應(yīng)鏈金融173
┇學(xué)習(xí)目標(biāo)173
┇導(dǎo)入案例 天津港保稅區(qū)國(guó)際物流的發(fā)展173
第一節(jié) 保稅物流概述174
第二節(jié) 保稅物流的發(fā)展過(guò)程176
第三節(jié) 保稅物流的具體運(yùn)作180
第四節(jié) 保稅物流的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)187
第五節(jié) 國(guó)際物流金融198
┇案例分析 深圳發(fā)展銀行的“進(jìn)口全程貨權(quán)質(zhì)押授信業(yè)務(wù)”214
┇本章小結(jié)215
第十章 逆向物流管理216
┇學(xué)習(xí)目標(biāo)216
┇導(dǎo)入案例 寶馬在華召回23萬(wàn)多輛汽車216
第一節(jié) 逆向物流概述217
第二節(jié) 逆向物流的運(yùn)作220
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)229
┇案例分析 UPS為MBS提供的圖書(shū)退貨逆向物流服務(wù)232
┇本章小結(jié)233
第十一章 國(guó)際物流整合規(guī)劃234
┇學(xué)習(xí)目標(biāo)234
┇導(dǎo)入案例 日本的物流網(wǎng)絡(luò)體系234
第一節(jié) 國(guó)際物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃235
第二節(jié) 國(guó)際物流中的延遲策略240
第三節(jié) 國(guó)際物流中的“牛鞭效應(yīng)”250
┇案例分析 惠普公司的供應(yīng)鏈延遲策略255
┇本章小結(jié)257
第十二章 國(guó)際物流方案設(shè)計(jì)258
┇學(xué)習(xí)目標(biāo)258
┇導(dǎo)入案例 日用消費(fèi)品行業(yè)258
第一節(jié) 概述261
第二節(jié) 國(guó)際物流方案設(shè)計(jì)273
┇案例分析 布魯克林釀酒廠的國(guó)際物流方案274
┇本章小結(jié)276
參考文獻(xiàn)277
書(shū)單推薦
