第五，在生產(chǎn)要素的購買與產(chǎn)品的銷售方面也會更加有利。大規(guī)模生產(chǎn)所需各種生產(chǎn)要素多，產(chǎn)品也多，這樣，企業(yè)可能在生產(chǎn)要素與產(chǎn)品銷售市場上居于壟斷地位，它就可以通過壓低生產(chǎn)要素收購價格或提高產(chǎn)品銷售價格而從中獲利。
　　第六，技術創(chuàng)新能力的提高。大企業(yè)往往擁有雄厚的人力與財力，也能承擔更大的風險，所以，技術創(chuàng)新能力更強。技術創(chuàng)新是提高企業(yè)生產(chǎn)率的關鍵。
　　2.內在不經(jīng)濟
　　如果一個企業(yè)由于本身生產(chǎn)擴大而引起產(chǎn)量或收益減少，就是內在不經(jīng)濟。引起內在不經(jīng)濟的原因主要有：
　　第一，管理效率的降低。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模過大會使其管理機構龐大而不靈活，管理上也會出現(xiàn)各種漏洞，從而使產(chǎn)量和收益減少。
　　第二，生產(chǎn)要素價格與銷售費用增加。生產(chǎn)要素的供給并不是無限的，生產(chǎn)規(guī)模過大必然會大幅度地增加對生產(chǎn)要素的需求，從而使生產(chǎn)要素的價格上漲。同時，生產(chǎn)規(guī)模過大，產(chǎn)品大量增加，需要增設更多的銷售機構與銷售人員，從而增加了銷售費用。因此，生產(chǎn)規(guī)模并不是越大越好。
　�。ǘ�）外在經(jīng)濟與外在不經(jīng)濟
　　對一個企業(yè)產(chǎn)量與收益的影響，除了它本身的生產(chǎn)規(guī)模外，還與它所處行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模有關。一個行業(yè)是由生產(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè)組成的，它的大小，影響著其中每一家企業(yè)的產(chǎn)量與收益。
　　1.外在經(jīng)濟
　　整個行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，給個別企業(yè)所帶來的產(chǎn)量與收益的增加稱為外在經(jīng)濟。引起外在經(jīng)濟的原因是：個別企業(yè)可以從整個行業(yè)的擴大中得到更為方便的交通輔助設施、更多的信息與更好的人才，從而使產(chǎn)量與收益增加。但是，一個行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模過大也會使個別企業(yè)的產(chǎn)量與收益減少，這種情況稱為外在不經(jīng)濟。引起外在不經(jīng)濟的原因是：一個行業(yè)過大會使行業(yè)內各企業(yè)之間競爭更加激烈，各企業(yè)為了爭奪生產(chǎn)要素與產(chǎn)品銷售市場，必須付出更高的代價。此外，整個行業(yè)的擴大，也會使環(huán)境污染問題更加嚴重，交通緊張，個別企業(yè)要為此付出更高的代價。
　　亞當·斯密在其名著《國富論》中描述了他參觀扣針廠所看到的專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟留下的深刻印象。他寫道：“……一個人抽鐵絲，另一個人拉直，第三個人截斷，第四個人削尖，第五個人磨光頂端以便安裝圓頭，做圓頭要求有兩三道不同的操作，裝圓頭是一項專門的業(yè)務，把針涂白是另一項，甚至將扣針裝進紙盒中也是一門職業(yè)�！彼姑苷f，由于這種專業(yè)化，扣針廠每個工人每天生產(chǎn)幾千枚針。他得出的結論是，如果工人選擇分開工作，而不是作為一個專業(yè)工作者團隊，“那他們肯定不能每人每天制造出20枚扣針，或許連一枚也造不出來”。換句話說，由于專業(yè)化，大扣針廠可以比小扣針廠實現(xiàn)更高人均產(chǎn)量和每枚扣針更低的平均成本。斯密在扣針廠觀察到的專業(yè)化在現(xiàn)代經(jīng)濟中普遍存在。例如，如果你想蓋一座房子，你可以自己努力去做每一件事。但大多數(shù)人會找建筑商，而建筑商又會雇用木匠、瓦匠、電工、油漆工和許多其他類型工人。這些工人專門從事某種工作，而且，這會使他們比作為通用型工人時做得更好。
