第1章 企業(yè)與企業(yè)管理
1.1 企業(yè)概述
1.1.1 企業(yè)的特點(diǎn)
1.1.2 企業(yè)的類型
1.1.3 企業(yè)的系統(tǒng)
1.2 企業(yè)管理的性質(zhì)和內(nèi)容
1.2.1 企業(yè)管理的概念
1.2.2 企業(yè)管理的性質(zhì)
1.2.3 企業(yè)管理的內(nèi)容
1.3 企業(yè)管理理論及發(fā)展
1.3.1 古典管理理論
1.3.2 行為科學(xué)理論
1.3.3 現(xiàn)代管理理論
1.3.4 管理理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
習(xí)題

第2章 企業(yè)管理的職能
2.1 決策
2.1.1 決策的概念
2.1.2 決策的分類
2.1.3 決策的程序
2.1.4 決策的方法
2.2 計(jì)劃
2.2.1 計(jì)劃的作用和類型
2.2.2 計(jì)劃的程序
2.2.3 計(jì)劃的組織實(shí)施方法
2.3 組織
2.3.1 組織設(shè)計(jì)
2.3.2 組織變革與組織文化
2.4 領(lǐng)導(dǎo)
2.4.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
2.4.2 激勵(lì)
2.4.3 溝通
2.5 控制
2.5.1 控制與控制過(guò)程
2.5.2 控制方法
本章小結(jié)
習(xí)題

第3章 戰(zhàn)略管理
3.1 戰(zhàn)略管理概述
3.1.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特征
3.1.2 戰(zhàn)略管理的過(guò)程和構(gòu)成要素
3.2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇
3.2.1 外部環(huán)境與內(nèi)部因素分析
3.2.2 確定企業(yè)宗旨和目標(biāo)
3.2.3 戰(zhàn)略選擇
3.3 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
3.3.1 戰(zhàn)略實(shí)施
3.3.2 戰(zhàn)略控制
本章小結(jié)
習(xí)題

第4章 營(yíng)銷(xiāo)管理
4.1 營(yíng)銷(xiāo)管理概述
4.1.1 市場(chǎng)及其分類
4.1.2 營(yíng)銷(xiāo)管理的內(nèi)容
4.1.3 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)
4.2 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
4.2.1 市場(chǎng)調(diào)查的類型和程序
4.2.2 市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容
4.2.3 市場(chǎng)調(diào)查的方法
4.2.4 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法
4.3 營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.1 產(chǎn)品策略
4.3.2 價(jià)格策略
4.3.3 渠道策略
4.3.4 促銷(xiāo)策略
本章小結(jié)
習(xí)題

第5章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)管理
5.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
5.1.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述
5.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序和策略
5.2 價(jià)值工程
5.2.1 價(jià)值工程的原理
5.2.2 價(jià)值工程的應(yīng)用
5.3 技術(shù)引進(jìn)
5.3.1 技術(shù)與技術(shù)引進(jìn)
5.3.2 技術(shù)引進(jìn)的程序
5.4 技術(shù)創(chuàng)新
5.4.1 技術(shù)創(chuàng)新概述
5.4.2 技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程
本章小結(jié)
習(xí)題

第6章 生產(chǎn)管理
6.1 生產(chǎn)管理概述
6.1.1 生產(chǎn)過(guò)程
6.1.2 生產(chǎn)類型
6.2 生產(chǎn)組織
6.2.1 空間和時(shí)間組織
6.2.2 流水生產(chǎn)組織
6.2.3 生產(chǎn)組織新技術(shù)和新方法
6.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用
6.3.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
6.3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題

第7章 物資與設(shè)備管理
7.1 物資管理
7.1.1 物資管理概述
7.1.2 物資消耗定額
7.1.3 物資供應(yīng)計(jì)劃
7.1.4 庫(kù)存管理
7.1.5 物流控制系統(tǒng)
7.2 設(shè)備管理
7.2.1 設(shè)備管理概述
7.2.2 設(shè)備的選用和維修
7.2.3 設(shè)備的更新和改造
本章小結(jié)
習(xí)題

第8章 質(zhì)量管理
8.1 質(zhì)量管理概述
8.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理
8.1.2 全面質(zhì)量管理
8.2 質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證
8.2.1 IS09000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系
8.2.2 質(zhì)量審核與質(zhì)量認(rèn)證
8.3 質(zhì)量管理常用方法
8.3.1 因素分析法
8.3.2 直方圖法
8.3.3 控制圖法
8.3.4 相關(guān)圖法
本章小結(jié)
習(xí)題

第9章 人力資源管理
9.1 人力資源管理概述
9.1.1 人力資源與人力資源管理
9.1.2 人力資源規(guī)劃
9.2 選聘與培訓(xùn)管理
9.2.1 崗位分析與崗位設(shè)計(jì)
9.2.2 選聘的程序與選聘方法
9.2.3 員工培訓(xùn)的原則和方法
9.3 績(jī)效考評(píng)
9.3.1 績(jī)效考評(píng)的含義與目的
9.3.2 績(jī)效考核的程序
9.4 薪酬管理
9.4.1 薪酬管理概述
9.4.2 薪酬體系
9.4.3 薪酬水平與薪酬調(diào)查
本章小結(jié)
習(xí)題

第10章 財(cái)務(wù)管理
第11章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
參考文獻(xiàn)