本書第1版于2004年8月問世。據(jù)出版社的同志反映，已經(jīng)十多次印刷，仍有需求擴(kuò)大的趨勢(shì)，也早在2007年春即向我提出進(jìn)行修訂再版的建議。對(duì)此，我雖同此意，并且與其他參編人員進(jìn)行了認(rèn)真研討，但由于我本人一直忙于其他瑣事，因而未能及時(shí)完成整個(gè)修訂工作。
直到2008年春，我才得以閑暇并開始著手本書的修訂。于是再次與參編人員討論，反復(fù)推敲，終于在原有基礎(chǔ)上定下修訂稿。整個(gè)修訂工作的主要基礎(chǔ)是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)面臨的新情況、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)科研究的新成果以及在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教學(xué)與實(shí)踐中所反饋的有關(guān)信息。做好修訂工作是我們共同的目標(biāo)，也是我們的主觀愿望，至于是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，當(dāng)然還有待檢驗(yàn)、審議和評(píng)價(jià)。
第2版在保持了第1版特色基礎(chǔ)上又從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了豐富和發(fā)展。
● 體系編排在保留了每章原有的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“本章小結(jié)”、“思考題”、“網(wǎng)上沖浪”、“案例分析”以及“思考與討論”的基礎(chǔ)上，每章正文前都增添了一個(gè)簡(jiǎn)練的“小引例”。小引例中涉及的公司包括TRS、豐隆集團(tuán)、天津?yàn)I海新區(qū)、通用公司、百盛公司和長(zhǎng)安集團(tuán)等。這些小引例旨在破題、增強(qiáng)親切感，目的是引導(dǎo)讀者去更好地領(lǐng)會(huì)所在章節(jié)的理論知識(shí)。
● 章節(jié)框架基本不變是此次修訂中所遵循的一個(gè)基本原則，僅根據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)的需要對(duì)章節(jié)框架做了局部調(diào)整，主要是將第1章中的“領(lǐng)導(dǎo)的特征”部分與“領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系”兩部分內(nèi)容在順序上進(jìn)行了調(diào)整。
● 內(nèi)容方面有刪節(jié)，也有補(bǔ)充，修訂中的斟酌較多。像關(guān)于人格要素模型等理論、領(lǐng)導(dǎo)者的情商以及盈虧平衡分析等決策方法的增補(bǔ)，較為顯著。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)體制的弊端中將“黨政不分情況依然存在”的表述改為“領(lǐng)導(dǎo)職能劃分相互混淆”，目的是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)體制的一般組織屬性。
● 案例分析保留了原有的“Electronic-Quik”、“納什博弈論的原理及應(yīng)用”、“‘傳奇英雄’――艾柯卡”和“張瑞敏詮釋‘市場(chǎng)鏈流程再造’”，這些現(xiàn)實(shí)案例仍能較好地幫助讀者檢驗(yàn)自己所學(xué)的理論知識(shí)。而“華盛頓不同情眼淚”、“IBM的戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)體制”、“走向決策智能化的德棉集團(tuán)”以及“‘小詹妮’緣何能經(jīng)營(yíng)起‘大商店’”等新案例較原來的案例則有更強(qiáng)的說服力。
　
第二版前言

● 教材對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解依然從科學(xué)化和藝術(shù)化兩個(gè)層面入手，科學(xué)化層面不僅在于揭示領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的客觀規(guī)律，更為重要的是讓這些科學(xué)性的認(rèn)識(shí)能在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中得以應(yīng)用；藝術(shù)化層面不僅在于展示某種領(lǐng)導(dǎo)技能或技巧，更為重要的是強(qiáng)調(diào)如何利用這些領(lǐng)導(dǎo)技能或技巧來提升領(lǐng)導(dǎo)效能。
在此，我想特別感謝以不同方式對(duì)本版付梓給予支持和鼓勵(lì)的人們：
感謝我的老師張正河教授，他在百忙中對(duì)此次每章新增添小引例的第一稿逐一進(jìn)行了審閱，并提出了重要的修改建議。
感謝王磊和宗成峰，他們?yōu)楸緯�的修訂特別是書稿整理做了大量工作。
感謝清華大學(xué)出版社的編輯，是他們的支持、鼓勵(lì)和督促才讓本版文稿得以最終完成。
此外，還要感謝那些曾對(duì)第1版進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出建設(shè)性意見的同仁和讀者，他們的積極評(píng)價(jià)和建設(shè)性意見讓我們獲益匪淺。

蘇保忠
2008年12月