　　2.外在不經(jīng)濟
　　外在不經(jīng)濟是行業(yè)規(guī)模過大引起的資源浪費和企業(yè)成本提高。外在不經(jīng)濟的理論依據(jù)是：（1）行業(yè)規(guī)模過大引起供給大幅度增加，企業(yè)之間可能展開惡性競爭，導致產(chǎn)品價格下降。（2）行業(yè)規(guī)模過大引起生產(chǎn)要素需求大幅度增加，可能導致生產(chǎn)要素價格上升。（3）行業(yè)規(guī)模過大可能引起資源迅速消耗和生產(chǎn)要素供應不足。（4）行業(yè)規(guī)模過大可能引起環(huán)境污染加劇。例如，我國紡織業(yè)規(guī)模急劇擴大后，引起全世界紡織品價格下降，并使我國紡織業(yè)量大利薄。又如，我國鋼鐵業(yè)迅速發(fā)展，導致鐵礦石價格一翻再翻，使鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加。
　　三、規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模收益
　　由以上分析可以看出，企業(yè)規(guī)模的擴大既會帶來好處，也會帶來不利的影響。在長期中企業(yè)調整各種生產(chǎn)要素時，要實現(xiàn)適度規(guī)模。
　　適度規(guī)模就是使兩種生產(chǎn)要素的增加，即生產(chǎn)規(guī)模的擴大正好使產(chǎn)量達到最大。當收益遞增達到最大時就不再增加生產(chǎn)要素，并使這一生產(chǎn)規(guī)模維持下去。對于不同行業(yè)的企業(yè)來說，適度規(guī)模的大小是不同的，并沒有一個統(tǒng)一的標準。在確定適度規(guī)模時應該考慮到以下主要因素：
　　第一，本行業(yè)的技術特點。一般來說，需要的投資量大，所用的設備復雜先進的行業(yè)，適度規(guī)模也就大，例如冶金、機械、汽車制造、造船、化工等重工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模越大經(jīng)濟效益越高。相反，需要投資少，所用的設備比較簡單的行業(yè)，適度規(guī)模也小。例如服裝、服務這類行業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模小就能更靈活地適應市場需求的變動，對生產(chǎn)更有利，所以適度規(guī)模也就小。
　　第二，市場條件。一般來說，生產(chǎn)市場需求量大，而且標準化程度高的產(chǎn)品的企業(yè)，適度規(guī)模應該大，這也是重工業(yè)行業(yè)適度規(guī)模大的原因。相反，生產(chǎn)市場需求小，而且標準化程度低的產(chǎn)品的企業(yè)，適度規(guī)模應該小。所以，服裝行業(yè)的企業(yè)適度規(guī)模就要小一些。
　　當然，在確定適度規(guī)模時要考慮的因素還很多。例如，在確定某一采礦企業(yè)的規(guī)模時，還要考慮礦藏量的大小。其他諸如交通條件、能源供給、原料供給、政府政策等，都是在確定適度規(guī)模時必須考慮到的。
　　當然各國、各地，由于經(jīng)濟發(fā)展水平、資源、市場等條件的差異，即使是同一行業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟的大小也并不完全相同。一些重要行業(yè)，國際上有通行的規(guī)模經(jīng)濟標準。例如，鋼鐵廠為年產(chǎn)1000萬噸鋼，彩色顯像管廠年產(chǎn)200萬套，電冰箱廠為年產(chǎn)50萬~80萬臺。當然，我們國家不一定套用這些標準。但我國不少企業(yè)遠遠沒有達到規(guī)模經(jīng)濟，如冰箱廠平均年產(chǎn)量僅5.96萬臺。即使不套用國際標準，我國的冰箱廠年產(chǎn)“雙班”生產(chǎn)能力也應在40萬臺。